工程项目管理中的费用控制

项目投资的费用控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓项目费用控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段，把项目投资发生的费用控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保项目投资管理目标的实现。     

建筑工程施工过程质量控制探讨

建筑工程施工阶段质量控制，是决定工程建设质量的关键环节，是整个工程的核心并决定该施工项目的经济效益与社会效益。文章基于建筑工程施工阶段质量管理重要性角度，对建筑工程的质量控制原则与影响因素略作分析，并探究做好施工阶段质量控制的有效措施。     

浅谈园林绿化工程项目成本控制

项目成本控制贯穿于园林绿化工程建设自招投标阶段到竣工验收直至质保期满的全过程，它是园林绿化施工企业全面成本管理的重要环节和项目施工管理的核心内容，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。     

浅谈工程项目施工阶段投资控制的措施

<正>工程建设项目投资控制主要是在投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和项目施工阶段的控制。施工阶段是一个把一张张铺在桌上的图纸变成具有功能要求、使用要求的完整实体的工程建设过程,是一个环环相扣的过程,是建筑产品形成的阶段,也是投资支出最多的阶段,所以在此阶段科学有效地进行造价控制就显得尤为重     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

建设项目施工阶段造价控制的理论与实践研究

工程造价控制是关系企业项目投资开发成功与否的关键因素之一,尤其是在工程项目建设施工阶段,工程造价控制完成的好坏直接关系到企业项目的投资收益。本文首先从理论层面介绍项目施工阶段造价控制的内容,然后在结合我国当前工程建设各阶段造价管理的现状,对施工阶段造价实际操作方案进行研究。     

实行指纹考勤强化标后管理

标后管理是指工程建设项目通过招标投标环节后，在中标项目施工阶段的管理环节。标后管理的好坏直接关系到工程建设项目的质量与安全，涉及招投标项目的声誉。     

工程项目全过程造价控制

造价控制与管理贯穿于工程项目建设的全过程，是一个动态过程。本文即从工程建设全过程的角度，分别从投资决策、项目设计、招标及订立合同、施工阶段以及竣工结算等五个主要阶段提出造价控制的具体措施，从而达到合理有效的控制。     

关于施工企业项目成本控制与管理的思考

施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。施工企业面临着激烈的市场竞争，只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

探讨建筑工程项目中工程造价控制方法

随着我国对于工程建设项目的要求日益增高,工程造价的控制管理对于工程建设的各个参与方来说都显得特别重要.工程项目的全过程造价管理就是要贯穿整个施工周期,对于建设中各个环节都实施科学的造价控制,本文从工程的决策阶段、施工阶段到竣工验收等重点环节的工程造价控制管理进行了详细的探讨.     

施工项目内部控制探讨

项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,工程质量高,效益好,更好地实现企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

建筑工程项目管理中工程造价控制探析

随着我国对于工程建设项目的要求日益增高,工程造价的控制管理对于工程建设的各个参与方来说都显得特别重要.工程项目的全过程造价管理就是要贯穿整个施工周期,对于建设中各个环节都实施科学的造价控制,本文从工程的决策阶段、施工阶段到竣工验收等重点环节的工程造价控制管理进行了详细的探讨.     

当前加强施工项目成本管理的对策研究

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

浅谈建筑工程造价的重要性及其具体控制途径

建筑工程造价体现在每一类项目的决策阶段、项目施工阶段和竣工结算阶段等各个项目建设阶段,贯穿于项目始终,实践中需重视工程造价在工程建设中的作用和地位,采取有效的措施,加强工程造价管理,以更好地控制工程造价,降低工程建设成本。文章对建筑工程造价的重要性及其具体控制途径进行了分析。     

浅谈建设工程施工阶段造价的控制

控制建设工程实施阶段是工程建设全过程中资金投放量最大的阶段,也是货币资金转化为建筑实体的最关键阶段。工程施工是建筑施工企业应用各种施工技术,通过精心组织将建筑产品由蓝图变成工程实体,形成固定资产价值的建筑安装施工生产过程。此过程中对施工阶段造价的控制可以为施工企业节约成本、增加利润、优化管理、促进技术进步创造有利条件。     

工程造价的全过程控制

工程建设项目造价的控制应贯穿于建设全过程，本文从项目建设前期阶段、建设准备阶段、建设施工阶段和竣工验收阶段四个阶段，其中又侧重于可行性研究过程、设计过程和招标投标过程阐述如何对工程造价进行全过程有效控制。     

对工程造价的成本管理与控制的探讨

工程造价管理与控制是工程建设管理的一项核心工作。文章介绍了我国工程造价控制管理工作的现状,着重介绍了在项目的设计、招投标、合同和施工阶段对工程造价进行有效的管理与控制,以达到将工程造价控制在限额以内,保证项目的顺利实施。     

园林绿化工程质量管理与控制

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是实现三大目标控制的重点,根据项目法施工的要求成立项目经理部,全面履行合同,时工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。本文结合工作实际经验,从园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工项目组织设计、施工管理、竣工验收等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制。     

工程造价全过程控制

工程造价全过程管理是指为确保项目建设的投资收益,对工程建设从可研开始,初步设计、施工图设计、合同实施、施工、验收、决算、后期评估等的整个过程,围绕工程造价所进行的全部行为和组织活动。在项目建设的全过程中,工程造价管理控制贯穿着各个阶段。     

关于加强工程造价管理的几点认识

工程造价是指建设某项工程所花费的全部费用。由于建设产品的周期长,生产要素价格变化频繁,产品的固定性、单件性等特征,使得建设产品的价格复杂可变,这就决定了工程造价管理必须贯穿于工程建设的全过程。在通常情况下,工程造价管理可分为四个阶段：一是项目决策阶段。二是项目设计阶段，三是项目实施阶段，四是项目竣工阶段。