如何完善农业银行内部控制体系

商业银行为确保企业经营管理目标的实现．需建立和完善符合现代企业经营管理要求的内部管理组织结构，形成科学的决策机制、实行机制和监督机制。为确保各项业务活动稳妥有效运行，堵塞经营漏洞，消除工作隐患，需建立行之有效的风险控制机制强化风险管理，以防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行为的发生，保护银行财产的安全。     

关于内部控制制度建设的思考

内部控制其目的就是要回避风险,建立内部控制制度就是在银行内部建立一套自我调节、自我约束的控制系统。近年来,随着改革的不断深入,出现许多新情况新问题,由银行内部引发的案件屡见不鲜,内部控制制度建设被提到新的高度。面对复杂的社会环境和激烈的同业竞争,如何建立起一套我行有效的内部控制系统,并在实际工作中加以应用,是我们面临的重要课题。     

论农业银行会计内部控制问题

会计是银行的一个重要职能部门,是银行的一项基础性工作。银行的一切经营管理活动都要通过会计部门来核算和监督。会计控制是银行内部控制制度的重要组成部分,是会计部门为完成既定的工作目标,对会计人员及其业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的一种自律行为。是银行最基础、最有效的一项控制。通过实行严格的会计控制,客观、及时、准确地处理各项会计业务,对有效行使会计核算监督职能,防范化解会计风险,保障和促进银行各项业务经营安全、健康、快速发展具有深远的历     

农业银行操作风险控制刍议

操作风险并不等同于操作性风险，其范围涵盖了四类：人员因素引起的操作风险、流程因素引起的操作风险、系统因素引起的操作风险和外部事件引起的操作风险。人员因素引起的操作风险包括操作失误、违法行为（员工内部欺诈与内外勾结），违反用工法、关键人员流失等情况；流程因素引起的操作风险又分为流程设计不合理和流程执行不严格两种情况；而系统因素引起的操作风险包括系统失灵和系统漏洞两种情况：外部事件引起的操作风险主要指外部欺诈、突发事件以及银行经营环境的不利变化等情况。如何有效控制操作风险，是农业银行一项亟待解决的现实课题。     

浅谈农业银行内部控制建设

中国加入 WTO,对银行业产生了深远的影响。农业银行作为国有独资商业银行之一,要适应世界经济发展的潮流和变化了的经营环境,保持业务的持续发展,在竞争中立于不败之地,就必须以强化内部控制作保障。在此,笔者就新形势下加强农业银行内部控制建设,谈一点粗浅的看法。一农业银行的内部控制是指为完成既定的工作目标和防范经营风险,对各业务部门下属机构及其工作人员的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的办法、措施和程序的总称。进一步强化农业银行内部控制建设,具有十分重要的意义。1、从金融全球化的现实性,看加强内部控制建设的紧迫性。中国正式加入世贸组织,标志着中国全面融入世界经济,     

浅谈农业银行内部控制的重点及途径

内部控制作为农业银行加强经营管理,防范经营风险的一种重要手段已越来越被各级行领导关注和认识。笔者就如何搞好内部控制谈点粗浅认识。一、农业银行内部控制的重点(一)各分支机构和部门负责人行为控制。各分支机构负责人包括分支机构的行长、副行长、领导成员及基层处所的主任、副主任,也可延伸包括中层处长、经理和科长。他们是各个层次的领导者、组织者和上级精神的贯彻执行者,对他们的控制应列为内部控制的重点。一是界定各级负责人和领导干部的职责,形成干部授权管理专有文本。包括办事程序、议事规则、职责范围、权限约束、职级待遇、行为规范     

关于完善农行内部控制机制的探讨

随着我国社会主义经济市场化改革的加快和深入 ,农业银行在商业化、国际化进程中将面临各种经营风险。如何针对农行内部控制的簿弱环节 ,建立和完善内部控制机制 ,防范化解经营风险 ,已成为目前农业银行经营管理中面临的一项重要课题。　　一、农业银行内部控制机制存在的问题分析(一 )内部控制体制建设方面存在的问题。1、内部再监督体制缺乏独立性。内部再监督部门包括稽核、保卫、纪检监察等。从内部控制结构看 ,由于农业银行自身层次多、机构多的总分支行经营管理体系 ,使这种体系本身存在以下问题 :一是内部控制的传导机制过长 ,容易导…     

向国际化迈进——农业银行实行内部控制综合评价工作述评

农业银行内部控制综合评价工作已于近日全面完成。这是农业银行率先运用现代企业内部控制理论方法 ,对现有县支行和城市行支行内部控制状况及风险防范能力进行的一次全面摸底测评 ,它标志着农业银行内部管理和内部监督工作突破了传统的监管模式 ,向着科学化、规范化、国际化方向迈出了坚实的一步。一、综合评价工作的内容和步骤　　农业银行早在 1998年就开始着手探讨内部控制综合评价工作 ,2 0 0 0年制定并颁布了《中国农业银行内部控制综合评价办法 (试行 )》和《中国农业银行内部控制综合评价操作规程(试行 )》。农业银行制定的内部综合…     

试论农业银行内部控制的现状、薄弱环境与完善的对策

农业银行内部控制制度（以下简称内控制度）是指农业银行为了规范其经营行为，加强经营管理，提高经济效益，依据国家有关法律，法规，运用现代企业内部管理理论，在其内部建立起来的一整套具有规范化管理和控制职能的方法和措施。在社会主义市场经济条件下，面对中国加入世界贸易组织后给银行业带来的严峻挑战，农业银行行为国有商业银行，进一步完善和强化内控制度，对实现经营管理科学化，制度化，规范化，努力提高经济效益和经营管理水平，具有十分重要的作用。     

浅谈农业银行如何构建内部审计质量控制体系

内部审计质量是内部审计的生命，建立和实施科学的内部审计质量控制体系，是加强内部审计管理的中心环节，是全面提升农业银行内审质量，更好地发挥监督作用，促进农业银行内审事业在新时期取得更大发展酌关键所在。本文旨在探讨建立农业银行内部审计质量控制体系的意义，结合实际工作，提出了内部审计质量控制体系的几点措施，为农业银行全面提高内部审计质量控制水平提供参考。     

浅谈农行内部控制的重点及途径

内部控制作为农业银行加强经营管理,防范经营风险的一种重要手段已越来越被各级行领导关注和认识。特别是在认清东南亚金融风暴影响和教训后,各级行领导更将对本行业务经营的有效监管放在开展经营活动的核心位置,把内部控制提到了重要议事日程。如何搞好内部控制,笔就此谈点粗浅认识。     

内部控制理论的发展对健全农业银行内部控制的启示

一、内部控制理论的发展 内部控制理论发展经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架等几个阶段。     

关于加强农发行内部控制的思考

中国农业发展银行(以下简称农发行)的内部控制是农发行为了完成既定的经营目标和防范风险，对各职能部门、各分支机构和全体员工从事的业务活动进行风险控制、制度管理和互相制约的一系列政策、制度、措施和程序的总称。随着粮棉流通体制市场化程度的提高，农发行面临的经营环境发生了较大变化，既要严格执行政策，确保国家粮食安全，又要努力防范风险，改善自身经营效益。因此，加强内部控制显得更加重要和紧迫。笔者结合青海省分行实际，对加强内部控制谈点粗浅看法。     

对加强商业银行内控体系建设的思考

2004年2月1日开始施行的《商业银行法》引进了国际通行的审慎经营理念，第一次以法律形式提出“商业银行应当按照有关规定，制定本行的业务规划，建立、健全本行的风险管理和内部控制制度”，要求商业银行增强“内部压力”，进行更加彻底的自身改革。从建立完善的金融风险防范机制看，外部监管的力量相对有限，商业银行防范金融风险的立足点应该是内控体系和自我约束机制的建立健全，     

信息化对农业银行内部控制的影响及内部审计对策

本文简要介绍了中国农业银行的信息化进程,分析了信息化影响农业银行内部控制的作用机理,具体阐述了信息化对农业银行内部控制五要素的影响,进而有针对性地提出了在信息化条件下农业银行内部审计的六条对策建议。     

对农行加强内控机制建设的思考

加强内控机制建设,是中央对银行业多次强调加强内部管理的一个重要内容。本文针对目前农行内控机制建设的现状,提出一些看法。　　一、目前内控不力的表现及其原因从目前农行的现状来看,内控不力主要表现为:无章可循,有章不循,违章不究,查处不力,惩处不严。反映到业务管理中,表现为各种经营风险日益加大,不良资产有增无减,违规违纪屡禁不止,内部作案时有发生等等。究其原因主要有以下几点:(一)人员的整体素质不高,是内控乏力的主要原因1、领导干部的管理能力低在一定程度上制约了内控建设的深入。从目前来看,仍有部分管理行和经营行的“一把…     

个人业务—农业银行构建竞争优势的首选

所谓个人业务，是指以自然人为服务对象的所有金融服务，以目标客户的不同把金融业务分为公司业务和个人业务，是农行商业化经营在观念上的一个进步，其意义在于利于以客户为中心的经营理念，本试从农业银行的实际出发对个人业务发展问题作一些探讨。