麦肯锡兵败实达究竟是谁的错？

麦肯锡作为全球最大的管理咨询公司在全世界的企业中享有盛誉，然而在中国市场上，它却接连上演了一连串令中国“土人”大跌眼镜的尴尬局面。     

洋咨询的药片灵不灵--1200万值不值

１９９８年，一份厚厚的蓝皮书——《造就一个中国非碳酸饮料市场的领导者》企业管理咨询书摆在了中山今日集团老总何伯权的案头。这份方案的价钱是１２００万元！这份方案的起草者美国麦肯锡公司，一家专门从事高层管理咨询并为企业决策层提供经营战略的专业公司，已有７２年历史。经过四个半月的搜集、论证和整理，麦肯锡公司将一份主页厚达２６０页，并有多个附件的蓝皮书交给了今日集团。何伯权的评价是两个字：“超值”。２００１年１１月３０日下午，乐百氏的中层被通知开会，达能中国区总经理宣布达能公司接受何伯权等“四龙一凤”的…     

何谓“医生”

医生，治病救命也。人有病了，会去找医生治病，那企业“有病”呢?企业与人有许多相似之处，与人一样，要经历从幼小到强壮的发展过程。     

中小企业与文武“治”道

根据麦肯锡调查表明，有66％的受访者表示，他们宁愿多花钱，也要去购买治理结构良好的企业的股票，机构投资者也愿意为治理良好的公司的股票多付出28％的溢价。而中小企业却一直在为融资问题“头痛不已”，原因之一就是其公司治理结构的缺失。     

问政于外 “麦肯锡们”的上海滩

每年10月,上海市政府都会邀请全球知名企业和学者参加＂上海市市长国际企业家咨询会议＂,如今已经是第22届。几乎每年上海市都会选择一个主题向国际企业家进行咨询发问,这种＂问政于外＂的政府咨询方式最早始创于汪道涵     

中国零售商难以“化潜为钱”

国际管理咨询公司麦肯锡近日发布的一份报告指出，未来5年中国零售市场的规模将达1．3万亿美元。不过，大多数零售商依然感到很难将巨大的增长潜力转化为利润。[编者按]     

远离“最佳舒适区”

本人担任鑫盛公司的管理咨询顾问已有四年之久。对于该公司“老板与经理人”能携手办好企业的经验感触颇多。其实，鑫盛董事长谢东江并不是天生就会使用经理人的高手．而是通过学习、反思、实践磨练等途径所练就的才能。     

“成功经理”解决问题的方法

在企业中，我们可以找到很多成功经理，他们靠自己的艰苦努力为企业的经营业绩做贡献，这些贡献被他们所在的公司认可。本文讨论的对象不是这些真正的成功经理，而是另外一些表面看起来为公司着想，为公司的经营业绩做贡献，实际上却躲避责任，没有为公司改进经营业绩做工作的“成功经理”。     

民营企业老板眼中的管理价值

最近好几位民营企业的老板与我联系,有找我咨询一些管理问题的,也有要求做管理咨询项目,还有要求做常年管理顾问的。仿佛一夜间,大家都对管理重视     

“与狼共舞”——国内咨询业现状

八十年代以来，安达信等世界咨询业“恶狠狠”地看到国内咨询业草地上都是巴掌大的小动物在四处游荡，于是一哄而人。进入2003年，诸如麦肯锡、普华永道、毕马威、德勤、安永、罗兰贝格等全球前20强的咨询公司，已经有一半多落户中国，剩下的几家也整装待发。已经进入中国的企业更是自豪地宣称：本土客     

号脉“麦肯锡”

人们看病都要找名医，企业找咨询公司诊断也会请大腕。近年来，许多企业如平安保险、北京王府井百货、广东今日集团等都和康佳集团一样请上了一位叫“麦肯锡”的“洋名医”看“病”。     

中国零售市场潜力巨大 零售商却难以“化潜为钱”

国际管理咨询公司麦肯锡近日发布的一份报告指出,未来5年中国零售市场的规模将达1.3万亿美元。不过,大多数零售商依然感到很难将巨大的增长潜力转化为利润。为此,他们需要深入了解消     

鹤山：打造“中国男装名鞋生产基地”

2007年12月8日下午，鹤山市经济贸易局、鹤山市鞋业商会、广东省企业管理咨询协会、南方报业集团《中外鞋讯》杂志社主办的“中国男装名鞋生产基地——鹤山”发展战略论坛在鹤山市碧桂园凤凰酒店举行。论坛特别邀请了中国皮革和制鞋研究院院长杨承杰、中国皮革协会副理事长李玉中分别作《中国鞋产业基地发展概况及发展趋势》、《制鞋基地的申办应注意的事项和要求》等的专题演讲，为打造鹤山“中国男装名鞋生产基地”出谋划策。     

如何实现企业和员工由“双输”变“双赢”

目前企业和员工的入力资源现状：企业埋怨难招聘到合适的员工,员工抱怨难找到合适的工作。具体表现在：企业：招聘一流失一招聘;员工：求职-辞职-求职。这是一个“双输”的局面。如何把“双输”局面转为“双赢”局面,达到人力资源的高效配置呢？国际注册管理咨询师、入力资源专家、首席职业规划师李见明先生指出：用职业规划来实现企业和员工共赢,可以从根本上解决企业和员工由“双输”变“双赢”的局面。     

管理的关键就是解决问题

前两年曾看过介绍西方国家企业管理模式的文章，就此联想到什么是中国企业的管理模式。身在企业，经常思考的一个问题就是企业的管理是什么，我们的企业应如何来管理。管理有规律而无定律，企业不同，面临的问题也不同，因此而采取的解决方案也不同。西方国家面对的市场环境以及各自的国情、企业自身的特性各自不同，因而西方的管理理论也未必适合中国的企业。     

如何选择咨询公司

随着中国加入WTO，企业的竞争日益激烈，管理水平的提升也逐渐成为企业提高竞争力的关键。     

“青蛙王子”如何海外抄底？

据统计,中国企业近年已经为海外收购付出了2000亿元的学费,麦肯锡的调查显示：过去20年间,中国企业海外并购失败率高达62％,身强力壮而最终失败者比比皆是,这让很多企业对海外抄底既冲动又恐惧。 同样是抄底濒临破产的企业,京西重工意图收购德尔福全部资产最终抱憾出局,而以“青蛙王子”儿童护肤品享誉国内的双飞集团却为我们提供了一个低成本,高收益的抄底样本——以800万美金收购美国Solar公司两大知名品牌和包括3000个终端的全部营销网络。 对比两个看似不相关的抄底案例,或许能给我们一些启示。