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柳军强 《北京市经济管理干部学院学报》2011,26(3):70-74
本文对目前已经进入我国的沃尔玛、家乐福等大型外资超市,从经营策略中的商品结构、品类管理、自有品牌,到价格策略中的参照定价法、毛利率法、折扣定价法、特卖商品定价法,以及促销策略中的发展客户关系、非凡事件营销和供应链治理等方面,进行了系统分析,以便为我国本土的超市经营提供可资借鉴的经验和有益的启示。 相似文献
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高斌 《中小企业管理与科技》2014,(23):166-167
本文主要以家乐福为例,从优势、劣势、机会、威胁四个层面分析了家乐福的自有品牌,重点分析了家乐福自有品牌的营销对国内连锁超市的启示,同时提出相应的政策建议,进而为我国连锁超市自有品牌的营销提供参考依据。 相似文献
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高斌 《中小企业管理与科技》2014,(8):166-167
本文主要以家乐福为例,从优势、劣势、机会、威胁四个层面分析了家乐福的自有品牌,重点分析了家乐福自有品牌的营销对国内连锁超市的启示,同时提出相应的政策建议,进而为我国连锁超市自有品牌的营销提供参考依据。 相似文献
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短短不到两个月时间里,作为在华“洋超市”中的“老大”.家乐福超市几乎成为媒体报道的焦点。先是触目惊心的“咸鱼干生蛆”;之后又被指“售卖标注2007年生产的面包”:接下来又是“粽子包装生产日期可随意涂改”、小家电存在严重质量问题日前.本刊记者又接到一位读者投诉,三元桥家乐福店里有腐烂的水果在售卖。为核实投诉情况,同时也希望进一步了解家乐福在媒体曝光后是否采取了强有力的整改措施,记者决定暗访家乐福——[编者按] 相似文献
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针对我国本土连锁超市自有品牌的发展过程中存在的诸多问题,借鉴了沃尔玛自有品牌的成功经验,并提出了适合我国本土连锁超市自有品牌开发的策略,具有较强的现实意义。 相似文献
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针对我国本土连锁超市自有品牌的发展过程中存在的诸多问题,借鉴了沃尔玛自有品牌的成功经验,并提出了适合我国本土连锁超市自有品牌开发的策略,具有较强的现实意义. 相似文献
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自有品牌的立身之本 总被引:2,自引:0,他引:2
“自有品牌”,有时也被称为商店品牌,是指零售商开发与加工生产的品牌销售产品。这种做法早在以食品、服装、化妆品为主打商品的超市中比较多见,沃尔玛、屈臣氏,包括三江、乐购等都拥有自有品牌产品。来自AC尼尔森的研究报告显示:自有品牌在全球各个区域都在积极地推动零售商的业务增长。2003年全球36个市场中有三分之二的市场自有品牌增长速度超过了生产商品牌的发展速度,在这些市场中更有半数以上的自有品牌实现了两位数的增长。即便如此,许多商家的自有品牌,在巨无霸似的大品牌面前也显得相形见绌。沃尔玛开发的sam’schoice可乐,在其商店内拥有仅次于可口可乐的销量,但也无法取代可口可乐和百事可乐的地位。自有品牌究竟应如何打开市场,在大品牌的压力下创造出自己的一片天地呢?[第一段] 相似文献
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史炜 《山东工商行政管理》2001,(2):40-41
在洋超市大举抢滩中国的,我国连锁经营经过近3年的优存劣汰,也已获得超速发展,特别是中国连锁超市的三巨头联华、北京华联和农工商在经过产权调整后,通过资本扩张和整合,已拥有强大实力挑战诸如沃尔玛、家乐福、麦德龙等在华的洋军团。特别是排位第一的联华超市,其销售额年底前直冲200亿,网点逼近千家,迫使几年前趾高气扬的海外军团也采取的“防守反击”策略。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2006,(5)
近年来,超市以异乎寻常的速度在太原“攻城掠地”,先是本土的“华联”、“美特好”、“唐久”等连锁超市对太原进行“地毯式”轰炸,继而“沃尔玛”、“家乐福”这些国际巨头也瞄准了太原市场。 相似文献
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《质量与市场(市场)》2004,(3):4-5
现今世界许多超市、连锁店均盛行营造自有品牌,如沃尔玛就拥有众多的自有品牌,涉及食品、服装、玩具等多个领域,如山姆精选(Sams‘Choice)、乔治服饰(George)、Kathie Lee等等。其自有品牌的许多品类的销售额都进入了行业的前三名。 相似文献
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受连锁经营规模小和企业品牌市场影响力度有限的制约,目前本土超市在发展自有品牌时遭遇一定的困难。本文通过调查福州消费者对永辉超市自有品牌的认知和购买行为,分析本土超市在自有品牌经营中存在的问题,为本土超市自有品牌开发和营销提供参考和建议。 相似文献
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自有品牌商品越来越受到零售商的重视,成为其竞争的有力武器。2008年爆发的金融风暴既给我国零售业带来了不利因素,也带来了打造自有品牌的有利时机。文章分析了我国零售商目前开发自有品牌的有利因素,并提出了我国零售商在开发自有品牌商品时需注意的问题。 相似文献
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洋超市“质量事件”频现,那么国内本土超市的情况如何呢?本刊记者前往物美超市进行了调查。问题产品曾被下架物美集团有一个美好的承诺“天天价廉、永远物美”,旨在为民众提供价廉物美的商品和服务。然而在其品牌扩张进程中,国内的数家连锁超市是否能做到真正的“价廉物美”呢?下面的一条消息成为记者此次调查的由头:北京市食品安全办曾发布消息称,在全市下架36个批次的不合格食品中,有5个批次的牛肉干、牛肉粒产品系“物美”品牌。被下架的“物美”品牌有沙嗲味牛肉干、沙嗲味牛肉粒、五香味牛肉粒等5个批次的食品,包装标注由北京果园老农… 相似文献
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赵子郡 《中国工商管理研究》2008,(5):79-80
近几年,外资超市对中国市场的开发势不可挡,给本土超市带来很大冲击。国内消费者最为熟悉的外资超市要数沃尔玛和家乐福了,目前沃尔玛在中国已拥有187家分店,家乐福也于2007年8月在中国建立了第101个分店。不过这丝毫没有阻挡英国零售巨头Tesco进军中国市场的脚步。 相似文献
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想坐稳中国零售业第一把交椅的家乐福,是该好好琢磨如何不再出现自有品牌“质量门”的问题了,这一问题不彻底解决,家乐福很容易自己把自己打败。 相似文献
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与家乐福、沃尔玛等外资巨头占据大型连锁超市优势地位相比,家电连锁业一直是本土企业的天下,在经过一番大浪淘沙之后,目前已经基本形成国美、苏宁、永乐“三足鼎立”的局势。然而,2006年5月,国际家电连锁巨头百思买(Best Buy)牵手五星电器,借此全面挺进中国内地市场,立即引起一番不小的波澜。 相似文献