携程:控股如家之后

考虑到旗下众多酒店合作伙伴的利益,携程必须妥善处理如家经济酒店、星程联盟与其他合作酒店的关系。携程控股如家是一次财务投资,它更看重的还有如家丰富的中低档次房源。在5月7日宣布获得携程(NASD-AQ:CTRIP)总额5000万美元的股份增     

打造中国最大的中档酒店集团——访星程酒店管理有限公司CEO邵兵

2008北京奥运会和2010上海世博会,无疑给中国酒店业的竞争和发展注入了催化剂。当许多人还专注于如何拓展经济型酒店的规模或还将目光聚焦在如何体现豪华酒店的尊贵时,凭借准确的市场定位,星程酒店集团独辟蹊径,抓住中档连锁酒店的市场空白,获得了迅速的发展。目前,星程酒店的数量已经超过了70家,据集团CEO邵兵先生透露,预计到今年年底,星程酒店数量将超过150家,甚至接近200家。星程在不到两年的时间内,逐步走出了一条中档连锁酒店的发展之路。     

携程要当盟主

在主动被动之间,携程以“品牌”联盟的商业模式开始进军下游产业,这无疑是一个创新。     

携程的局

携程早期的度假产品诞生是源于机票和酒店业务的逐渐兴盛。随着携程和酒店合作的深入,携程有机会获得越来越多的“免费房”。所谓“免费房”是指当携程为酒店带来的预订总量超过一定额度后,酒店根据协议便会回馈给携程一定数量的免费房间。这部分房源如何消化？首先,它无法放到携程网站上单独降价出售,因为这将会对酒店其他房源形成冲击,这是酒店所不愿意看到的。     

给创新一点时间和空间

携程的二次创业提出了要形成“酒店预订、机票预订、旅游度假、商旅管理四足鼎立”的业务格局．2010年携程四大业务占比分别为42％、39％、12％、铂，“机票＋酒店”的营收占比为81％。此外，商旅管理的营收大多来自机票．旅游度假部分也由“机票＋酒店”贡献．从收入来源来看，携程还是典型的中介服务商，收入尚未多元化．主要还是依靠酒店和机票两条腿走路。     

在线旅游BATX阵营企业联盟现状研究

在线旅游市场发展迅速,国内互联网三大巨头百度、阿里、腾讯纷纷布局这一市场。在线旅游市场形成了以百度、阿里、腾讯和携程为首的BATX阵营。本文搜集整理了近十年BATX阵营旅游企业联盟行为,分析各个阵营企业的联盟背景、企业特征、联盟效果等。结合具体案例,指出在线旅游企业联盟动机主要是优化旅游产业链,战略发展需要,优势互补和资源共享。     

世界品牌酒店 精英荟萃——第二届世界酒店联盟大会侧记

8月26～28日，“第二届世界酒店联盟大会暨第四届世界酒店投资峰会”在重庆隆重举行。本次大会由联合国世界旅游组织、中国国家旅游局、重庆市人民政府特别支持，世界酒店联盟、重庆市旅游局等单位主办，并联合中外政府部门、权威机构、大型企业集团和著名传媒机构积极参与。     

要做传统旅游业的掘墓人——本刊对话携程旅行网创始人季琦

2003年12月9日晚，携程旅行网在美国纽约纳斯达克股票交易所正式挂牌交易,并成为三年来纳斯达克市场上开盘当日涨幅最高的一只股票，其两位创始人梁建童和沈南鹏分别收获了718万美元和958万美元。同时，通过上市，携程回归了其旅游业的本质。而携程的另一位创始人、拥有本次发行总股本9．51％股份(与梁建童持平)的前总裁季琦．在不经意间已经历了数次创业：从最早的协成科技，到之后的携程旅行网，到眼下呕心沥血经营的经济型连锁旅游酒店——如家酒店集团。“我今天不想谈携程，只想说如家”，季琦说，“我要做传统旅游业的掘墓人”。     

携程：服务价值超越产业价值

携程旅行网最近似乎流年不利，接二连三地遭遇不顺的事情，都跟合作伙伴有关。先是因为“封杀”格林豪泰酒店，被告上法庭。随后，东方航空董事长刘绍勇向阿里巴巴马云隔空喊话，不想继续为携程“打工”。     

携程与艺龙：资源壁垒定天下

携程和艺龙（亦称e龙），几乎同时成立，先后登陆纳斯达克，一直被认为是中国在线旅游业的双寡头。但上市后的携程增长势头不减，艺龙却陷入亏损泥淖。研究发现，领先11个月上市的携程，在酒店预订业建立了“资源壁垒”，确立了准垄断地位。数据显示，30%以上的国内酒店与携程签订了房源保证协议，给携程带来的收入占比为80%，并确保了携程的佣金率高出对手的10%左右；携程维护老客户和获得新客户的成本不到艺龙的1/2，不过，携程在机票预订领域尚没有确立这种领先优势。     

不止是“双赢”

2004年7月7日，由重庆电视台广告经营中心主办的“牵手2004，重庆电视台频道价值推广会暨重庆经销商联盟成立大会”在重庆君临酒店召开。     

星月亮马：以性价比取胜

因为开会，有幸入住了北京星程星月亮马酒店。这是个舒适型酒店，位于燕莎商圈、丽都商圈，毗邻使馆区，交通很方便，地理位置不错，性价比很高。     

如何利用战略联盟思想促进三星酒店整体发展——以上海地区三星级酒店为例

战略联盟长期以来一直被认为是大企业之间进行竞合关系的理念被大家所熟识。但是随着现代商业社会意识形态的发展和转变,战略联盟已经被用到很多中小企业的发展和和其他经营领域中去了。本文就是想借用战略联盟的思想来谈谈现阶段三星级酒店的发展思路和设想并对处于瓶颈发展期的三星级酒店给予一些建设性思路和建议。特别是将战略联盟思想融入到三星级酒店整体发展中去。     

打造品牌酒店的软实力——记世界酒店联盟（中国）常务副秘书长、广东邮电大厦总经理刘正

“和对伟大建筑、艺术品、诗歌和美好用品的探索一样，对完美酒店的追求，也是人类体验社会文明的一部分”，作为广东酒店行业协会理事会常务理事、世界酒店联盟世界酒店·中国常务副秘书长的刘正对这一点或许有着更深的体会，然而，在打造自己眼前这座酒店时，品质依然是他的追求，奢华却不再是他的定位。     

我国酒店企业战略联盟现状与对策探析

随着我国酒店业市场的逐步开放,国外一些大的酒店集团尤其是经济型酒店集团开始进驻我国,我国的酒店业竞争格局发生了很大变化,使国内市场国际化,国际竞争国内化.我国酒店大多为单体酒店且比较分散,这种分散化特征使得酒店既没有规模经济优势,又没有品牌优势,难以与国外酒店集团相抗争.面对各类挑战,集团化或战略联盟将成为我国单体酒店的重要经营战略.由于当前我国酒店饭店产权归属较复杂,产权交易相对困难,因而较之通过购并实行集团化经营而言,战略联盟成为我国酒店企业赢取竞争优势的更为现实的选择.     

论：联盟限价的违法性

市场经济条件下 ,企业联盟应是企业致力于生存发展的重要途径之一 ,本无可非议。但是 ,一旦联盟与限价“挂起钩”来 ,操纵市场 ,控制价格 ,则会带来麻烦 ,遭致失败。到目前为止 ,尽管我国市场竞争中出现过各式各样的限价联盟 ,却无一成功者。今年 6、7月份 ,9大彩电企业联盟制定市场销售“最低限价”虽说所造声势之大 ,参与联盟企业之多“前所未有”,但其受到的舆论遣责之多 ,抵制力量之大 ,失败之惨 ,恐怕也是“独一无二的”。原因何在 ?用一句话概括之 ,那就是联盟限价违法。对此结论 ,有的经济理论学者不同意 ,认为联盟限价“没有违反价…     

酒店营销联盟的模式及发展瓶颈分析

一、营销联盟及酒店营销联盟 根据所处的企业经营环节的不同，企业战略联盟分为技术研究开发联盟、生产联盟、营销联盟等。由此可见，营销联盟是战略联盟的一部分，是指多个企业在产品或服务的营销环节上，为了共同的利益和目标而相互合作、共担风险，并形成的一种资源共享、优势互补、形式灵活、分工协作、运作高效的松散联合。     

“点击＋瓦片”：携程式互联网“混合”商务

携程网成功的重要因素恰恰正是其“在不拥有任何库存下控制交付的代理商模式”。与eBay和阿里巴巴不同的是，这种互联网商务模式的特点是线上和线下业务相混合。 未来，传统旅行社应该警惕的不是携程出售的便宜机票和酒店，而应该是携程免费赠送给消费者的来自网络“驴友”社区的旅游信息。     

惠普影像联盟 打造创富密码

3月19日,惠普公司在北京正式启动“惠普数码影像联盟”,同时掀开了一场以超低加盟价冲击整个中国数码影像市场新格局的序幕。     

全球酒店联盟会员数达200万

全球酒店联盟（GHA）近日迎来了第200万名会员的注册。