历史的经验值得借鉴——从电视连续剧《乔家大院》说起

电视剧《乔家大院》里的乔致庸在处理完包头的危机之后．发现一个问题：为什么总是能干的伙计辞号？尤其是当他听说马句——虽然只是个跑腿的伙计，但七八成的生意都是他做的——也想辞号时，就问大掌柜顾天顺：”我们复字号培养的人才，放出去帮别人挣钱．那我们不就成了傻子？”权衡利弊之后．乔致庸力排众议，开创了给伙计身股制的先例。后来，逐渐在晋商中形成制度。     

打工“围城”

钱中书先生曾将婚姻比作“围城”,说是外边的人想进去,进去了的人又想出来。其实,打工也一样,没出来打工的人想打工,在打工的人又想回去。就这样来来去去,在两难的境地中徘徊着、流浪着。张老师是河南某中学的历史教师,在南方人才热一浪高过一浪时,觉得原单     

隆鑫退出汽车领域真正内幕

汽车，对于在摩托车产业打拼多年的民营企业来说，毕竟是一个陌生的领域。对于这样一个围城，有人这样比喻：外面的人想进去，里面的人想出来。也有人认为：面对这样一个围城，里面的人不想出来，外面的人又想进去。进去的事业成功者有之、业绩平平甚至后悔莫及者也有之；出来者堂而皇之者有之、悄然淡出甚至交了学费颗粒无收者也有之。[编者按]     

全球最大的保险业巨头“拆东补西” 谁是压垮大象的蚂蚁

对于保险业,57年前就人行的巴菲特有过一个形象的比喻：“一张糟糕的保险合约就像地狱,进去容易,但想出来可就难了。”     

图书杂志，亦或杂志图书？——读人力资源读本《人才评估》

现在图书与杂志的关系，让人不禁想起钱钟书老先生的一句关于“围城”的比喻，“关在里面的想出来，关在外面的想进去。”图书越来越像杂志，杂志越来越像图书。     

驾——十款适“驾”的“二代车型”

在新的一年，你有什幺计划？这是我们常常会思考的问题。曾经和一位老总聊天，他说：“每膈五年，我一定要折腾点儿事儿出来。要么买个房子，要不装修房子，要不就换辆车……”这样的成功人士大有人在。就像有些经理人，每年都会给自己设计一条旅游线路，享受旅途的乐趣；或者每年去实现攀登一个新高峰的目标……成功人士之所以可以获得成功，     

“叛逆”的背后是什么?

以前从网上读过贵刊的文章,尤其是财经商界人物的报道最为精彩。看了贵刊11月号刊“微软叛将”的专题,集中把6位微软前高管出走的内幕呈现出来,有一股视觉上的冲击力。在我的印象中,职业经理人的跳槽比较常见,甚至是正常的。否则,似乎也不能叫做“职业经理人”。对于这些明星经     

婚姻的黄金比

长者说,婚姻是双鞋,里面住着男人和女人的脚,幸福与否只有脚知道;文人说婚姻是座围城,城里的人想出来,城外的人想进去;年轻人说,婚姻是爱情的坟墓,但如果不结婚,爱情将死无葬身之处……婚姻的整个过程就如一条长长的线,起点到终点,两个人的结合就是线条黄金分割的一点,找到了最佳的黄金分割点,婚姻繁复天然,幸福长久。     

图书杂志,亦或杂志图书?——读人力资源读本《人才评估》

现在图书与杂志的关系,让人不禁想起钱钟书老先生的一句关于“围城”的比喻,“关在里面的想出来,关在外面的想进去。”图书越来越像杂志,杂志越来越像图书。不经意问发现的这本关于人力资源读本《人才评估》,却让人更加惊讶与好奇,杂志也能图书化了。原来书也可以这样出?!     

接受遗憾

《心里的锁》有一篇小故事,“不要等到比原来还少”。故事讲一男生用捕猎机捉野鸡,张开网之后,飞来九只野鸡,有六只进入捕猎机势力范围,他本想捉了六只再说,又一想,也许那三只也会走进去。在等待的过程,那三只没有进去,反而又有三只走了出来,他很后悔,对自己说:哪怕再有一只走进去就收手,结果,吃饱的野鸡一只只离开他,他空手而归。     

合乎“情、理”，方是艺术

忠诚，是一种品质 当我就这个案例与一些经理人交流时，大部分经理人都毫不犹豫地说：“当然要忠诚于企业，这无可厚非。既然是职业经理人，就一定要有自己的职业操守，这应该是心中的一种信仰。”     

“百姓”目击社会

选了几张片子,然后跟编辑部主任商量撰写图说。虽然图说没多少字,商量来商量去,还是没定下来。后来主任说:不加了。我想也是,最基本的人类社会道德不用强调,无需掰开了说。善恶是非,只要神经没缺陷,谁分辨不出来?于是这一版图片的图说白着,连“无题“也免。就请读者做注脚吧。     

如何在“空间”上寻求市场良机

“空间”运用带来的市场机会购物者有一种体会：有些商店，进去就想出来；而有些商店则相反。糟糕的商店不是太挤就是太空，好的商店则既明快又充实。因此，空间的运用，对商家来说至关重要。满满当当，令人窒息；空空荡荡，叫人发慌。调整好购物空间，就能有效地吸引顾客...     

笑口常开

还没通上电呢一位吸尘器直销员来到了一个新的销售范围的第一户人家门前。他敲了门，一位主妇开了门。在她还没来得及说第一句话时，直销员就冲了进去并将碎屑洒满了整个地毯。他说：“女士，如果这个吸尘器不能将它们吸得干干净净，我就把它们捡起来吃掉。”女士说：“你想配点蕃茄酱吗？我们是刚搬来的，还没通上电呢。”局部地区一位老太太不识字，但喜欢听收音机，气象预报每天必听。一天吃饭时问家人：“我有个问题想问问，你们知道局部地区在什么地方么？那儿差不多天天有雨。”不放在眼里一个带狗的男子气势汹汹地对宠物商店的老板说…     

经理人必备“四心”

一、凝聚人心。经理人首先要创立自己的良好品牌，才能激发调动众人的才智，同时还要敞开与员工沟通交流的大门。我在某集团时，曾专门设立经理人信箱，收复员工建议或来信，这不仅为决策提供了依据，而且还和员工交流了感情。二、使企业团队形成核心。有位经济学家曾这样说过：“要办好一个企业，靠厂长一个人是不够的；但要搞挎一个企业，厂长一个人就够了。”经理人要把权力的分散与集中有机结合起来，使领导班子成员各司其职，各尽其能，放心大胆地工作。三、带头树立雄心。如果一个职业经理人都没有雄心大志，没有激昂斗志，下面就只会…     

当了一回“钦差”

三年前的一个冬日,我们辖区一个县的审计局长给我打电话说:“你来一下吧!我们派车接你。”我不知何事,就坐他们的车去了。去了之后,县里的几个局长一起跟我谈:“现在这审计难你应该是知道的,但处理起来更难就不知你知道不知道了,反正我们这儿是挺难的。你想吧,一个县城能有多大呢?相互间整天低头不见抬头见的,光这脸面都抹不开。这不,我们今年审计了几个单位,已经拖好长时间了,就是落实不了决定,缴不了罚款。今天,我们偷偷地把你请来,就是想让你当回“钦差”,促一促他们,让他们尽快把决定办了”。我说:“这合适吗?可别出什么问题。再说,我还…     

职业经理人就是“保姆”吗——与郎咸平教授商榷

郎咸平教授的“保姆论”香港中文大学郎咸平教授在多次演讲和许多文稿中，反复宣扬他的“保姆论”。他非常强烈地认为．职业经理人就是“保姆”。这涉及职业经理人（即企业家或企业经营者）的定位问题．从本质上说．也是一个重要的人力资本问题。我们有必要从理论和实践层面对这个十分重要且又敏感的“人力资本定位”问题加以辨析。     

丰田从“制车”到“造人”

2008年年初，丰田汽车终于在销售额和利润上双双超越通用汽车，成为名副其实的汽车业“老大”。 所有了解丰田的人都不会惊讶，就像职业经理人唐骏曾对本刊记者说的那样：“如果全世界只剩下一个汽车制造商，那一定是日本企业；如果全世界的公路上只跑一种车，那一定是丰田汽车。”     

也谈“看病难、看病贵”

“看病难、看病贵”不仅老百姓最关心，作为医务工作者也同样关心。当前就有不少人认为医生难脱干系，指责医生不是“因病施治”，而是在“因钱施治”。客观说，这种现象在一部分医务人员中或多或少地存在。但要相信绝大多数医务人员是有良知的，导致看病难、看病贵原因非常复杂，切不可将责任一概推给医生。作为一名从医20多年的医务工作者，也想谈谈个人对这一问题的肤浅认识。     

过法门

生活本身是一个大的诱惑。许多的欲望、期望和理想，往往像一扇扇金碧辉煌的大门，谁都渴望一步就跨进去。抬腿之间，就造化了一个漫长的人生。就想：谁能引渡我们进入？卡夫卡来了。他给我们讲述了一个故事。从前在法的门前站着一个门卫，一个男人来到法门前，他要求进去。但门卫说：“现在不能让你进去。”他就问，