"创业期"企业老板的五大短板

谈到创业期,可能很多人会认为,这是顺应当前创业大潮而产生的一批企业,其实不然,在国内有数不清的中小企业是处于这一阶段.有数据显示,大企业的寿命仅是常人寿命的1/2,中国企业平均寿命35.岁.作为保健品企业一般活不过三年,医药企业活不过五年,其他企业也是亦然.创业期是企业生存的最关键时期,大部分企业都还处在迈向成熟期的阵痛中,创业期是一道槛儿,但是要想迈过这道槛儿,可不是那么容易的.只有走出创业期,走上成熟期,才能进入稳定运营.     

“全球化,马克思主义,中国的民主发展”

从19世纪下半叶到20世纪中叶,是全球化及其推动下产生的世界民主化浪潮第二波。苏联和美国的崛起以及社会主义和资本主义两大阵营的形成,是全球化和世界民主浪潮第二波的显著标志,它推动了全球中心的历史性转移。马克思主义与俄国革命实践相结合的产物——列宁主义是全球化和世界民主化浪潮第二波的突出表现。它的成功与挫折,对全球化和世界民主化浪潮产生了巨大而深远的影响。中国的民主革命是列宁主义这一马克思主义与俄国革命实践相结合的产物直接影响和推动下产生和发展起来的。中国民主革命的成功与挫折与列宁主义以及后来的斯大林主义息息相关。     

“全球化,马克思主义,中国的民主发展”之二 全球化,马克思主义,中国的民主革命

从19世纪下半叶到20世纪中叶,是全球化及其推动下产生的世界民主化浪潮第二波。苏联和美国的崛起以及社会主义和资本主义两大阵营的形成,是全球化和世界民主浪潮第二波的显著标志,它推动了全球中心的历史性转移。马克思主义与俄国革命实践相结合的产物——列宁主义是全球化和世界民主化浪潮第二波的突出表现。它的成功与挫折,对全球化和世界民主化浪潮产生了巨大而深远的影响。中国的民主革命是列宁主义这一马克思主义与俄国革命实践相结合的产物直接影响和推动下产生和发展起来的。中国民主革命的成功与挫折与列宁主义以及后来的斯大林主义息息相关。     

跨国并购从收购“好公司”开始

上汽-双龙为何遇到挫折?我认为,上汽在整体战略方向上没有大的问题。问题是出在操作层面,是上汽有没有能力实现战略方向的设计问题。当然现在就说是挫败为时过早,但至少是遇到了困难。我认为,这其中有几点原因:首先是对苏镇琯等韩国双龙管理层的处理。上     

世界级中国企业需要新洋务战略

<正>我们有一个共同的梦想,在中国的商业土壤上,成长 为全球大公司。为此我们积蓄了20年的力量,拆掉了种 种的藩篱。然而在起跳的这一刻,我们陡然发现,全球化 的“天花板”竟是那么低沉,而我们脚下赖以发力的地板 并不是那么坚实。 的确,2004年中国企业的台历上写满挫折:重型化 遇挫,进军金融遇挫,转型遇挫,海外收购遇挫。全球化 的“天花板”也是后发展中国家的商界领袖们共同的难     

对新形势下中小型民营企业可持续发展的探讨

我国民营企业在发展的过程中也遇到了一系列的困难与挫折,普遍存在着寿命短、持续发展的动力不足等问题,很难获得持久成功,特别是在经济全球化的今天,国际国内的外部环境变化多端的时代里,我国民营企业,尤其是中小型民营企业如何实现可持续发展是摆在民营企业家面前不得不慎重考虑的问题。     

烹制激情“胡萝卜”

无论多么优秀的企业，都不可避免地会遇到员工激情消退的问题。很多素质不错、工作积极肯干的优秀员工，在进入公司2～3年以后，当初的工作激情一去不返，并且这种状况会在员工中传染，就好像是一种慢性病毒，逐渐侵蚀企业的肌体，让公司失去活力。     

大学生创业既要有热情还要有胆识

自2014年国务院总理李克强发出"大众创业,万众创新"的号召之后,两年来,各地积极响应,掀起了一股创业、创新的热潮。对于大学生毕业生而言,创业、创新需要什么条件?怎样创业、创新?遇到挫折、失败怎么办……山东畜牧兽医职业学院在建校60周年之际,举办了创业创新论坛,5位成功创办农牧企业并担任董事长(总经理)的校友畅谈了创业、创新的经历和体会。这五位农牧企业的负责人,有的是国家级农业产业化重点龙头企业的一把手,有     

驾驭繁荣

"繁荣距离危机有多远?也许只有一步之遥。如果我们能管理好繁荣,它可能持续10年、20年,甚至是50年。如果管理不好,我们可能会陷入预想不到的危机"这是一个属于他们的年度约定。每年的12月8日、9日,中国的商界领袖都会相聚北京,探讨、反思、激辩那些影响他们和被他们所影响的年度商业命题。从2002年的"全球化与中国企业的个性"、2003年的"新领袖——决定未来的商业力量",到2004年的"全球化的天花板"、2005年的"中国企业的冠礼"和2006年的"全球化时代的中国式商业伦理",五届"中国企业领袖年会"犹如五道年轮,     

孙洁 携程“成人礼”

2017年,携程好像是遇到了“水逆”。在刚刚过去的这一年里,一系列事件让携程深陷舆论旋涡。在接受《中国企业家》采访时,携程CEO孙洁将这一年的遭遇比喻为“成人礼”。2017年,携程刚满18岁,18岁意味着成熟和责任,经历的挫折和磨练也让携程不得不重新审视企业创立的初心和价值观念。据媒体报道,在“亲子园虐童”等事件后,携程内部曾举行了一场长达三小时的、以“重塑文化”为主旨的中高层会议,而携程的初心一直都是“以客户为中心”。     

因梦想与物业结缘 为发展而改革创新——我与物业管理这些年

<正>如果说过往三十年,只是岁月长河中一朵小小的浪花,那么在这三十年的风雨历程中,物业管理人励精图治,奋发图强,呈献的不仅是波澜壮阔的物业改革画卷,还飞扬着无数物业人的梦想和激情。回首我与物业结缘的22年,经历了企业从稚嫩逐渐成熟,从困境走向中兴,在挫折坎坷中奋进前行,其中的酸甜苦辣,令人深思。     

“傻钱时代”

一大批真正优秀并等到了今天的企业已经成为基金狂热追捧的对象,他们遇到了真正的傻钱时代,无数“大行”拼命追逐一个企业的现象在中国已经屡见不鲜     

外贸经营断想录

<正> 在发展外向型经济中我国广大工贸企业努力搞活经营,扩大出口创汇,做出了许多可贵的业绩。但是,也遇到了许多新情况、新问题,有些企业由于处理不当或者全然不觉,依然我行我素,受到了挫折。在平时与工贸企业的接触中,发现了一些这方面的问题,感触颇深,现录于后,以飨发展外向型     

微语录

遇到挫折的时候，不要消极对待，要积极对待，一定要心宽，做到心宽不容易的。我的一些老朋友，一遇到挫折就消沉下去了，这不行，越消沉越就站不起身来。人生不要有太多计较，要向前走，要相信一年比一年好。     

“卖产品,其实是卖文化”——志高空调总裁李兴浩

【背景】今年3月6日,志高空调总裁李兴浩在回答记者“志高成功的最大因素是什么”,“志高创新的力量来自哪里”,“志高如何克服大公司病”这三个问题时,无一例外地回答了两个字——“文化”。他说:“表面看,我们卖的是我们的产品,实际上卖的是我们的文化。大家认可我,才会买我的产品。大家认可我们的文化,就会相信我们的产品。这就形成了一个良性的循环。”【点评】大凡以文化来确立本企业经营方向的,眼界就宽,思路就广,即使遇到挫折也能够靠文化吸引人才、聚集资本、扭转颓势。志高空调成为目前中国空调行业的五强之一,并非一帆风顺,期间也…     

拿起战胜危机的利器

企业的订单减少了,市场份额萎缩了,整体效益下降了,员工的收入缩水了——这就是世界金融危机给多数企业带来的严重影响。这次金融危机是在经济全球化背景下,发源于对世界经济影响最大的美国。我们的企业对外开放时间不长,进入市场经济不久,许多企业过去发展也较顺利,所以,当金融危机突然来临时,感到困惑、迷茫,甚至一时束手无策是毫不奇怪的。     

中国企业危机调查报告半数企业处于危机状态

如同在战场上没有常胜将军一样,在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业,任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性.从某种程度上来讲,企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的,危机是企业生存和发展中的一种普遍现象     

本土企业的空间在哪里？

品牌敏感度和文化敏感度是一个分析框架,能简单解释不同产业当中的中外企业发展前景在2001年年底中国加入WTO之后,学术界、企业界对中国企业的前景表示了诸多担忧。五年多过去了,事实证明了中国的企业做得相当不错,比当初很多学者、企业家的预期要更乐观。有两个指标可以说明这一点:一是出口额,中国的出口额从2001年的2661亿美元增长到2006年的9691亿美元,这个成绩是在中国加入WTO之后实现的。另一个指标是国家外汇储备,已经突破了一万亿美元,到今年可能突破1.4万亿美元,没有中国企业的竞争力,这一点是做不到的。我们也知道,由此带来了很多的问题,比如说人民币升值已经成为一个国际问题。     

企业兼并中遇到的若干问题及其对策

企业兼并中遇到的若干问题及其对策上海嘉宝实业集团股份有限公司副总经理沈锦林近五年来，上海嘉宝实业（集团）股份有限公司通过企业兼并这一方式，实施生产经营与资产经营并举，积累了一定经验，取得了良好效果。概括起来有四点：一是把兼并企业与公司调整产业结构合起...     

试论我国知识产权战略中的五大瓶颈问题

经济全球化趋势愈演愈烈,在经历了近几年来的知识产权碰壁之后,我国也清醒地认识到了知识产权战略的重要性,启动了国家知识产权战略的制定程序。在这一过程中必然会遇到相当数量的瓶颈问题,本文简要研究了五种目前迫切需要解决的瓶颈问题,以期为我国总体的知识产权战略制定提出一些有益的建议。