围绕整体战略框架 推动企管工作进步

上海石化热电总厂自1998年按照公司要求进行体制结构调整以来，随着生产结构变化和规模不断扩大，企业生产经营状况和环境日趋变化，企业管理工作格局也随之发生了相应的调整。为了按照公司发展要求，保证热电总厂自身战略目标的实现，充分发挥各部门管理职能，我厂始终坚持企业管理必须从大处着眼，     

自备电厂设备管理如何适应主业生产需求

上海石化热电总厂(以下简称“热电总厂”)是自备电厂,由于自备电厂与公用电厂在很多方面存在差异,所以如何结合各自的特点,继承主业和公用厂在设备管理中的精华,开展自备电厂的设备管理,来适应主业生产的需要,一直是摆在热电总厂设备管理人员面前的课题。一、热电总厂概况热电总厂总装机容量600MW,有100多根35KV和10KV供电直配线以及庞大复杂的供热管网。2005年共发电33.6886亿千瓦时,供热2261.0601万吉焦,2006年上半年累计发电15.6亿千瓦时,供热1140.94万吉焦。其下辖热电一站、热电二站和燃运站3个生产实体。热电一站始建于上世纪70年…     

扁平化体制下装置运行的实践和体会

扁平化管理体制的精髓是为了压缩管理层次，提高工作效率和降低人工成本。为了适应新形势对企业的要求，在炼化部的要求下，2号芳烃联合装置在2004年3月初完成了撤车间建单元工作，开始实施扁平化的管理体制。经过大半年的摸索和实践，我们体会到了扁平化给我们思想观念和管理方法上的改变，也感受到了扁平化给我们的生产和管理所带来的积极效果。     

中国石化上海石油化工股份有限公司热电总厂

上海石化热电总厂下设热电一站、热电二站和燃料输运站，总装机容量60万千瓦，担负着向上海石化生产装置供汽、供电的重任。热电总厂发供电网络由220KV、110KV、、35KV、10KV等电压等级组成，220KV系统由热电一站、石化变及热电二站构成三角网络，220KV系统有7条线路，其中2条与上海电网联络；35KV、10KV系统有近100条线路。     

降低电厂运行成本 从精细化管理着手

传统的电力企业管理模式虽然建立在安全生产管理的基础上,以安全生产为核心,但维系企业经济运行的管理相对来说较为粗放,这和公司现阶段的管理要求相差较远。也和目前石油化工企业间的竞争态势不符。热电总厂目前发电机组总装机容量600Mw,下设燃油电站、燃煤电站、燃运站.是目前国内供汽能力最大的企业自备电厂,承担着向石油化工生产装置提供动力能源的生产任务。2006年,面临国际原油价格     

降低厂用电率 提高经济效益

上海石化热电总厂热电二站主要承担着为股份公司安全供电、供热的任务。目前装有5台汽轮发电机组，4台燃煤锅炉，总装机容量为22.5万千瓦时，锅炉总蒸发量为1640T/H，1999年我站共发电13.7亿千瓦时，供热894.8万百万千焦，分别占热电总厂总发电、供热的58.5%和67.6%，我站目前在册职工420人，35岁以下青年人所占比例为85%，是一支年轻而精干的队伍，我站员工紧扣市场经济脉搏，加强企业内部管理，向设备要效益，向管理要效益。1999年，我们通过努力，在多发电、多供热的情况下，厂用电下降了2.4%，为热电总厂争得了一块可观的效益，去年1～9月，在原有的基础上，又力争使厂用电率下降0.5%，据估算节约成本305万元，取得了显著的经济效益。我们的具体做法是。     

加强生产过程技术管理 为实施精煤战略奠定基础

加强生产技术管理是选煤厂永恒的主题，选煤总厂通过在检修、原煤管理、生产技术检查等环节进行控制，使选煤总厂较好的完成了集团公司精煤计划，为集团公司实施配煤入洗的精煤战略奠定基础。通过采取合理安排检修时间、生产过程技术检查、加强技术改造、加强原煤管理合理配比系统不停车、加强煤泥水系统的管理加药、过滤机换滤布，使生产过程水洗指标得到控制。     

深化改革 强化管理 稳步发展

1997年,陕西省双菱化工集团有限责任公司面对全国化肥市场疲软,化肥企业生产经营处于极端困难的境况,全年累计完成工业总产值17769万元,实现销售收入16974万元,实现利润381万元,各项经济指标取得了较好成绩.一、扎实工作,理顺内部管理机制1996年底原略磷与宝磷实行强强联合,组建了宝嘉磷肥总厂,1997年接着又改制创新,进行了股份制改造.我们的主要做法是:(一)强化组织领导,确保政令畅通.宝嘉磷肥总厂成立后,我们着手解决的首要问题是营造全新的管理体系.合并当初,职工干部心态比较复杂,三个二级厂跨了两地三县,管理难度比较大,有人说总厂只能是个空架子,工作协调不起来.如何构筑新的管理框架,使管理诸因素协调运作?我们通过分析,找准了总厂工作的切入点,加强组织领导,首先管住二级厂,迅速建立起新的管理体系,把总厂“权威”树立起来,从而保证政令畅通,使总厂有名又有实.1.强化组织人事管理.强化总厂组织领导,重在强化总厂管理,我们首先     

“六清”工作法在精细管理过程中的实践

热电总厂热电二站系燃煤电站,始建于1987年。目前共装有6台供热汽轮发电机组,4台燃煤高温高压锅炉和2台循环流化床锅炉,全站供热发电总量占到公司用户总需求的70～80%。近来,公司各大工程项目陆续建设投产,地区用电用热负荷逐步增加以及热电一站机炉2007年的停运,这些因素使热电二站的安全生产压力更加巨大,并势必对设备状况、运行方式、人员素质等方面提出更高     

事业单位二级管理体制下基层统战工作的思考

统战工作是我们党统战工作的重要部分,也是事业单位党组织工作的重要内容.为适应办学规模的不断扩大,办学结构的不断调整,促进学校的改革和发展,高校普遍实行了校院二级管理,校院二级管理体制的实施,必然会促进高校的统战工作不断向基层学院发展,因此,必须切实加强基层学院的统战工作,并以此作为加强新时期高校统战工作的切入点,推动高校统战工作上新台阶.     

大力提升班组长队伍建设素质

仪化热电生产中心是中国石化仪征化纤股份有限公司自备电厂,现有在岗员工404人,总装机容量240MW,承担为仪化及周边地区生产生活供电供热任务。多年来,热电生产中心按照电力行业班组管理特点,抓好班组长队伍建设,保证了装置的安全稳定优化运行。2010年3月份以来,我们通过个     

国资管理体制改革在乌鲁木齐市的实践与思考

党的十六大以大篇幅论述凸现了国有资产管理的重要性。近2年来，作为西北地区的省会城市乌鲁木齐市的国有资产管理体制在坚持“三层架构”的基础上不断发展。2002年3月，在十六大召开前夕就成立了专司国有资产管理的机构，形成了“国资委(国资办)——国有资产经营公司——企业”三个层次的国有资产管理体系。2003年7月，市委决定在原国有资产管理体制上进一步深化，成立中共乌鲁木齐市国有资产监督管理委员会党委，撤销市国资办、市企业工     

高校二级院系财务管理运行机制研究

随着“科教兴国”、“坚持教育优先发展”政策的推行，我国的高等教育得到迅速发展，各高校办学规模也随之急剧扩大。高校原有的管理体制已经无法适应新的办学要求，以院系为管理实体的校、院二级管理体制被推上了高校改革的历史前沿。在这种二级管理体制中．二级院系成为在学校统一领导和宏观调控下的拥有二级法人资格或准法人资格的实体性单位。享有相当大的教学、科研及行政事务的管理权，     

优化生产业务流程提高市场响应速度

国家烟草专卖局近年来在全行业推动改革重组、树立“两个至上”的共同价值观，为国家财政积累、满足消费者需求做出了积极贡献。2006年7月，山东中烟工业公司整合将军、颐中烟草（集团）有限公司卷烟生产的主营业务，与济南、青岛、青州、滕州卷烟厂构建母分公司管理体制，直接从事卷烟生产经营。11月1日完成了对所属卷烟厂资产、品牌、采购、销售的统一管理。     

激励机制在提升员工技能水平上的有效应用

<正>随着现代化管理水平的提高,企业对员工技术水平的要求也越来越高。如何利用有效的激励手段,提升全员素质水平,促进企业的平稳发展,是培训工作不断探讨的热门话题。一、别古庄采油作业区概况别古庄采油作业区始建于1986年3月,位于河北省廊坊市永清县,油气生产区域主要分布于别古庄、韩村、刘其营三镇。作业区现有员工439名,其中男员工239人,女员工200人,下设9个基层单位,管理着1座联合站、2座注水站、     

北京市质监局加强对危险化学品生产许可证管理

为了加强对危险化学品的管理，北京市质监局最近下发了《北京市危险化学品生产企业申请取证情况》、《危险化学品实施生产许可证申请单元目录》，要求北京市各区县局对所辖区域内未取证的危险化学品生产企业进行调查，并将《未取得危险化学品生产许可证企业情况调查表》报北京市质监     

华北油田公司第三采油厂

<正>华北油田公司第三采油厂位于河北省河间市,生产区域和地面设施跨越沧州市的河间、肃宁、献县、任丘,衡水市的饶阳、武强和保定市的高阳、蠡县。全厂共投入开发13个油田65个开发单元,目前有开发井1800口、联合站9座、稳定站1座、接转站13座,年原油生产能力118.8万吨。现有员工3300人。自投入开发建设以来,全厂上下在经营管理、企业改革、队伍建设等方面进行了不断的探索和实践。特别是1999年10月份油田重组改制以来,全厂干部员工不断适     

制造型企业生产ERP规划方案设计浅析

生产ERP规划设计是制造型企业的一项重要工作，在公司的高度重视和大力推动下，公司生产制造过程信息化建设遵循“十二、五”信息化建设规划所制定的“统一规划、分步实施”的原则，经过不断地研讨、筹划和试点，2007年流量计分公司生产制造过程ERP信息化试点取得成功。为进一步加强总厂公司各生产型单位生产制造过程信息化建设、控制生产制造成本，优化生产流程、全面提升公司各生产型单位经营效益；打造生产制造过程计算机管理平台、     

闭合式计划管理在油气田生产企业中的应用

为进一步提升生产经营管理水平,长庆油田分公司提出并实施了＂全面计划,全面预算＂的管理模式。计划管理是指制定计划、执行计划以及检查计划执行情况三个阶段的工作过程管理,而闭合式计划管理则是指厂集中控制费用实施的不同阶段的全过程管理,具体包括：项目立项、项目分类、过程控制、费用演变、费用核销等多个方面的内容。闭合式计划管理在该厂的应用使得全厂经营管理工作平稳有序,稳步提升,取得了较好的效果。     

对“精细管理”的认识和实践

公司第二次党代会通过的《上海石化企业文化建设实施纲要》,将企业文化建设列入了公司"十一五"发展纲要,为促进公司的企业文化与企业战略的协调发展奠定了基础。热电总厂党委在实践公司企业文化精细管理的理念方面,进行了具有企业自身特点的探索和实践。我们始终坚持的一个工作原则是"精雕细刻"。我们认为,精细管理的思维方式是"精打细算",精细管理的行为方式是"精耕细作"。