灰市场理论

<正> “灰市场”一词来源于一些有关苏联经济的报道。据称,国营商业为“红市场”,自由市场为“黑市场”,而那种靠关系或“后门”购到商品的交易方式为“灰市场”。本文将“灰市场”或“灰市关系”作为通常所谓“走后门”等一类经济关系的经济学“学名”加以使用,并赋予其特定的理论含义。在分析、揭示灰市场在运行方式及经济后果方面的特点之前,在此先对其下一个“否定式”的描述性定义,以明确考察的范围。所谓“灰市场”,是指现实中存在的那一类既不是按照国营商业流通的原则和方式进行的(比如,就短缺消费品     

按商品经济的原则参与市场调节——与林文益同志商榷

近些年来,理论界对“国营商业参与市场调节”这一课题展开了热烈的探讨,并取得了很大的成果。林文益同志的《论国家调节市场与国营商业参与对市场的调节》(以下简称《调节》,见《经济理论与经济管理》1986年第一期,以下引文均见此文)一文是其中论述较为全面、较为系统的一篇。《调节》在第二、三部分提出了“要主动地参加对市场的调节”,“要在调节市场中不该赚而该赔时,也不能因赔钱不赚而不去起主导作用,不去调节市场”的论点。实际上就是说:国营商业为了社会责任,不管是赔是赚都应当自觉地参与对市场的调节。笔者对此观点不敢苟同,谨提出自己不同的看法,与林文益同志商榷。     

浅谈国营商业资金使用效益差的成因及对策

<正> 国营商业企业,是商品流通中的主渠道和支柱。经济体制改革以来,国营商业企业为繁荣经济,稳定市场,满足人民需要做出了积极的贡献。但是在实际经营过程中,资金使用效益差的问题一直没有得到很好的解决。那么,资金使用效益差表现在哪些方面?它的形成原因是什么?提高资金使用效益的对策有哪些?本文拟就上述问题谈点粗浅的看法。     

发挥国营批发商业的主渠道和蓄水池作用

经济体制改革使城乡市场发生了巨大的变化,商品丰富、市场繁荣,给人民群众的生活带来了方便和实惠。但是,我们也应当看到,社会上曾掀起的一股“经商热”,出现了全民、集体、个体一起上的“多渠道”经商,使国营商业批发主渠道受到了很大的冲击。商业批发企业内部条件一时不适应市场的变化,在激烈的市场竞争中难以掌握主动权。国营商业     

从市长到市场

党的十四大明确提出了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。当前,我国正处在由传统计划经济向社会主义市场经济转变的重要时期,在新旧体制更替的特殊历史条件下,如何在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的指导下,全面贯彻中央经济工作会议精神,正确处理改革、发展与稳定的关系,大力推进两个根本性转变,把握大局,稳中求进,进中求好,好中求快,促进国民经济持续、快速、健康发展,是时代赋予我们的光荣而艰巨的使命。作为市长,肩负着党的重托和人民的期望。如何当好市长,带领全市人民沿着社会主义市场经济的路子坚定不移地走下去,锐意改革,开拓前进,通过十多年“菜市长”、常务副市长到市长的工作经历,我深刻体会到:当好“菜市长”,就是要管好市场,安排好人民生活,使人民安居乐业。要当好市长,必须从思想观念、工作方法和管理方式上主动向市场经济转变,充分认识把握市场,积极培育完善市场,宏观调控引导市场,组织协调服务市场,按照市场经济的要求,转变政府职能,促进企业围绕市场定思路,面向市场求发展。总之,只有一手抓宏观调控的完善,一手抓市场机制作用的发挥,才能当好市长。从“菜市长”到“菜市场”1978年,安徽古老而贫穷的江淮大     

发挥国营商业主渠道作用若干问题的思考

由于国营商业代表着社会主义商品流通的方向,其经营网络遍布全国各地,而且掌握着主要货源,所以它在调节供求、平抑物价、稳定市场、保证社会主义商品流通正常进行,促进城乡经济发展,更好地满足社会主义生产和人民生活需要等方面的作用,是其他商业形式不能与之相比的.本文从限制和影响国营商业发挥主渠道作用的因素出发,找出制约其发展的瓶颈,进而提出相应的对策.     

广东应当好东亚地区资源配置的“二传手”

在东亚的市场开发与共享中，广东要当好区域经济一体化的“二传手”，特别是逐步明确与较高水平经济体的纵向分工，以及与发展水平较低国家的横向分工，不断增强自身在市场的资源配置能力与效率。     

充分发挥国营商业的主导作用

近年来,我们注意把握发展有计划的社会主义商品经济这个改革的总方向,从稳定和繁荣市场出发,确定改革的目标模式,坚持在深化改革中既要大胆积极又要慎重稳妥,使全区国营商业在异军突起、百家竞争中增强了活力,较好地发挥了主导作用,为保持全区市场的稳定繁荣做出了积极的贡献。     

政企分开 除根治本——从国营商业的特点出发探求改革的措施

近几年来,在农村经济改革的影响和带动下,国营商业也采取了划小核算单位、经营承包、推行“三多一少”的流通体制,以至把一部分全民企业变为集体或个人经营等改革措施。这些改革措施,都从不同方面和不同程度上提高了国营商业的经营管理水平。但是,从这一段的实践中看,这样做并没有达到除根治本的改革效果。 怎样才能找到国营商业改革的治本性措     

浅谈国营商业企业如何参与市场调节

近几年来,随着国民经济改革和开放的深入开展,在农产品流通方面,取消了统一派购制度,改为合同定购和市场收购;在日用工业品流通方面,也取消了统购包销。计划管理的商品已由原来的180多种调减为20多种,一个以国营商业为主导的多种经济形式、多条流通渠道、多种经营方式的开放式、少环节的商品流通体系正在不断完善和发展。这些重大的变化,一方面说明了工农产品大大扩大了市场调节的范围和内容,需要国营商业从过去主要依靠行政手段和直接控制业务活动变为主要依靠经济手段和间接控制业务活动;另一方面要求国营商业从过去的封闭式、行政式、分配式的经营,改变为     

谈谈农村商业的代批发

去年六月,国务院发出关于“疏通城乡商品流通渠道,扩大工业品下乡”的决定后,商业供销部门为全面落实批发网点下伸工作,对“国营商业直接下伸”和“国合联办”两种形式结合代批发一起到农村推行。据笔者在辽宁省金县的调查认为,这两种下伸形式,难度很大,问题较多。一是国营商业批发直接下伸所需的房屋、设备无力解决,人员下派阻力大;二是受资金和效益所限,国营商业不可能每社都去建点,也不可能把三级站库存品种都移到下伸站;三是三级站所得二级站的“进批差”只有百分之四左右,再继续往下伸势必加大费用开支,无利可图;四是“国合联办”虽然可以利用基层供销社的一些条件,但因受多层次、多环节、多头领导所限,调动不了双方积极性。     

关于国营商业企业参与市场调节问题

关于国营商业企业参与市场调节的问题,无论是在理论上抑或是在实践中都一直未能获得解决。为此,笔者拟从我国国营商业企业参与市场调节与资本主义商业企业参与市场调节是否存在区别,我国国营商业企业参与市场调节应该起到哪些作用,当前我国国营商业企业在参与市场调节方面存在哪些问题和应采取哪些对策等方面作一探讨,期望有助于问题的解决。     

商品流通形式的几个问题

<正> 商品从生产领域转移到消费领域,流通渠道必须畅通无阻。要使商品流通渠道畅通,必须打破国营商业独家经营,发展多种商品流通形式。只有这样才有多条流通渠道。什么是商品流通形式,它的实质是什么;为什么要发展多种商品流通形式;在多种流通形式中,哪种流通形式是主要的;有多种流通形式的国内市场是否是统一的市场等,都是商品流通体制改革中需要研究的问题。本文对这些问题谈些初步看法。     

村党支部书记要“公、勤、廉、刚、谦”

村党支部书记要“公、勤、廉、刚、谦”●中共满城县委组织部要搞好农村小康建设，就要有一个好班子，这里的关键是选好村支书。我们认为，当好村支书必须做到“公、勤、廉、刚、谦”五个字：“公”。当好支部书记必须首先做到公道、公正，“一碗水端平”。尤其对群众关注...     

商业体制改革要维护消费者的利益

《中共中央关于经济体制改革的决定》指出,经济改革,要“克服一切严重损害国家和消费者利益的行为”。商业体制改革一定要保证消费者利益不受侵犯,要使人民群众叫好,这是改革的一条根本原则。因为,国营商业是社会主义全民所有制商业,生产资     

如何当好基层支部书记

文章从准确定位、强化“四种意识”，注重素质、提高“五种能力”，率先垂范、当好“六个表率”等方面，探讨如何当好基层支部书记。     

资讯

<正>声·音VOICE李荣融:股权分置改革试点要“稳定有序”展开国资委主任李荣融7月28日表示,股权分置改革试点情况总体来说比较好,接下来的工作要严格围绕“稳定有序”展开,使得股市能够稳定回升。李荣融说,国资委最重要的工作是把国有控股上市公司搞好,这是股市稳定的基础。如果有一批真正优秀的蓝筹股,这个市场很快就会好起来。现在有     

积极推广惠农卡,争当“县域蓝海”市场的排头兵———记农行浙江临海上盘支行行长陈海勇

<正>面向"三农"、服务县域,这是党中央、国务院赋予农业银行的历史使命,不仅要做,而且必须做好。农行浙江临海上盘支行行长陈海勇同志深刻领悟了这个精神,他曾说过:回归农村是农行可持续发展的必由之路,作为一名扎根于基层的网点负责人,自己既要当好网点领头雁,更要当好开拓"县域蓝海市场"的排头     

浅议大中型国营商业企业实行股份制经营

我国大中型国营商业企业的改革已经过好几个年头了。改革虽然取得了一定的成果,但是,仍然没有从根本上解决企业的活力问题。那么,大中型国营商业企业改革的出路何在?笔者认为必须变革单一结构的国家所有制为多元结构的各种所有制并存的共有制,从经营方式上寻找一条所有权与经营权分离的最佳途径,走股份制则是一条比较理想的道路。一、实行股份制是增强企业活力的最佳途径大中型国营商业企业改革的根本目的在于增强企业活力,使企业真正成为一个具有自我积累、自我改造、自我发展能力的自主经营、自负盈亏的经济实体,能够发挥在市场的主导作用。我以为,企业活力强的主要标志应表现在两个方面:一方面是企业真正成为一个经济     

“六靠”的效益与启示——对朔州市朔城区三家国营商业企业的调查

面对日趋激烈的市场竞争,国营商业企业如何提高经营效益呢?近几年来,朔城区五交化公司、商业综合公司、朔州百货大楼三家企业,坚持以效益为中心,以市场为导向,调整经营战略,强化管理,依靠企业职工,在经营效益逐年递增的基础上,今年1—8月,又实现了“三超”,即销售、利润超过了去年同期、超过了计划、超过了历史最好水平。三家企业共完成销售额2095万元,实现利润74.2万元,分别占全区18个国营商业企业(不包括商办工厂)总销售额和总利润的36.7％和52.5％。他们的经营实践可概括为“六靠”: