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电视剧《乔家大院》里的乔致庸在处理完包头的危机之后.发现一个问题:为什么总是能干的伙计辞号?尤其是当他听说马句——虽然只是个跑腿的伙计,但七八成的生意都是他做的——也想辞号时,就问大掌柜顾天顺:”我们复字号培养的人才,放出去帮别人挣钱.那我们不就成了傻子?”权衡利弊之后.乔致庸力排众议,开创了给伙计身股制的先例。后来,逐渐在晋商中形成制度。 相似文献
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汽车,对于在摩托车产业打拼多年的民营企业来说,毕竟是一个陌生的领域。对于这样一个围城,有人这样比喻:外面的人想进去,里面的人想出来。也有人认为:面对这样一个围城,里面的人不想出来,外面的人又想进去。进去的事业成功者有之、业绩平平甚至后悔莫及者也有之;出来者堂而皇之者有之、悄然淡出甚至交了学费颗粒无收者也有之。[编者按] 相似文献
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对于保险业,57年前就人行的巴菲特有过一个形象的比喻:“一张糟糕的保险合约就像地狱,进去容易,但想出来可就难了。” 相似文献
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以前从网上读过贵刊的文章,尤其是财经商界人物的报道最为精彩。看了贵刊11月号刊“微软叛将”的专题,集中把6位微软前高管出走的内幕呈现出来,有一股视觉上的冲击力。在我的印象中,职业经理人的跳槽比较常见,甚至是正常的。否则,似乎也不能叫做“职业经理人”。对于这些明星经 相似文献
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忠诚,是一种品质
当我就这个案例与一些经理人交流时,大部分经理人都毫不犹豫地说:“当然要忠诚于企业,这无可厚非。既然是职业经理人,就一定要有自己的职业操守,这应该是心中的一种信仰。” 相似文献
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“空间”运用带来的市场机会购物者有一种体会:有些商店,进去就想出来;而有些商店则相反。糟糕的商店不是太挤就是太空,好的商店则既明快又充实。因此,空间的运用,对商家来说至关重要。满满当当,令人窒息;空空荡荡,叫人发慌。调整好购物空间,就能有效地吸引顾客... 相似文献
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金世彬 《当代经理人(中旬刊)》2002,(6)
一、凝聚人心。经理人首先要创立自己的良好品牌,才能激发调动众人的才智,同时还要敞开与员工沟通交流的大门。我在某集团时,曾专门设立经理人信箱,收复员工建议或来信,这不仅为决策提供了依据,而且还和员工交流了感情。二、使企业团队形成核心。有位经济学家曾这样说过:“要办好一个企业,靠厂长一个人是不够的;但要搞挎一个企业,厂长一个人就够了。”经理人要把权力的分散与集中有机结合起来,使领导班子成员各司其职,各尽其能,放心大胆地工作。三、带头树立雄心。如果一个职业经理人都没有雄心大志,没有激昂斗志,下面就只会… 相似文献
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郎咸平教授的“保姆论”香港中文大学郎咸平教授在多次演讲和许多文稿中,反复宣扬他的“保姆论”。他非常强烈地认为.职业经理人就是“保姆”。这涉及职业经理人(即企业家或企业经营者)的定位问题.从本质上说.也是一个重要的人力资本问题。我们有必要从理论和实践层面对这个十分重要且又敏感的“人力资本定位”问题加以辨析。 相似文献
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2008年年初,丰田汽车终于在销售额和利润上双双超越通用汽车,成为名副其实的汽车业“老大”。
所有了解丰田的人都不会惊讶,就像职业经理人唐骏曾对本刊记者说的那样:“如果全世界只剩下一个汽车制造商,那一定是日本企业;如果全世界的公路上只跑一种车,那一定是丰田汽车。” 相似文献
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童巧霞 《社保财务理论与实践》2006,(3):135-136
“看病难、看病贵”不仅老百姓最关心,作为医务工作者也同样关心。当前就有不少人认为医生难脱干系,指责医生不是“因病施治”,而是在“因钱施治”。客观说,这种现象在一部分医务人员中或多或少地存在。但要相信绝大多数医务人员是有良知的,导致看病难、看病贵原因非常复杂,切不可将责任一概推给医生。作为一名从医20多年的医务工作者,也想谈谈个人对这一问题的肤浅认识。 相似文献