企业价值增值的应用--基于民营企业淮海控股集团的视角

一、企业经济活动中价值增值的体现
　　（一）企业经济活动中价值增值的共性体现
　　不同类型企业的经济活动有不同的内容。工业企业的经济活动分为供应、生产、销售三个主要阶段。供应阶段主要是购买材料，发生运输、装卸等费用，当材料验收入库后供应阶段结束，货币资金转化为储备资金。生产阶段主要是材料、人工、水电等耗费，同时将固定资产磨损价值转入产品成本，当产品完工验收入库后生产阶段结束，这一过程不仅是储备资金转化为生产资金，而且是生产资金转化为成品资金。销售阶段是把企业生产的产品销售出去，取得销售收入，回收货款，同时发生销售费用等，当企业的产品销售出去后销售阶段结束，成品资金转化为货币资金。工业企业最初投入的货币经过生产经营过程循环周转，最后收回的货币大于初始货币的部分，是一定时期内工业企业资金周转额的增加，最终描述为货币资本的增值。工业企业资金周转有两层含义：一是总周转额。它是指一定时期内工业企业资金在周转过程中所完成的累积数额，可以用一定时期内的主营业务收入或主营业务成本来反映，但精确反映总周转额的是主营业务成本，因为它是资本周转额最直接的量化形式。二是阶段周转额。它是指一定时期内工业企业供产销过程中上一阶段向下一阶段过渡的数额，分为储备资金周转额、生产资金周转额和成品资金周转额三大方面。     

周转速度是企业的生命

浙江杭州某集团李东军：我是一个产品生产厂家,目前我们的产品在质量和生产规模方面具有较强的优势,但是由于企业多年的弊病,资产占用现象十分严重,资金周转很难,可以说一个非常好的企业目前陷在资金缺乏的困境里,所以我想请教《当代经理人》在资金周转方面我应当注意哪些问题？资金周转所引发的资金缺乏,使很多企业陷入困境甚至濒于倒闭。周转表现为企业商品运动的过程,意味着商品实现了销售,商品的价值得到了市场的承认,从这个意义上讲,周转成为了企业的目的,实际上周转是企业的手段,企业通过商品抑或资产的周转过程,实现企…     

资金融通对企业资金周转的影响及与供产销的关系

资金融通对企业资金周转的影响及与供产销的关系安徽省机械工业厅白亚铭资金融通是指以信用方式调剂资金余缺的一种经济活动。其基本特征是具有偿还性。在商品货币经济条件下，企业再生产过程通过资金运动进行，资金每进行一次周转，即意味着完成一个过程，因此，资金是企...     

加速制造业企业存货周转的措施分析

企业生存和发展的过程,实际上是一个资金不断循环周转的过程。在这一资金持续不断地循环周转过程之中,资金周转速度对于其经营效益都有着极为重要的影响。加快企业资金周转的速度,则意味着企业在经营业务量保持不变时,所需投入的资金相对较少;或者在投入资金量不变的前提下,企业可以实现更大的经营业务量。在企业资本结构和销售毛利率保持不变的前提下,这种资金投入量的相对节约,一方面可以使得企业的财务费用相对下降,提高企业的利润总额,另一方面,由于权益资本投入的相对下降,也使得权益利润率得到相应的提高。由此可见,提高企业资金的周…     

对合(联)营企业中财务总监职能的探讨

合(联)营企业是指企业在人力资源、物力资源、财力资源的相互融合,主要目的是为了实现企业的利益最大化。而财务总监是企业财务管理的核心人物,财务总监是由企业股东派出或者代表企业股东行使管理监督权的高级管理人员,财务总监肩负着企业的资金整合和周转任务以及财务的安全管理和保值管理,主要任务是实现股东利益最大化。所以财务总监的实力水平直接和企业的发展挂钩,因此企业必须要完善财务总监的职能规划,才能实现企业的稳定发展。本文主要通过对合(联)营企业财务总监职能进行简要分析,探讨其存在的价值和必要性。     

应收账款在现金流中的重要作用

现金流量管理是现代企业理财活动的一项重要职能,现金流是企业运营的重要链条,现金流的周转循环,唯有销售才得以变现,实现资金的闭环运转。因此,企业为增强竞争、促进利润增长,必然提高销售量,在现销受限的条件下不可避免的产生大量应收账款。只有管理好并及时清理应收账款,才能加快资金周转,防范企业经营风险,使企业财富最大化。     

强化资金管理 提高企业经济效益

企业作为市场竞争的主体，一方面，要为社会创造财富；另一方面，要实现当前利润的最大化，达到资本的增值。因此，现代企业管理要以资金运营和资本的增值为中心，加强资金管理，加速资金周转，实现资本的保值增值，真正确立资金管理在企业管理中的重要地位。     

浅谈医院资金的时间价值

资金周转速度的快慢具有不同的时间价值。在医疗服务活动中资金不断进行循环、周转、运动着，资金每循环一次，必然产生一定的效益，以补偿必要的劳动消耗和提供维持简单再生产所需的资金。在保持医院业务正常活动的前提下，资金使用效益的高低与资金周转速度有关，资金周转速度越快，所获得的时间价值就越大。也就是说，资金每周转一次，所用时间越短，资金效益就越高。相反，资金周转时间越慢，所获得的时间价值越小，资金效益就越低。     

中小企业财务管理的缺陷及对策分析

一、中小企业财务管理的缺陷 1．不能通过有效的融资手段满足企业资金周转的需求 中小企业的建设规模决定其资金的周转存在一定的局限性，资金流通链的不畅通是阻碍中小企业快速、稳定、持续发展的根本原因。缺乏来源固定的资金支持、缺乏持续的企业融资使中小企业往往只能向亲戚、朋友伸手借钱，     

浅议企业营运资金的风险控制

营运资金管理是企业生产运营中资金管理的基础,良好的营运资金管理是企业使其战略目标得以实现的必要条件。在经济全球化的影响下,企业的生存和发展也因此而面临着巨大的挑战,加强营运资金周转能力、获利能力和偿债能力的管理,是企业实现价值最大化、降低企业财务风险的的关键因素。本文就企业在进行营运资金管理过程中存在的若干风险做了分析,并针对性地提出了相应的控制策略。     

用Excel中函数功能进行短期资金预测

一、短期资金需要量预测方法简介 企业短期资金是企业在生产经营中周转使用的资金。一定的流动资金是保证生产经营顺利进行的必要的物质条件，因此企业应及时地预测其需要量，为企业筹集资金提供依据。短期资金需要量的预测方法主要有销售百分比法、资金周转速度预测法和直线回归法。本文主要介绍直线回归法在Excel中的应用。     

降低资金筹集成本 寻求集团利益最大化

本文结合实业集团实际，从资金的筹集渠道和筹集方式分析，如何发挥集团优势，解决资金供需矛盾，降低资金筹集成本，实现集团利益最大化。     

改变经营管理模式 促进资金良性循环

资金是企业的血脉，资金只有进入良性循环，企业才能实现正常经营和发展。因此盘活资金、用好资金对企业的发展有重要的意义。下面从经营管理模式方面谈一谈如何加速资金周转。     

利益相关者理论下的企业财务目标

企业财务目标是公司财务管理理论框架研究的逻辑起点，也是公司财务管理工作的出发点和归宿。企业财务目标是社会经济发展到一定阶段的产物，它随着社会经济的发展和企业制度的变迁而不断发展变化。从历史上看，企业目标经历了由股东利益至上到利益相关者利益至上的过程，与之相对应的企业财务目标也由股东利益最大化发展到利益相关者利益最大化。企业拥有众多的利益主体，     

加强企业信用政策制定与应收账款管理研究

应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权,作为企业资金管理的一项重要内容,直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。企业应该建立应收账款的风险防范机制,从源头上化解应收账款风险,避免和减少企业发生坏账损失的可能性,加快企业资金回笼和周转,促进企业资金周转进入良性循环。     

论民营企业融资难的问题

中国资本市场仅有十几年的发展历程．其结构存在一定的缺陷，不利于民营企业的融资。为了满足长期资金周转的需要．一些民营企业不得不采取短期贷款多次周转的办法．从而增加了企业负担和融资成本。由此可见，现有融资渠道很难满足民营企业再创业、技术改造和开发高科技项目的资金需求。     

完善企业社会责任体系的路径浅析

（一）企业层面的转变1．实现企业财务管理目标的转变。在经营过程中，企业应将财务管理目标从股东财富最大化、企业价值最大化以及市值最大化逐步向利益相关者价值最大化与企业社会价值最大化转变。具体来说，在进行投资活动时，企业应将利益相关者的诉求纳入投资决策依据，避免出现盲目投资与过度投资，最终造成产能过剩，浪费社会资源；与此同时，不应把NPV作为判断项目投资可行性的唯一指标，而应将资金投向国家大力倡导的新能源项目或是科技创新项目等，实现较大范围内的利益最大化。为投资活动提供资金时，需安排好内外部资金的匹配，提高企业乃至整个国家资本的整体使用效率。在日常经营活动中，应积极引进先进生产技术，提高产品质量，维护消费者的基本权益；落实安全生产，优化生产工艺，降低污染排放，实现企业绿色可持续发展。     

房地产企业集团资金内部融通研究

当前，许多房地产企业走向了全国性的规模化发展之路，同时开发多个项目以及成立子公司。对于有多个子公司的房地产企业集团来说，在企业资金一定的情况下，如何使集团资金能够迅速、便捷地在集团内部融通，实现整个集团的利益最大化，是现在房地产企业集团迫切需要解决的问题。     

对交通运输企业资金管理工作改进的思考

资金管理是财务管理工作的核心内容，是企业健康稳定运行的基础保障。交通运输行业在我国社会经济发展中发挥着重要的作用，随着经济的持续发展，交通运输企业获得了广阔的发展空间，但同时也面临着各种挑战。对于交通运输企业来说，结合自身实际情况，构建科学完善的资金管理模式，不但能够有效节约资金、降低成本，而且可以推动资金周转效率的提高，防范各类资金风险问题，增加资金使用效率，从而帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。从目前来看，部分交通运输企业资金管控质效不高，还有待进一步优化。基于此，本文阐述了资金管理工作在交通运输企业发展中的积极作用，并针对实践中存在的问题提出了有效的优化策略，希望能够为企业财务管理水平的提高提供参考。     

纳税筹划与企业财务管理

随着市场经济的进一步开放，如何筹划使用资金成为企业重要财务管理内容，以此来实现企业价值或股东权益的最大化。在此经济利益的驱动下，纳税筹划便应运而生。