铁路运输企业人力资源开发与管理中存在的问题及对策

从人力资源在经济竞争中的地位出发,分析了铁路运输业人力资源开发与管理中存在的问题,探讨了解决这一问题的对策,指出实现人力资源的最优配置是铁路运输企业走出困境、获得发展的根本出路。     

关于铁路运输企业人力资源管理的思考

针对目前铁路运输企业人力资源管理现状,提出加强铁路运输企业人力资源管理的建议:加强现有人力资本的统筹运营;实施人力资源开发的差异性管理;创新人力资源管理的动态激励机制;加大人力资源的开发力度。     

加强铁路企业人力资源管理与开发的探讨

铁路要想在激烈的市场竞争中取胜,实现跨越式发展,关键在于大力加强人力资源的管理与开发。通过分析铁路企业人力资源管理与开发现状,针对存在的问题,提出了树立以人为本的管理思想,建立完善的激励约束机制和推行企业人才培训措施等若干建议。     

铁路运输企业现代人力资源管理对策研究

加强现代人力资源管理是铁路运输企业运输安全和效益的保障,从分析和优化组织管理环境,借鉴文化管理模式,重视对员工的选拔和使用,加强对员工的考核和激励,加强对员工的教育培训等方面,对铁路运输企业实现现代人力资源管理,提供理论研究依据和具体实施要求及对策。     

铁路人力资源管理与开发的思考

分析铁路企业人力资源的特点,指出铁路企业在人力资源管理和开发中存在的问题,提出树立科学的人才观念、建立人力资源管理和开发保障机制、以新的科学理论指导实践、积极营造企业文化和为人力资源向人才资本转变奠定基础等建议。     

现代人力资源的开发和管理

企业要生存和发展,就必须提供适销对路的产品和服务,而人力资源正是提供这些产品和服务的要素之一。人力资源不仅是企业中最重要的资源,同时也是最昂贵的资源。随着我国加入WTO,国际间人才争夺也日益加剧,企业如果没有充足而高素质的人才资源作支撑,将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求。可以说是人才决定着企业的兴衰。 一、人力资源的开发和管理具有时代的战略性 管理学家和管理实践者将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为企业的四大运营职能。在当今世界,技术竞争严酷、技术秘密作用重大的情     

铁路运输企业人力资源规划的思考

通过分析铁路运输企业人力资源管理现状,提出进行人力资源规划的必要性,并从人性定位、职位分析、建立“赛马”机制、人才储备、完善评价体系、职位优化等6个方面的规划进行了论述。     

加强铁路企业人力资源管理的思考

分析了人力资源“有弹性”、“能增值”、“会流动”的特点 ,认为人力资源管理应该逐步形成包括“策划机制”、“配置机制”、“激励机制”、“开发机制”的新体系 ,提出了当前加强人力资源管理的切入点。     

盘活企业人力资源的探讨

通过分析企业人工成本的定义和构成,阐明了盘活企业内部人力资源的必要性,提出采用优化人员配置,实现人岗相宜;开展有效培训,提升员工素质和能力;建立激励体系,激发员工积极性等方法,使企业合理使用现有人力资源,树立正确的人才观,提高人工成本的投入产出率,增强核心竞争力.     

谈人力资源管理的激励机制

一、企业引入激励机制的原因1.激励机制可以充分挖掘企业员工的潜力激励机制对于挖掘公司员工的潜力和充分发挥其能力有非常重要的作用。一方面,激励机制可以通过形式多样的激励形式充分调动企业员工工作的积极性和主动性,而调动积极性是发掘自身潜力的最有效措施之一。另一方面,有效的激励机制(如竞争激励、目标激励和危机激励)能够让员工有一定的竞争意识和危机意识,促使员工自觉地提高自我、完善自我,从而不断地挖掘自身的潜力,发挥其最大的能力。美国哈佛大学教授的一项关于激励机制的研究发现,如果在科学合理有效的激励机制中工作,员工能够发挥80%～90%的潜力,反之,员工的潜力只能够     

加快兰渝铁路建设适应西部大开发的需要

从西南至西北铁路通道的现状及存在问题入手,根据我国经济发展和铁路网布局特点,提出了西南至西北铁路通道方案及近期建设目标,着重分析了兰渝铁路的基本走向及在通道中的地位、修建意义和建设时机。     

改进铁路客运工作组织适应跨越式发展要求

针对铁路跨越式发展的要求,对当前铁路客运组织存在的问题进行了分析,从贯彻跨越式发展理念、改革客运组织模式和强化与城市公交的衔接等方面,对提高铁路客运组织工作效率提出具体改进建议。     

强化铁路物资管理确保运输生产需求

通过招标、投标采购物资，可以降低供应成本，保证产品质量。建立铁路局物资处、物资供应段和基层站段的互联网络，实现对物资的动态管理。铁路局物资处设立网站，建立招标采购信息平台，以便于实现物资择优采购。     

加强铁路运输分析促进企业有效经营

运输经营分析是铁路运输企业进行经营决策的有力工具和重要手段,为提高铁路运输经营分析质量,必须深入运输一线进行调研,找出关键问题,进行系统分析,尤其要具有超前意识,为提高分析质量和效率应及早开发有关分析决策软件。     

开展人力资源管理培训推动企业实现发展战略

厦门公交集团是福建省最大的道路交通运输企业,也是厦门市道路运输的骨干企业.该公司牢牢把握城市公交优先发展的战略机遇,围绕企业生产经营目标,通过落实和完善各项规章制度、规范人事用工管理、厉行节能降耗、推行质量管理体系、推进公交智能化建设等举措,积极推进培训、修理、通勤客运、包车、旅游、广告、投资等业务的发展,努力提升综合服务能力.     

加强班组建设夯实企业管理基础

班组是企业的细胞,是企业进行生产经营活动的最基本的组织形式,是企业适应现代化管理,全面提高素质的重要环节。企业的一切工作最终都要靠班组来贯彻落实。因此,加强班组建设,激活细胞活力,是夯实企业管理基础,实现经营目标和提高竞争力的可靠保证。     

优化运输资源配置完善铁路枢纽功能适应天津跨越式发展

对天津铁路枢纽在运能、运力上存在的主要问题进行分析,并结合天津市的未来发展,做出了优化运输资源配置、完善铁路枢纽功能的规划。