战略视角下成长期民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业生存和发展的根本保障,其管理问题受到了学者广泛的关注.民营企业作为中国经济发展中的重要力量之一,其人力资源管理具有一定的特殊性.以忠诚度为核心的选人标准、人治为主的用人体系、约束与激励非对称的育人制度,构成了民营企业人力资源管理的特点.作为成长期的民营企业其人力资源管理方面存在诸多问题,如人力资源管理缺乏战略观念,过于集权、文化匮乏、专业人才短缺、体系不健全等.因此,从战略视角下实施人力资源管理是企业生命周期延长的重要手段.文章通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理的特点及存在的问题,提出企业要树立战略性人力资源观念,完善战略性人力资源管理的生态环境,构建战略性人力资源管理体系的企业发展路径.     

海外工程业务中的民营企业人力资源管理

改革开放以来,尤其是进入20世纪90年代,民营企业得到了迅速的发展,已成为社会主义市场经济中不可或缺的重要组成部分。我国加入WTO后,各行业的民营企业面临着严酷的国际竞争环境。在中国企业走出去的时代背景下,一批民营企业开始在海外承揽各种工程业务。民营企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,一个非常重要的方面就是企业是否实行科学合理的人力资源管理。科学合理的人力资源管理首先表现在其整体管理模式上,所以,建立一个科学的人力资源管理模式是人力资源管理的重要问题。目前,我国在海外开展工程业务的民营企业中,家族制企业较多。…     

21世纪中国乡镇企业的演变趋势和发展战略

一、我国乡镇企业的现状与演变趋势研究中国农业和农村经济的远景及中长期发展战略与政策,乡镇企业的发展是一个不能绕开的重点.作为继农业家庭承包制后中国农民的又一项伟大创造,乡镇企业经过十多年的发展,已经成为农村经济的主体力量和国民经济的重要支柱.乡镇企业的发展成就表现在乡镇企业的产值产品贡献、利税贡献、就业贡献和创汇贡献等方面.     

基于我国中小型民营企业人力资源管理问题的分析和探讨

本文主要对我国中小型民营企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,认为我国中小型民营企业只有通过不断改善企业内部环境,才能逐步减弱其在人力资源管理方面的劣势.只有打造人力资源管理新模式才能确保人力资源增值,才能保持企业强劲的生命力和竞争力,才能保证企业的持续稳定和员工个人的双向协调发展.人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位,是中小型民营企业有效提升企业管理水平的可行途径.     

民营企业人力资源管理现状及对策建议

民营企业是中国经济中最活跃的重要组成部分。在当前新形势下,我国民营企业既面临难得发展机遇,也面临新的严峻挑战。本文着重分析了当前民营企业人力资源管理的特点与存在问题,总结了部分企业的管理对策,并通过具体实例分析,求证人力资源管理创新的有翅洼和普适性,提出了改进我国民营企业人力资源管理的若干建议。     

浅析我国民营企业人力资源管理的加强与完善

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展。但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,尤其是人力资源管理不完善,严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

应大力发展乡镇企业

目前乡镇企业已经是国民经济的半壁江山,沿海地区已是三分天下有其二,乡镇企业在中国经济和社会发展中起着举足轻重的作用.一、农村、农业、农民问题始终是中国革命和建设的根本问题,关系全局.农民占全国人口的80%,农村稳则全局稳.二、目前城乡、东西差别不是短期能解决的,用什么办法来缩小差别?扶持乡镇企业快一点发展是有效途径.靠国家拿钱办国有企业,搞救济扶贫,都不现实.三、发展乡镇企业资金是以集体和农民自筹为主,国家不投资,贷款是要还的,办乡镇企业可上交大量税金,提供大量的商品,对国家贡献很大,减免一点税不是特殊照顾,是对农民兴办企业积极性的鼓励,不是支持不平等竞争,而恰恰是支持市场     

乡级政府在企业人力资源开发管理中的职能作用

乡镇企业是我国农村经济的重要支柱,乡镇企业有活力政府就有活力。人才是企业竞争的关键,而人才的相对匮乏及管理滞后与企业经营规模的不断扩大之间的矛盾日益突出,加上乡级政府在企业人力资源问题上的回应能力的缺失,困扰了乡镇企业的健康发展,同时也限制了乡级政府自身功能的发挥。推进乡镇企业人力资源开发管理成为乡级政府的战略性任务。     

浅谈加强中小型民营企业人力资源管理

中小型民营企业的发展对我国社会主义经济发展具有重大作用,而人力资源对中小型民营企业经营战略起着保证作用。我国中小型民营企业面临着激烈的竞争,而竞争的核心就在于人力资源管理。我国的中小型民营企业在人力资源管理上还存在着管理方法陈旧等诸多的问题,严重影响和制约其发展壮大。我国中小型民营企业要想在激烈竞争中取胜,就必须加强人力资源管理,建立健全科学规范的人力资源管理体系,以强有力的人力资源保证企业的持续发展。     

中国民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究

随着中国经济的快速发展,民营企业在融入世界经济的过程中,一些原本长期被快速发展成果所掩盖的缺陷正逐渐显现出来,人力资源管理的薄弱滞后就是其中一个具有代表性的问题。如果不能有效改善和规范人力资源管理,将会严重制约民营企业的进一步发展壮大。因此,完善和提升民营企业的人力资源管理对民营企业来说是当务之急。只有深入了解人力资源管理的地位、重要性和中国民营企业人力资源管理现状以及普遍存在的主要问题,才能找到提升民营企业人力资源管理水平的对策。     

发展乡镇企业依然是新世纪的一项大战略

1998年4月21日，江泽民总书记在视察江苏、浙江乡镇企业时指出：“乡镇企业是我国亿万农民的一项伟大创造、是党领导改革开放所取得的一项巨大成就，是有中国特色工业化和城镇化的一条必由之路，发展乡镇企业是一项重大战略，是一个长期的根本方针。“乡村人口众多成为当今引发中国许多经济问题的一大症结。中国现代化进程的快慢、成功与否相当程度上取决于中国农民减少的数量和速度，这是一项十分艰苦而又紧迫的任务。无论从20多年改革的历史还是从目前经济发展本身的要求来看，对乡镇企业发展的重要性和战略意义认识不足，就是对中国农村变革的历史认识不足，就是对中国农村变革的历史认识不足，就是对中国农村发展所面临的基本问题认识不足，就是对中国农村20多年来改革所取得的重要经验认识不足，也是对中国农民进行制度创新的智慧和能力认识不足。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

文章首先分析了我国民营企业人力资源管理存在的问题,包括人力资源的管理缺乏系统性和战略性,招聘、培训和使用体制不够完善;接着对存在这些问题的原因进行了分析,即民营企业高层管理者理念上的不足、人力资源部门自身的缺陷和员工的忠诚度不够造成了这些问题最后,文章提出了解决我国民营企业人力资源管理问题的对策,即树立战略性的人力资源管理理念,建立客观公正的绩效评价体系和培育良好的企业文化.     

中小民营企业人力资源管理现状及对策研究

随着我国加入WTO ,为了适应经济全球化发展的需要 ,人力资源管理的作用被格外地凸显出来。目前 ,我国中小民营企业在人力资源管理方面存在很多问题 ,这成为制约民营企业快速成长的瓶颈。文章在大量实证的基础上 ,剖析我国中小民营企业人力资源管理的薄弱环节 ,提出构建中小民营企业人力资源管理模式 ,以期对我国中小民营企业人力资源管理有一定的启发和促进作用     

我国民营企业人力资源管理现状及发展战略途径

进入21世纪,民营企业发展越来越迅猛,但是民营企业的发展尤其在人力资源管理方面还存在着许多不足。文章针对当前我国民营企业人力资源管理面临的问题,从民营企业人力资源管理工作的现状出发,深入分析了其中存在的问题,提出了民营企业人力资源的管理发展战略途径。     

农村剩余劳动力转移的制约因素分析

农民、农村、农业问题是一个关系我国经济社会发展全局的问题,转移农村剩余劳动力是解决"三农"问题的关键,而农村劳动力过剩,人力资源闲置,在很大程度上制约了农民收入的增长.从根本上解决这一问题,需要深入分析我国农村剩余劳动力转移的制约因素.     

论民营企业的人力资源管理

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,因此企业必须高度重视人力资源的管理。然而,改革开放以来,民营企业尽管得到长期发展,民营企业的人力资源不完善仍是制约企业发展的一个重要问题,此问题严重阻碍了民营企业的发展。如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业发展过程中亟待解决的问题,文章对此进行了分析探讨。     

基于我国中小型民营企业人力资源管理问题的分析和探讨

本文主要对我国中小型民营企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，认为我国中小型民营企业只有通过不断改善企业内部环境，才能逐步减弱其在人力资源管理方面的劣势。只有打造人力资源管理新模式才能确保人力资源增值，才能保持企业强劲的生命力和竞争力，才能保证企业的持续稳定和员工个人的双向协调发展。人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位，是中小型民营企业有效提升企业管理水平的可行途径。     

浅议我国民营企业人力资源管理

民营企业是我国经济的重要组成部分,在经济的发展过程中起着越来越重要的作用。新时期企业的竞争已经从传统要素的竞争过渡到人力资源的竞争,因此,人力资源管理在企业发展中的地位显得举足轻重。文章从分析民营企业及人力资源管理的概念及特点等出发,分析了当前我国民营企业人力资源管理存在的问题,进而从三个方面提出了解决对策。     

新时期我国民营企业职业生涯管理的意义与特点分析

从职业生涯管理的内涵出发,分析我国民营企业职业生涯管理研究与实践的现状,讨论新时期我国民营企业的职业生涯管理研究的重要意义,包括:是落实科学发展观的要求;是民营企业发展现状的要求;是民营企业人力资源及管理独特性的要求;促进我国民营企业人力资源管理体系完善等。进而从企业性质、所处成长阶段、人力资源特征三个方面分析新时期我国民营企业的职业生涯管理的不同特点并提出相应的建议。     

中小企业人才策略研究

中小企业主要是农村中由乡镇、村兴办的乡镇企业、部分农民联营的合作企业、城镇的民营企业和个体企业。多数属劳动密集型企业。在激烈的市场竞争中,产品的竞争归根到底是