创新科技创造商机打造全球家电交易平台——2006“中国顺德国际家用电器博览会”隆重开幕

2006中国顺德国际家用电器博览会(简称“顺德家电展”)近期在顺德展览中心举行。本届展会由中国机电产品进出口商会、中国国际贸易促进委员会广东省分会和顺德区人民政府主办。顺德家电展自2001年首次举办,现己成功举办五届,来自75个国家和地区的1760家企业和25万名专业观众参与了这一行业盛会。2006顺德家电展更加紧贴家电科技发展潮流,引领行业发展趋势,重视展会的市场效果,以“创新科技、创造商机”为年度主题,秉承商业性、专业性、国际性“三大原则”,实行家电制造商、配件商、经销商“三商参展”,展览会、采购会、研讨会“三会合一”的办展模式,打造“全球家电交易平台”。经过五年的磨砺,顺德家电展的知名度和美誉度不断提高,稳固确立了“中国主要家电展”的地位,成为中外家电企业形象展示、品牌培育、产业合作、市场开拓、信息交流的重要平台。在博览会当天,主办单位还举办了“2006中国家电产业发展峰会”,邀请国内权威家电行业组织、家电研究机构、中外家电巨头、商界知名人士、业界专家学者与参展企业代表约40人共聚一堂,围绕“家电企业发展战略与营销模式选择的主题”,运用问答座谈与专家点评相结合的形式,针对当前国内外家电市场营销环境变革的...     

基于灰色关联分析视角的家电产业国际竞争力的影响因素分析——以广东顺德家电为例

家电产业国际竞争力受诸多因素的影响。以广东顺德家电为例,根据家电产业的特点,选取部分影响顺德家电产业国际竞争力的相关因素,以灰色关联理论为基础,测定和比较影响顺德家电产业国际竞争力的主要因素,通过梳理各相关因素之间的主要关系和对国际竞争力的影响程度,得到以下结论:影响因素按大到小依次为市场结构因素、最大几家企业的市场销售额、专业技术人员占总员工比重、研发经费占营业收入比重、销售利润率、全员劳动生产率、学历数及平均工资,并提出了发挥龙头企业作用,提升产业竞争力,提升自主创新能力,积极参与全球家电产业分工合作等对策和思路。     

家电厂家如何“讨好”商家？

当今的中国家电领域，特别是空调、彩电、冰箱、洗衣机等大家电的制造与销售已经进入白热化阶段和同质化竞争阶段。加强市场反应速度、缩短与用户距离、加快物流、资金流的运转，已经成为家电企业决胜的关键。而要做到这些，需要家电制造企业与流通企业联手形成联系更紧密的良性供应链条。     

家电厂家如何“讨好”商家？

厂家“讨好”商家成大潮 当今的中国家电领域，特别是空调、彩电、冰箱、洗衣机等大家电的制造与销售已经进入白热化阶段和同质化竞争阶段。加强市场反应速度、缩短与用户距离、加快物流、资金流的运转，已经成为家电企业决胜的关键。而要做到这些，需要家电制造企业与流通企业联手形成联系更紧密的良性供应链条。     

以顾客中心的营销组织重构与流程再造

作为家电企业，无论是制造企业还是流通企业，大家都会把服务当作重要的环节对待。苏宁作为家电连锁企业，把服务作为自己唯一的产品，把服务作为企业的核心竞争力。在服务的问题上，今天与大家讨论一个话题，就是关于服务营销的策略问题。     

浅析“A12规定”对输欧电烤箱的影响

欧盟对便携式烹饪器具的安全要求新规定（以下简称“A12规定”）已于去年10月1日正式实施。至今，对我国出口欧盟电烤箱的影响正在显现。顺德作为家电之都，家电出口量在全省乃至全国占有非常重要的地位。顺德家电的出口状况很大程度上代表着全国家电出口状况。出口欧盟电烤箱的影响体现在两个方面：     

智能家电出口更需国际范

在智能家电这个朝阳领域,Intertek致力于提供专业高水准的认证和测试服务,协助国内家电制造企业克服技术壁垒,顺利开拓国际市场2014年对家电企业而言,并不平静。全球经济环境的不景气,导致市场需求的下滑,来自互联网行业跨界的冲击,使得家电企业必须加快转型步伐,探索智能化道路。而在全     

电视媒体对经济发展的推动价值分析——“广东制造”的新生——看广东家电行业的品牌生态圈效应

作为中国最早形成的家电产业群。广东电冰箱、洗衣机、空调、电风扇产量占全国总产量三分之一强，广东造风扇、烤面包器、电水壶的出口量占全国出口总量的半数。TCL、美的、康佳、科龙、格力、创维等为代表的广东家电企业集团及品牌在业界有较高美誉度。然而，在以市场总量扩张需求型的产业期快速成长后，在国内外家电激烈竞争以及不断提高的技术和贸易壁垒挑战之下，近几年整个广东家电业却渐显疲态，发展遭遇瓶颈。     

咬定青山不放松 誓做中国厨卫家电领导品牌

作为中国三大家电业制造基地的宁波，目前只有三家家电企业的四个产品获得了中国名牌产品的荣誉，而帅康就占了一半。帅康之所以能在宁波几千家家电企业中脱颖而出。演绎了“凤凰涅磐”般的神话．在“炼狱”一样创名牌的过程中最终领略到了品牌效应给企业带来的无限风光．这与帅康人的执着、坚韧、自信．咬定青山不放松的精神密不可分。     

小熊电器突围战

在广东顺德有上千个小家电企业,其中不乏美的、格兰仕、科龙、长帝等国内知名的家电品牌,除此之外,更多的是大量"贴牌生产、为他人做嫁衣"的中小企业,企业之间的竞争激烈程度可想而知.在全球经济不景气的大环境下,国内小家电产业不可避免地进入产量过剩时代. 当传统销售渠道举步维艰时,越来越多的企业开始着手开辟自己的网络销售渠道,以求借助当下火热的电子商务平台,打开企业进退两难的经营局面.     

加工贸易禁止类商品仍可进出口

商务部有关负责人日前透露，国家鼓励企业尤其是家电企业＂走出去＂，将通过政策扶持，继续建立若干个境外经贸合作区。据商务部对全国重点流通企业2006年销售情况的监测显示，去年全国重点流通企业销售增长率最高的是汽车，其次是家具，第三位是金银珠宝，第四位是家电和音像产品，第五位是通信制品。考虑到今后汽车消费增长和住房消费增长都要受到一定限制，而家电、消费类产品则相对容易些，因此增长潜力将远远大于汽车和住宅需要。同时，中国的消费电子企业具有较强的优势。业内人士乐观地表示，建境外经贸合作区有助于制造企业在全球的多点布局，由此可规避关税等贸易壁垒。     

中国家电企业科技化转型路径研究

物联网、智能化的迅猛发展,中国家电企业科技化转型已全面展开,各家电巨头早已布局并开始蜕变。本文通过对家电企业科技化转型过程的分析与跟踪,总结其具体的发展路径,为中国家电企业以及相关制造的转型升级提供参考。     

松下和三星的国际营销智慧

中国家电企业进入国际市场较晚，相比之下，日韩跨国家电企业经历了较长时间的发展，可以说有很多成功经验。日韩跨国家电企业在国际市场上的重要成员，并且它们的家电产业发展初期的状况与我国比较相似，其国际营销模式值得我们借鉴。这其中，松下和三星是日韩家电企业国际营销的典范，或可为我国家电企业的跨国经营带来启示。     

慈溪300家企业抵不上一个“格力”——“小狗经济”长不出“大象”？

7月21日，大约300名浙江慈溪家电企业的老板参加了“慈溪民营企业峰会暨家电行业论坛“。格力电器总裁董明珠在会上坦言”300家慈溪家电生产企业抵不上一个格力的销售额。”董的话，可谓一针见血。[第一段]     

日系家电撤离中国的原因及启示探究

近年来,日系家电集体出现亏损的局面,并频频退出中国市场。文章首先分析日系家电企业的现状,发现日系家电企业全线处于亏损状态,并且大部分家电企业撤离中国。其次分析日系家电企业撤离中国的原因,内因方面表现在:产业及人口结构不合理、供应链模式僵化、战略方向出现偏差;外因方面表现在:中韩家电企业的崛起、互联网企业兴起带来的压力等。最后分析日系家电撤离中国给企业的启示,即家电企业要紧跟互联网思维的变化,进行创新和转型,对小家电战略进行调整。通过以上分析,揭示家电企业要紧跟互联网变化,及时发现消费者需求,不断进行新的战略布局。     

基于灰色层次分析法的逆向物流模式选择研究

资源紧缺和环保的压力,使我国废1日家电的回收处理问题迫在眉睫,选择和确定逆向物流回收模式是家电制造企业考虑的关键问题.本文在站在生产企业的角度,根据三种典型的回收模式:自营模式、联营模式,外包模式,构建了废旧家电企业逆向物流回收模式选择的指标体系,利用灰色层次分析法研究企业逆向物流模式的选择问题.     

我国家电企业供应链整合的风险分析

我国家电企业正在学习和借鉴先进的供应链管理经验,正在摸索适合企业现状与企业发展的供应链模式,并在当前阶段取得了一定的成效。为尽快形成家电供应链,应立足现实,积极倡导家电企业打破企业限制,强化家电上下游企业之间的合作与整体运作,避免可能面临的风险,同时采取必要的风险防范措施。     

自营物流——海尔物流模式

2000年家电全行业亏损。有关专家认为，没有解决好物流环节是导致这一状况的重要原因。由于国内物流服务市场不完善，物流号称是制造企业最后的也是最有希望的降低成本、提高效益的环节。零库存、低损耗、及时准确送抵目的地，成了家电企业共同追求的目标。因此，国内家电企业从自身的发展战略出发，尝试组建物流公司。海尔物流就是海尔集团顺应市场需求做出的一项重大决策，成为家电行业自营物流的典型模式。     

今年家电转型将呈六大趋势

据有关专家分析，今年家电产业转型将基本围绕六大趋势展开：首先，家电品牌集中度继续提高，名牌家电企业市场份额继续扩大。家电行业内优势企业和和劣势企业间的差距日益拉大，“两极分化”现象将继续存在。其次，家电企业将逐步调整市场营销结构，积极开拓农村和海外市场．彩电、洗衣机、冰箱和VCD产品在农村市场     

我国家电行业上市公司竞争力的动态分析

竞争力是企业在市场竞争中长期绩效的反映，静态评价方法难以准确反映企业竞争力的动态演变。本文试图运用动态分析方法评价我国家电类上市公司的竞争能力，并分析影响我国家电类企业竞争能力的主要因素，得到一些对于提升我国家电企业竞争力的启示。