谋杀乐百氏

曾经辉煌一时的乐百氏正处于多事之秋。近期，乐百氏裁员事件闹的沸沸扬扬，这家曾经以营销、策划而闻名全国饮料企业令多少年青人向往不已，转眼间，乐百氏几乎从我们的眼前消失。     

乐百氏的“脉动”精神

乐百氏旗下的“脉动”维生素水在全国各地掀起的热销潮无疑为已经饱和的饮料市场增添了几许亮丽的色彩，某些地方竟出现了有钱无货的情况，人们对这个今年5&;#183;1刚露脸便迅速窜红，成为饮料市场一匹黑马的功能水所表现出的浓厚兴趣恐怕是始蛹者——乐百氏自己都没有料想到的。“脉动”，这个以维生素的名义搭乘健康快车行销的饮料新宠，能够在如此短的时间里，     

乐百氏“脉动”的星路历程——脉动饮料的营销个案分析

又是一个“饮料声”嘈杂的夏天，与以往不同的是。今年中国饮料市场中。功能饮料的声音格外地响亮。一时间。喝功能饮料成为一种消费新风尚。但是。我们也发现。品牌繁多的功能型饮料市场定位相似，广告诉求雷同。颇有“乱花渐欲迷人眼”之势。于是，在这样的市场环境中，一个饮料品牌如果要想进行市场突围。分得一杯羹。大到市场策略的制定。小到产品铺货这样的细节的执行。都显得尤为重要。     

乐百氏酸奶甘肃反攻战

1998年8月至1999年7月．我在乐百氏集团负责兰州分公司(辖甘肃、宁夏、青海市场)工作，当时该分公司的综合目标考核在集团名列倒数第一。工作十分困难。在此期间，我深深体会到做市场的辛酸苦辣。同时也体会到弱势品牌凭借整合营销而挤占市场的那种兴奋。     

乐百氏:民族品牌管控缺失之痛

面对跨国食品巨头的强力收购,食品业的民族品牌乐百氏能否保证自己的独立和不被边缘化?华彩咨询公司董事白万纲先生对此进行了深度解析,也许能带给大家一些启示。     

功能饮料，谁将笑到最后

去年乐百氏公司凭借脉动引爆功能饮料市场，不仅在危难时刻挽救了公司下滑的趋势，而且大赚特赚了一把。看红了眼的各路饮料巨头自然不甘落后，纷纷削尖了脑袋向功能饮料这块沃土里扎。于是，功能饮料品牌之争不可避免的在2004年爆发了。     

何伯权品牌机会主义者

何伯权无疑是上世纪90年代饮料业急速发展时代的营销代表人物之一。     

本土饮料行业终端管理之“五项修炼”

<正> 据悉,台湾规模最大的专业饮料企业黑松在大陆投资4亿元人民币建立的黑松食品(苏州)有限公司,近日落成并投产,据AC尼尔森统计,在台湾黑松碳酸饮料的市场份额超过39％,高于可口可乐与百事可乐的占有率之和。它也是全球惟一一个成功狙击“两乐”吞并本地市场的品牌。黑松计划今年以碳酸、果汁、茶、机能和运动饮料5个品类为主的近20种产品启动上海和江苏市场,希望在3年内成为华东强势品牌。5年内打开全国市场。据介绍,黑松首批推出的产品和目前市场上的产品有很大差异性,在营销上将引入台湾成功的音乐营销攻势,并投入年销售额的50％用于广告宣传,其攻势之猛可见一斑。