社会保险如何适应企业改制的新需要

企业改制就即按照建立现代企业制度的要求改制改组为公司制企业，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体，有利于优化资源配置，从根本上摆脱困境、提高竞争能力和经济效益，增强企业和职工对社会保险的承受能力，从而不断强化社会保险的功能，     

加强改制企业社会保险业务管理

近年来,各地大力进行产业结构调整,企业实行主辅分离、改制分流,对企业全面发展产生了积极的促进作用。但一些国有、集体企业在改制中,忽略了员工社会保险的合法权益,对欠缴社会保险费没有及时做出统筹安排和解决,因而造成企业改制的遗留问题,甚至有的企业借改制之机,逃避应对员工承担的补交社会保险费的义务,以企业改制为由一推了之。还有的企业改制后,特别是改为股份合作制企业或私营企业后,以企业已改制为由,不执行劳动保障法律法规,出现欠缴社会保险费等侵害员工权益的现象,由此引发的劳动争议案件呈上升趋势。因此,应切实加强改制企业…     

适应企业改制 抓好会计管理

江苏省江阴市青阳镇２８个行政村,２７９个镇、村集体企业,１９９８年完成工农业总产值１５３７８８万元,其中工业销售收入１０５７４３万元,农副业收入４８０４５万元。近两年来,我们在深化企业改革中,把镇、村企业转制作为会计工作的重点来抓。到１９９８年底,镇、村企业已完成改制工作的有２３５家,占企业总数的８４．２％。改制企业有有限责任公司、股份合作制企业、私营企业、个体企业以及办理歇业手续等多种多样,加上原有私营企业、个体工业企业,全镇共有镇办、村办、私营、个体企业会计３８９人。各类企业性质复杂,行业繁…     

适应企业改制 强化内部审计

我们公司改制为股份制企业后,公司领导把内部审计摆在重要位置。我们抓住机遇,积极开展工作,使内部审计上了一个新台阶。(一)强化经济责任监督,开展离任审计我公司审计处根据《经理、会计离任审计实施办法》的规定,把经理会计离任审计作为一项长期重要的工作来抓,坚持做到"未审计,不离任,先审计,后离任"。1994年,为确保襄樊商城新大楼如期开业,公司对所属的部分商场(店)进行撤消或合并,人员集中到商城,并对分公司经理、会计、     

适应企业改制需要 强化内部审计功效

一、超前思考,统筹谋划,与企业改制同步加强审计工作基础建设 １、完善机构,建立审计工作新格局在现代企业制度下,必须强化审计工作的权威性。要做到这一点,单靠审计部门的力量是不够的。必须把审计工作作为企业行为,健全审计机构,形成有机联系的工作体系。以我们齐齐哈尔车辆集团公司为例,根据公司的实际,逐步建立了“公司审计工作领导小组统一领导,审计部主要负责,审计网络齐抓共干”的工作格局。 为了加强对审计工作的领导,公司董事会于去年未成立了齐车公司审计工作领导小组。领导小组在集团公司董事长和总经理领导下,田公…     

企业改制的多路对策

在新经济条件下,创新是成功企业的必要条件,也是新型企业家必要的品格。创新是一种否定旧我、创造新我的过程,是成功经验的总结与提高,是企业不断发展的动力。在产品生命周期日益缩短、经济结构迅速变化的情况下,一个优秀企业家须开阔视野,多方求变,推动技术、产品、制度、经营等领域的改制,以下途径可供企业家借鉴。综合：诸多要素的融合贯通企业家创造性思维,就是要立足现有企业,认真排找优劣,运用借鉴和综合的方法,营造新的运行机制和经营优势。企业改制中的“综合”,不但要把企业在地域、装备、人才及产品上的优势发挥出来…     

企业改制的多路对策

在新经济条件下,全新是成功企业的必要条件,也是新型企业家必要的品格,创新是一种否定旧我、创造新我的过程,是成功经验的总结与提高,是企业不断发展的动力,在产品生命周期日益缩短、经济结构迅速变化的情况下,一个优秀企业家须开阔视野,多方求变,推动技术、产品、制度、经营等领域的改制,以下途径可供企业家借鉴。     

企业社会保险管理难题与对策探索

在企业的运行发展过程中,社会保险是一个非常重要的管理问题,也是企业内部人力资源管理的重要内容。本文主要对其中存在的管理难题进行了相关对策分析,希望可以为企业社会保险的有效管理提供一些参考建议。     

浅谈思想政治工作如何适应改制后的企业

<正>目前,国有企业的改革改制正在向纵深发展,大部分企业改革改制工作已经结束,改制手的企业建立了新型的现代企业制度,明晰产权,优化机制,甩掉包袱,轻装上阵,全身心地投入到为企业创造经济效益中去,还有相当一部分企业经过改制成为名符其实的民营企业。企业思想政治工作如何继续开展,如何与改制后的企业相适应,这是摆在企业思想政治工作中的一个新课题。     

改制企业员工思想现状及对策

正目前,以"产权改革"为核心的国企改革正在全面展开。面对改革,部分员工心理、心态发生巨大变化,变得复杂、脆弱、多变,甚至急燥、冲动。笔者认为,必须认真地分析当前员工的思想动态,进一步加强思想疏导工作,有的放矢采取积极的措施和对策。一、改制企业员工的思想状况改制是对企业员工权力和利益关系的一次重新调整,是新旧管理体系的转换,在外在利益变化和内在个性特点两种因素的综合作用下,员工对企业改制会形成不同的态度。     

企业改制中的问题与对策

作为保障企业生存和发展的重要手段，“改制”逐渐被人们认可和推崇，特别是股份制或股份合作制、各种租赁与买断等形式，由于它明晰了企业的所有权与经营权，引入了竞争机制和风险机制，所以成为企业改制形式的必选方案。在这几年中，改制形式使雨后春笋般遍及城乡各地。实践表明，“改制”不仅焕发了部分企业的生机和活力，使其形象大为改观，而且也确实提高了企业的“硬件”实力，使其经营规模和经营效益出现前所未有的变化。然而，由于改制涉及的企业面广，加上不同企业所处的经营环境不同和改制时运作的具体方式方法各异，所以在实践中企业的改制效果以及由此影响到的企业未来发展也就自然而然地呈现出必然不同情形。目前有些企业由于改制的非规范操作，已经暴露出许多问题，有的问题还相当严重，这在一定程度上影响到改制后的企业稳步发展。     

改制企业内部民主管理的对策

企业民主管理是一种现代的管理制度和管理方式,是一种制度化的管理、人性化的管理,且带有一定的文化管理特征.它是一个动态的概念,不同的时代有着不同的内容,在多元投资的改制企业中更应强调民主管理.     

企业分离改制的障碍与对策

<正> 公司制是现代企业制度的基本实现形式,对整体难以搞活的企业进行资产重组,分离其优质资产进行规范的股份制改造,分块搞活并借以实现整体搞活,是亏困企业摆脱困境的可行之路。笔者经过多次实施运作,对亏困企业分离改制工作中出现的障碍和对策进行了总结、研究,供大家参考。一、思想认识障碍。某些干部、职工,在思想深处仍囿于工厂制企业模式中,对企业改革和现代企业制度理解的不透。表现在一是对现代企业制度及公司制这一现代企业制度的基本实现形式的内涵认识不到位,没有把握公司制企业的实质和精髓,设立、运作起来极不规范;二是对分离改制的     

改制企业存在的问题及对策

作为保障企业生存和发展的重要手段,“改制”日渐被人们认可和推崇,特别是股份制或股份合作制、各类租赁和买断等形式,由于它明晰了企业的所有权与经营权,引入了竞争机制和风险机制,所以成为企业改制形式的备选方案。在短短几年之中,这些改制形式便雨后春笋般遍布城乡。实践表明,“改制”不仅焕发了不少企业的生机和活力,使其形象大为改观,而且也确实提高了企业的“硬件”实力,使其经营规模和经营效益出现前所未有的变化。然而,由于改制涉及的企业面广,加上不同企业所处的经营环境不同和改制时运作的具体方式方法各异,所以在实…     

改制分流是为了适应市场——关于上海康宁企业发展有限公司的改制调查

国有建筑施工企业的改制话题一直是业内关注的一个热点，如何改制才能真正适应市场经济的需要，每个企业都在认真地探索与实践。由于金山石化建筑公司(以下简称“母体公司”)的改制分流工作任务十分繁重，该公司党委对上海康宁企业发展有限公司(以下简称“康宁公司”)进行了改制分流的专题调研。