组织变革时期民营企业人力资源管理探析

本文从组织变革时期民营企业人力资源管理面临的主要问题出发,探讨了履行好人力资源管理职能的几个前提,并指出组织变革时期民营企业人力资源管理战略思考,即建立与企业发展战略相匹配的分层分类的战略性人力资源管理体系,以及基于战略思考与管理现状的具体对策。     

中国民营企业人力资源管理发展研究

长期以来处于家族式管理模式的中国民营企业面临着严重的人才危机。本文从此入手,分析、研究了民营企业在人力资源管理上所存在的主要问题,对民营企业在选才、用才、育才等方面进行改革的必要性和对策提出了见解。     

浅议我国民营企业人力资源管理

对我国部分民营企业人力资源管理现状进行深入的分析后发现,我国民营企业人力资源管理在许多方面都存在着不足,包括管理者自身素质、管理方式的选择、防止人才流失、培训员工、招聘等。在总结这些不足的基础上,分析了我国民营企业存在的问题并提出了应对措施,主要包括提高管理者素质、打破家族式管理模式、满足员工薪酬福利期望、提供职业发展规划及相关专业培训、规范招聘等。希望本文的探讨能够对今后相关研究提供有益参考。     

如何搞好民营企业人力资源管理

本文针对目前民营企业存在的问题提出了相应的对策,为有关人员提供参考。     

浅论江西民营企业人力资源管理与开发

江西省民营企业在发展过程中面临着一系列的机遇,但是人力资源管理与开发的不完善严重制约了民营企业的进一步发展。本文对江西省民营企业人力资源管理与开发的重要性、现状、存在的问题及对策进行了分析、论述。     

民营企业人力资源管理存在的问题及对策

为了使我国民营企业得到更好的发展,民营企业应该分析不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,依据企业正确的经营理念,找到一条适合企业自身发展的道路。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全的激励机制,提高民营企业的管理水平。     

民营企业人力资源管理存在的问题研究

人力资源管理作为现代企业管理的重要组成部分,在企业发展中占据着越来越重要的作用。如何进行有效的、合理的人力资源管理已经是广大企业和专家学者研究的课题。本文对我国的中小型民营企业在人力资源管理中的现状进行了分析与探讨,对于其中存在的问题提出了切实可行的解决方案,为广大企业在人力资源管理提供了借鉴和依据。     

中国民营企业中人力资源管理问题的研究

近几年的金融危机频繁发生,企业人才的需求日益增多,致使很多企业家把眼光逐渐地转移到人才的收集和培养上。因此,企业人力资源的管理问题越来越重要。本文主要对中国民营企业中人力资源管理问题进行了研究,以期能够促进企业又好又快发展。     

民营企业人力资源效率问题探析

改革开放以来,我国民营企业展现出的旺盛活力和良好发展势头,归根到底与人力资源效率密不可分。本文多角度、多层面地对民企人力资源效率问题进行了探讨,力求为其“二次创业”提供理论指导和实践指南。     

江西民营企业人力资源管理问题与对策探讨

人力资源管理是依据组织和个人发展的需要,对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。针对江西民营企业普遍存在的企业主普遍素质不高、人力资源管理不规范、难吸引和留住人才的落后人力资源管理现状,本文试从人力资源管理的含义及其对民营企业发展的作用等方面探讨江西民营企业加强人力资源管理的相应措施。     

中小民营企业人力资源管理缺失的对策初探

当前我国中小民营企业在人力资源管理上存在忽视自身特点和员工主体性、强调约束、缺乏关怀、重管理轻服务等诸多缺陷。要解决这些问题,需要建设一支高素质的管理队伍,建立起以人为本的管理理念,尊重、了解、服务员工,促进员工自我管理,关注员工心理健康。     

中小民营企业人力资源管理方法初探

在现代企业当中,人力资源是一项动态资源,在企业经营发展当中具有重要作用,有效开发管理人力资源是企业实现良性发展的重要条件之一。伴随着我国经济社会的迅猛发展,民营经济对我国国民经济的影响越来越大。本文探讨中小民营企业的人力资源管理。并结合我国中小民营企业的现状,提出相应的解决对策。     

民营企业人力资源管理外包风险规避

人力资源管理外包。又称人事外包，是指企业委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理企业的部分人力资源管理工作。通过外包，企业的人力资源管理部门可以获取专业化的人力资源服务。降低人力资源管理成本，增强企业的核心竞争力。目前。在美国、欧洲、日本，人力资源管理外包已经得到推广流行。我国的人力资源管理外包正处于起步阶段．但已显示出高速的成长性和巨大的市场潜力．成为企业人力资源管理发展的新趋势。     

论民营企业的人力资源管理

现代人力资源管理要求企业从长期目标出发，将人力资源管理部门作为能为企业带来巨大收益的利润中心。同时也要求人力资源管理者积极转变观念，适应人力资源管理工作角色的转变，努力为企业创造价值。本文以民营企业为探讨对象，试图对民营企业的人力资源管理提供实践操作的一点依据。     

我国民营企业人力资源管理研究

本文在分析当前我国民营企业人力资源管理中存在的常见问题基础上，从提高企业家素质、提高人力资源管理者素质、加强制度建设、优化激励机制等四个方面提出解决对策。     

青岛开发区民营企业人力资源管理的对策思考

本文针对青岛开发区民营企业人力资源管理现状指出民营企业应从用人机制、激励制度等方面加以改革,加强企业文化建设和政府在相关政策中的配套作用,确保其更好、更快、更稳的发展。     

论民营企业人力资源管理的制度供给瓶颈

我国民营经济从无到有,发展成为一支不可或缺的重要力量。因此,分析民营企业内外制度缺失对其人力资源管理的影响以及民营企业人力资源管理制度供给缺失的主要表现和成因,探讨消除制度供给缺失的对策就显得尤为重要。     

民营企业人力资源管理探析

本文概述了民营企业人力资源管理的作用,分析了我国民营企业人力资源管理中存在的主要问题,并针我国民营企业人力资源管理中存在的主要问题,提出了具体的切实可行的方法。     

民营企业人力资源管理与企业文化建设关系探析

民营企业虽然已经逐渐成为国民经济发展的重要力量,但是民营企业“重市场轻管理”、“重业绩轻文化”的现象仍然十分普遍.本文就企业发展中的两个核心问题——“企业文化建设”和“人力资源管理”之间的关系进行了分析,指出了民营企业应如何正确处理二者之间的关系,才能达到共生、互补、双赢的效果.