新的跨越中国人保"三个中心"建设全面启动

3月5日,早春时节,万木复苏."中国人保三个中心建设与运行现场交流会"在风景秀丽的长沙蓉园宾馆举行.全国名省、地市级公司领导近200人听取湖南、辽宁人保"三个中心"经验介绍,现场观摩长沙"三个中心"模式.中国人保副总经理王毅到会,专门就推进"三个中心"建设作了重要讲话.这次会议应该说在人保历史上是一次非常重要的会议,它标志着中国人保"三个中心"建设在全系统正式启动.伴随着它的全面推开,中国人保全新的经营管理模式将展示在世人面前;伴随着它的全面推开,中国人保的经营理念和服务理念将获得全新的跨越;伴随着它的全面推开,中国人保的核心竞争力和品牌形象将得到进一步提升.     

"金字招牌"授给谁--记厦门人保事故车辆"合格供应商"招标

自从2001年9月20日厦门泰成汽车服务公司等35家汽车维修企业挂上厦门人保事故车辆维修"合格供应商"招牌以来,维修业务量明显上升.近日厦门人保对20%的事故车辆保户进行随机抽样电话回话,保户对"合格供应商"的修车质量及服务均表示满意.厦门人保为汽车维修业锻造"金字招牌"以推动其健康发展的初衷已经基本实现.     

"掌声响起来"--全国中央金融工委系统"精神文明建设先进单位"人保义乌支公司拾珍

义乌,一座闻名国内外的现代化小商品城. 在这片充满生机的沃土上,人保义乌市支公司是一道让人注目的风景. 从1996年分业以来,人保义乌市支公司每年的业务增幅均在30%左右,经营业绩连续三年雄居浙江省人保系统同级公司首位,先后多次荣获全国人保系统先进单位和省、市双文明单位、先进基层党组织等荣誉.最近他们荣获全国中央金融工委系统"精神文明建设先进单位"称号.庆功会上,掌声总是经久不息……     

"金牛"投资保障型家财险面世

12月18日,中国人保公司总经理唐远祥为北京市民王女士签出了第一张"金牛"家财险保单,并宣布"金牛"投资保障型家庭财产保险在全国86个城市全面推出. "金牛"家财险的问世,是人保公司保险产品从单片保障型向投资保障型转变迈出的第一步,标志着人保保险产品品质的提升,也是该公司真诚服务客户的具体体现.     

有压力才有动力

七月流火，古城长沙的人保湖南省公司机关大院涌动着改革的热潮。     

基层保险公司"四个中心"管理模式的探索

人保××分公司于1996年由县支公司升格为二级分公司,管辖四个经营公司,本级营业部、货运部和两个支公司.前几年,该公司经营管理粗放,经营思想陈旧落后,成本意识、核算意识不强,经营效益低下.2000年,人保××分公司作为全区人保系统的综合、业务、财务和客户服务"四个中心"建设的试点单位,为彻底改变落后面貌,公司结合经营网点少且距离不远的实际,逐步探索建立起了一套与公司实际相符,有利于加快发展、防范风险、提高整体素质的行之有效的"四个中心"管理新模式,使公司在管理、服务、形象等方面焕然一新,推动了业务的发展和效益的提高,整体综合实力和竞争力得到进一步加强.     

"担保卡"的焦虑

10年前,随着国务院颁布的关于<道路交通事故处理办法>的出台,深圳特区车辆保险开始出现多家竞争的局面,中国人保深圳分公司、深圳市公安交通管理局、深圳市卫生局三家单位适时推出了保险车辆肇事伤人抢救担保业务,主要内容是,凡购买深圳人保机动车辆保险基本险附加无过错责任险的车辆,在深圳地区发生交通事故时,事故中的伤者可在深圳市卫生局推荐的39家中的任何一家医院就近抢救治疗,车主无须在医院交押金,只需将购买保险时保险公司提供的"担保卡"压在医院,而医院据此"担保卡"便可及时、有效地对伤者进行抢救治疗.     

中国人保构建新型计划统计管理摸式

为了稳步推进中国人保基础工程建设，切实做好系统的计划统计工作，6月6日，中国人保各分公司主管计划统计工作的领导和有关业务部门的代表聚首长沙，出席在这里召开的中国人民保险公司2001年度计划统计工作会议。会议以构建中国人保新型的计划统计管理模式为主题，议形势、摆问题、究原因、找对策，讨论研究了新时期计划统计工作创新的总体思路和操作办法。     

重振雄风辽宁人保走出困境步入正轨

"不看广告看疗效".一句广告语,成为辽宁人保总经理吴高连的口头禅.仔细揣摩,寓意深长.其一,约束辽宁人保人少说多做,做就做出个样子来;其二,表现出辽宁人保人特有的豪气,他们要从困境中走出,重塑"辽老大"雄风形象;其三,更是对辽宁人保一年多工作的充分肯定.     

精英逐梦之追逐梦想——2008年人保财险营销精英高峰会在京召开

2008年6月11日,中国人保财险2008年营销精英高峰会在北京隆重召开,表彰奖励在2007年"精英逐梦之追逐梦想"营销展业竞赛中获奖的团队和营销员,启动2008年"精英逐梦之实现梦想"营销展业竞赛.中国人保集团党委书记、总裁、人保财险董事长吴焰、人保财险副总裁王银成、郭生臣到会,并为获奖团队和个人颁奖.     

倾听心声 绿动中国——中国人保2013年客户节在京启动

5月16日,中国人保2013年客户节启动仪式暨新闻发布会在北京隆重举行。中国人保集团公司、在京子公司领导班子成员、中国人保客户代表、中央及北京市新闻媒体记者等约百人出席新闻发布会。本届客户节聚焦提升服务品质,真情回馈客户,经过精心策划和筹备,面向客户和社会大众推出了"2013年服务承诺"、"倾听心声"、"绿动中国"三项活动,为"携手中国人保共创美好生活"客户节主题注入新的内涵。     

激情 真情 痴情——记人保财险唐山路北支公司经理王婧

在河北,在唐山人保系统,一提起王婧,不论是熟识还是与她只有一面之交的人,都对她一连串闪耀着的"星光"所称道.仅35岁的她,已连续两届获得"全国保险之星",也曾获得"中国人保百名展业明星"、省人保系统优秀共产党员、 "双文明"建设先进个人、巾帼展业明星等诸多荣誉称号.初识王婧,感觉她完全是一个普普通通的人保女员工.但多次接触过后才发现,在那普通而又平凡的背后,却有着诸多的不平凡.     

理赔的"技巧"

随着社会主义市场经济进程加快,保险业竞争的加剧,被保险人法律意识的增强,对保险公司的理赔工作提出了更高的要求.不时能听到业内人士感慨:理赔难做,常常是赔了夫人又折兵,落得个里外不讨好.笔者在中国人保萧山支公司从事理赔工作,实践中体会到:要做好理赔工作,既要讲原则又要有"技巧".     

四川民工演绎陆路"泰坦尼克"人保财险预赔慰籍"绅士英灵"

"绅士,他们简直就是电影<泰坦尼克号>中帮助妇孺逃生的绅士!"3月7日下午3时,人保财险四川遂宁分公司总经理罗华安将100万元保险预付赔款交到四川隧宁开元运业集团有限公司负责人手中,并向记者介绍广西横县"3.1"特大交通事故中四川民工舍身换取10多名妇女儿童生还的感人事迹,所有在场的人无不为之动容:"太伟大了,这些四川民工真是太伟大了……"     

对人保的忠诚与激情铸就事业辉煌——记贵州省金融十佳领军人物吕如庆

从1986年至今,吕如庆同志到人保财险工作已25年,先后任科长、副总经理、总经理、省公司副总经理,2005年12月担任人保财险贵州省分公司(以下简称"贵州人保财险")总经理至今.他投身人保事业后,直面困难,强烈的事业心和军人的气魄可谓找到用武之地.在25年保险生涯中,特别是在担任贵州省分公司总经理期间,为贵州保险业发展和贵州人保财险的发展做出了较大贡献.2011年,贵州人保财险被评为"黔沿榜——2011年度消费者最信赖财产保险公司";贵州省人民政府委托贵州省企业联合会/贵州省企业家协会主办的"贵州省优秀企业家"评选活动中,吕如庆荣获了"2011年度贵州省优秀企业家"荣誉称号,这也是贵州保险企业管理者中获此殊荣的唯一代表.     

品人保寿险5年华章

2006年～2010年,是人保寿险"超常规、跨越式"发展的5年,它以辉煌的市场业绩,展现出令人钦佩的发展奇迹,为中国人保乃至民族保险的发展,作出了历史性贡献.由此也开辟了人保寿险发展的新纪元.拓展出中国人保发展的新天地,续写了新时期寿险发展的新篇章.     

中国人保成立六十周年巡礼之四:服务篇大力推进服务创新构建多层次保险保障

"人民保险,服务人民",这是中国人保60年来一直坚守的服务理念.这个理念渗透到了中国人保服务的方方面面,无论是产品设计、客户服务,还是理赔查勘.60年来,正是这种"服务人民"的理念,使中国人保赢得了良好信誉和社会好评.     

中国人保27亿保险资金入泉投资泉州跨海大桥

正2013年10月18日,由中国人保发起的"人保一福建泉州跨海大桥债权投资计划"募集工作顺利结束,共募集保险资金27亿元,所有资金于26日到位,投资期限10年,将全部投向泉州湾跨海公路通道工程建设。据悉,这是中国人保在福建第二只、泉州第一只基础设施债权投资计划。2011年12月,中国人保与省政府签署了战略合作协议。2012年4月13日,人保一向莆铁路债权投资计划落地,成为中国人保在闽首只保险资金债权投资计划,募集保险资金15亿元。此外,为支持漳州市古雷港口     

因为他们是共产党员

人格的力量 在激烈的市场竞争中,一个仅有70名职工,但有着36名党员的保险企业--中国人保安徽铜陵分公司先后被中共铜陵市委、人保安徽省分公司、人保总公司党委和中央金融工委授予"先进基层党组织"称号.被省分公司授予"经营管理标兵"公司.这一切成绩的背后,无不浸透着一名基层党务工作者--原人保铜陵分公司党委书记兼总经理钱之才同志的心血.员工信服他,是因为他的人格力量.     

基于人保健康"湛江模式"的健康保险多方博弈研究

人保健康"湛江模式"在实践中探索出了一条实现政府、健康保险公司、被保险人、医疗服务提供者之间多方共赢的健康保险经营之路.本文从总结和研究"湛江模式"的主要做法和经验出发,分析了政府机构和健康保险公司、健康保险公司和医疗服务提供者之间的博弈过程,探讨了"湛江模式"取得成功背后的博弈机制.研究表明,只有通过合理的制度设计,...