中国航天科工集团公司固体火箭资源整合重组

2011年12月28日和30日，由原中国航天科工集团第四研究院、原中国航天科工集团第九研究院整合重组应运而生的中国航天科工集团第四研究院（中国航天科工运载技术研究院、中国航天三江集团公司）成立暨挂牌仪式在北京和武汉两地隆重举行。新研究院的成立标志着中国航天科工集团公司“推进二次创业、谋求跨越发展”迈出重要步伐。     

中国航天科工集团公司2012年党组一号文件（摘要）

2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，对中国航天科工集团公司推进二次创业、实现跨越发展十分关键。切实做好2012年的各项工作，对保持航天科工集团改革发展的良好势头具有十分重要的意义。     

重组整合资源提升竞争力

本期发表了一组文章是关于润滑油进行专业化重组整合．提升综合实力和竞争力，使中国石化润滑油成长为国内第一品牌的专题报道。润滑油重组整合的成功表明．改革重组确实是提高企业核心竞争力的有效途径．是迅速提高企业综合实力的战略选择。     

“重组整合”——企业兼并重组的关键

大型的（集团）企业和跨国公司将兼并重组作为一种商业模式被充分运用,在战略选择上将其作为企业发展实现做大、     

平煤集团和神马集团重组整合效应分析

平煤集团与神马集团拥有共同的资源,具有相近的产业发展规划,两家集团又处于上下游关系,集团之间存在明显的需求互补关系,通过重组整合可以实现资源的战略互补,延长产业链条,发挥产业协同效应,降低经营风险,提升企业核心竞争力。文章对两大集团产业整合的必要性和所产生的整合效应进行了分析,并提出需在技术、产业、管理和文化等方面加强深度整合。     

整合重组 互利共赢——冀中能源邯矿集团亨健矿业公司整合实践与探索

亨健矿业公司是邯矿集团整合重组后组建的。整合重组三年来．企业整体运行发展情况良好,矿井的安全保障程度、生产技术和装备水平以及经济效益得到根本性的改善和提高．步入了持续健康安全发展的轨道。     

热烈祝贺中国航天科工集团第四研究院挂牌成立

中国航天科工集团第四研究院(中国航天科工运载技术研究院、中国航天三江集团公司)由原中国航天科工集团第四研究院、原中国航天科工集团第九研究院整合重组应运而生,是中国航天科工集团公司党组实施"推进二次创业、谋求跨越发展"战略部     

科工防御技术研究院成立空间技术研究与发展中心

2011年7月8日,中国航天科工防御技术研究院成立空间技术研究与发展中心,并举行了揭牌仪式。防御技术研究院将把发展空间技术作为研究院实施战略转型的重要举措和推进二次创业的重要平台,切实做好能力建设和条件保障工作,以满足拓展空间技术领域的需求。     

重汽整合集团资源加强国Ⅲ服务

本报讯记者王博济南摄影报道4月9日～10日,中国重汽集团在济南召开2008年"亲人"服务大会。据了解,这是中国重汽首次以集团名义召开的服务大会,目的就是整合集团资源,全力提升"亲     

CHIC2014：全新服务理念力行整合资源

在2013年中国服装大会上,中国纺织工业联合会会长、中国服装协会会长王天凯说过,“变革是行业发展新阶段必须要经历的”、这个“变革”,预示着中国服装行业需要一个以“全渠道、全模式、全资源”新三大要素为核心的“泛产业化”竞争时代。     

创新管理整合 提高大型联合重组煤业集团的管理效率

一、华煤集团创新管理整合的背景 近年来,国民经济持续快速发展,引发了对煤炭等能源需求的剧增,煤炭产品出现供不应求的局面.2002～2005年,煤炭行业经历了一个快速发展的阶段.     

整合国内外资源打造机床产业航母

2007年1月30日,广东东莞长安镇,在与中国机械工业联合会二届四次会员大会同期举办的“2007机械制造业发展论坛”上,来自机械行业的沈阳机床集团、中国东方电气集团、福田雷沃重工、潍柴动力、大长江集团等优势企业的领导,围绕中国机械工业联合会于珍会长在“把握机遇,创新发展,做强做大机械工业”报告中提出的总体思路,就各自企业近几年如何取得快速发展发表了高见,并与参加论坛的嘉宾中机联执行副会长蔡惟慈、主持论坛的中机联执行副会长朱森第和参加中机联二届四次会员大会的代表进行互动交流。受版面之限,本刊摘要刊发上述五家企业的领导在本次论坛上的交流发言。     

加强思想道德建设树立社会主义荣辱观为『二次创业』构建『和谐梧供』提供强大的精神动力

3月4日,胡锦涛总书记在看望出席全国政协十届四次会议的委员时指出,在我们的社会主义社会里,要引导广大干部群众特别是青少年树立社会主义荣辱观,坚持“以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻,以服务人民为荣、以背离人民为耻,以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻,以辛勤劳动为荣、以好逸     

煤城实现华丽转身

淮北,皖北乃至华东地区能源腹地,因煤矿而生又为煤矿所困。因了坚强的电网做后盾。在经历了资源枯竭的阵痛之后。淮北市奏响二次创业、转型跨越发展的交响曲,实现了由依靠煤炭资源为主体经济向“非煤经济”的华丽转身。     

扬文化旗帜 走跨越发展之路

纵观霍州煤电集团的发展历程,实施南下北上、强强联合、资源整合重组,走出的是一条由小变大、由弱到强的跨越式发展之路。     

坚持科学发展 建设一流现代航天固体运载技术研究院

在过去几十年中,中国航天科工运载技术研究院（中国航天科工集团第四研究院）及所属单位抓总研制的某型号实现快速发展并取得辉煌成就,特别是2002年7月运载技术研究院组建以来,在航天科工集团公司的领导下,紧紧围绕“建设一流现代航天固体运载技术研究院”的目标,以高度的责任感,自觉履行富国强军的神圣使命,聚精会神搞研制,     

吉林化纤：整合资源 加快转型

坚持科技创新,以研发新品开拓市场,以培育品牌赢得信誉,以优化结构持续发展,是吉林化纤这个具有46年发展历史的老牌国有企业领军行业发展的重要战略,也奠定了吉林化纤新一轮发展的坚实基础。     

多措并施 推进煤矿企业兼并重组整合

搞好煤矿兼并重组整合工作有利于提高煤炭产业集中度．提高资源回采率,提升科技装备水平．提高安全系数．对确保煤炭工业实现持续健康发展具有重大的现实意义。山西省晋城市结合当地煤炭企业整合的实际．提出了具体的思路和举措。     

邯矿集团整合重组地方煤矿的实践与探索

国有大型煤炭企业整合重组地方煤矿，是当前煤炭行业提升整体安全管理水平的一项重要举措。2006年11月，冀中能源邯矿集团完成了与邯郸县亨健矿业公司整合重组。两年多来，企业的安全状况、生产技术、装备水平、经济效益得到根本性改善，利润和税金大幅度提升．职工的工资收入和生活福利显著提高。邯郸矿业集团整合重组地方煤矿的实践与探索，有力地促进了煤炭企业持续科学健康发展。     

大型煤炭企业实现多元协同发展的重组整合

陕西煤业化工集团有限责任公司（简称陕煤化集团）是陕西省人民政府从落实西部大开发战略,充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势,按照现代企业制度的要求,与省内三个大型煤化工企业重组成立的特大型能源化工企业。