国有资产管理体制改革应推进三个还原

国有资产管理体制改革就是要推进国有经济的市场化和社会化,因此首要的是要解决资本、企业、人的社会性质问题,也就是实现由国有资本向社会资本、由国有企业向社会企业、由机构人向社会人的转变.     

民营企业成长中的人力资源开发研究——一种企业社会资本的视角

民营企业在高速成长中出现一系列人力资源开发问题。本文运用社会资本理论,把民营企业看作一个组织共同体,从网络、规范、信任三方面探究其成长中的人力资源开发问题。并提出相应对策,在加大人力资本投资的同时,不断积累和更新社会资本,由传统的关系性社会资本向现代契约性社会资本转变。这样才能实现提高人的才能、增强人的积极性的企业人力资源开发的双重目标。     

国有企业改革发展的必然选择——大连冰山集团有限公司坚持“两个根本转变”的调查(续篇)

搞好资本经营 形成规模经济效益 要提高产品的竞争力和市场占有率,还必须形成规模经济,向规模经济要效益。冰山集团找到了一条不靠国家投资。而是由单纯生产经营转向资本经营,盘活存量,快速形成规模经济效益的路子。用总经理张和的话说:“搞市场经济,就要研究企业的资本经营,只有使存量资本合理流动和重组,才能最大限度地实现资本效益。企业经营者要从价值形态上管理和经营国有资产,使国有资产不断增值。”冰山集团获得成功的重要一步,就是由生     

用"道德资本"打造企业竞争力

近年来,企业慈善家之类的排行榜不断见诸报端.企业的爱心与道德,已渐渐被视为一种无形的资产和品牌形象,甚至被人称为“道德资本”.“道德资本”对于许多企业管理者来说看似一个新鲜词汇,事实上,钢铁大王卡内基在多年以前就有这样一句名言：“有钱人应该要感谢社会大众,是他们给你带来财富、地位.”这种观念的延伸,就是今日提及的企业“道德资本”.     

知识型企业的人力资源战略框架——以知识管理为核心

在知识经济背景之下,人力资源战略对知识型企业竞争制胜尤为重要。文章认为,知识型企业的人力资源战略实质上是一个通过以“人”为核心的知识管理构建企业核心能力的过程。知识型人力资源战略就是为了建立和维持企业的竞争优势,企业围绕由人力资本、社会资本和组织资本三者构成的核心能力的创新、整合和固化而建立起来的组织文化、制度流程和结构网络的“战略锥体”,而这本质上是基于人的知识管理的过程。     

国家高新区呼唤资本市场“科技板”

正国家高新区呼唤资本市场"科技板",希望"新三板"逐步完善市场运行机制,不断创新监管服务模式,特别是在推行股票发行注册制、完善转板机制等方面深化金融改革创新,为科技型中小微企业打通利用资本市场直接融资的每一道关口,早日成为我国真正意义上的"科技板"。党的十八大提出实施创新驱动发展战略,引导经济发展由投资驱动向创新驱动转型。从本质来看,由创新来驱动经济的发展,就是要通过科技创新成果向经济效益的顺     

资本经营的理论与运作

资本经营的理论与运作梁仲勋我国“九五”时期经济改革的根本任务，就是实现两个根本转变，即由社会主义计划经济体制向市场经济体制转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变。这一发展模式的转换，要求从根本上提高资本的经营效益，使资本经营成为我国现代企业制度下的基...     

发达经济体的困境及其突破——读《重启未来》

经济从实体资本向无形资本转型,企业融资、城市发展、科学研究、政府决策又该如何去适应这种转变？这就是这本书要回答的问题。《重启未来》的两位作者结合自己在金融和经济决策前沿的经验,认为过去20年的世界经济弊病,根源在于以实体资本为依托的经济转型不完全和无形投资的增长放缓,并认为当下的经济危机本质上就是一场无形资产危机。在分析当下各种经济、社会问题的同时,本书就上述问题提出了富有洞见且极为实用的解决方案。     

基于社会资本的企业竞争能力研究

从企业资本角度看,企业的竞争优势除了要依靠企业的物质资本、金融资本、人力资本和知识资本外,还与企业的社会资本紧密相关。良好的社会资本能够提升企业竞争力。企业的内部资本有利于促进企业知识特别是隐性知识的挖掘、转移、传播和共享,提高企业经营效率。企业外部的社会     

国有企业资本运营策略选择

当前我国企业管理正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本运营转变,选择正确的资本运营策略,对于资本运营能否成功和企业长远发展至关重要。 一、优势企业的资本运营策略 优势企业因科技水平国内领先,市场占有率高,规模达省级、国家级,多元化经营效益可观,宜采用股票上市、控股扩张、收购兼并、跨国投资经营等方式组合实施资本运营,壮大生产规模。 1.股票上市。即企业通过公开发行股票募集社会资本,这种方式是资本运营的高级形式,有条件的企业都应积极争取运     

企业社会资本理论研究综述

在企业社会资本的内涵上,有企业主体论、个人主体论和混合主体论三种观点．在企业社会资本的层次分类上．有内外社会资本之分以及社会资本的不同维度之分,在企业社会资本的测度上．目前还没有一个统一的标准．社会资本的测度仍然是一个难题。在企业社会资本与企业绩效、企业社会资本与技术创新方面,理论界的认识比较统一．即企业社会资本有利于提升企业的绩效．有利于促进企业的技术创新．然而,对其影响机理的解释却各有不同．     

适应并购重组新常态

正实施一项成功的产业并购,一定要坚持清晰的战略导向随着国有资产管理体制的不断完善,国资监管的重点将转向国有资本管理。而新一轮国企改革核心,就是要推动国有资本的有序流动和重组整合,使其能够充分参与产业整合和竞争,从资本层面把国企推向市场。在这一大背景下,国企走出去并购重组将成为一种新常态。这不仅是优化国有资本布局的现实需要,也是企业转型升级、提升竞争力的必由路径。而资本市场并购重组政策的不断宽松、社会资本的     

发展农民专业合作组织的几个问题

合作社强调的是以人为本，人的联合，倡导公平和社会公正。合作社的组建就是要帮助成员满足其经济和社会、文化的需求。在资本和劳动的关系上，合作社强调应是劳动支配资本，而不是资本支配劳动。合作社与科学的发展观、人类可持续发展的基本精神相一致。     

油田重组改制呼唤知本经营

进入２１世纪，由于知识的驱动，世界经济开始转型，由能量驱动的物质经济转向由知识驱动的知识经济。河南油田要想做盈做富存续，切实把握油田整体生存发展的正确方向，在激烈的国内外市场竞争中站稳脚跟，找到自己的一席之地，必须按照建立现代企业制度的要求，尽快实现由资本经营向知本经营理念的转变，转变为以知识为主体参与油田的生产经营活动，才能实现河南油田的第二次辉煌。知本就是可以转化为资本的知识，知本经济就是以等同于科学技术和经营管理智能的知识为本的经济。知本是新经济的核心发展动力，体现在现代企业制度即生产关系…     

社会资本和社会网络对企业创新策略的结构洞分析

作为企业资本的一部分,企业社会资本可分为显性资本和隐性资本,借由企业社会资本开拓的一切对外关系可称为企业的社会网络。企业有效利用社会资本和合理拓展社会网络对企业提高创新能力有着极为重要的意义。文章从Burt的结构洞角度分析企业如何分配并运用企业资本结构中的社会资本,进而影响企业的竞争战略选择。最后,以企业创新战略为目的,指出企业应充分发挥结构洞外部性,带动企业创新能力的发展。     

新企业社会资本跨层次契合的研究述评与展望北大核心CSSCISSCI

社会资本具有多层次性,个体社会资本向企业社会资本的转化是新创企业获取创业资源、弥补新进入缺陷的重要途径。本文在回顾个体与组织契合理论、新创企业社会资本和社会资本跨层次研究的基础上,提出社会资本跨层次契合的构念;通过对基础资源观、契合理论、社会资本理论和激励理论的交叉整合,对这一构念进行了演绎式理论建构;结合社会资本的关系、结构、认知三个维度,将新企业社会资本跨层次契合的过程解构为识别、联结和内化三个阶段;并基于现有研究的不足提出若干未来研究发展的建议。本文的研究有助于厘清社会资本跨层次之间的内在作用机制,为后续研究提供新的思路。     

浅谈新形势下政府及职能部门如何引导民营经济加快发展

党的十六大明确指出：要毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济尤其是民营经济发展。经过20多年的风雨历程，民营经济已经完成了资本的原始积累，开始由量的扩张向质的提高转变，由传统企业向现代企业转变，许多地方，民营经济已经成为区域经济发展的重要力量。但随着企业的发展壮大，诸如企业制度不健全、管理不规范、     

关于现代企业理财观念若干问题研究

企业观念必须随着企业的改革而改变.这种改变应表现在:由传统的理财方式向资产经营和资本经营方式过渡:关注知识资本比关注货币资本和货物资本更需要;处理好远期和近期的利益关系;学会风险管理;学会网络理财和信息化管理;要"以人为本";树立全球化理财观念.     

论企业无形资本的经营运作

企业资本经营，既要经营有形资本，也要经营无形资本，强调无形资本经营，是将无形资产视为可以增值的资本，使其充分发挥应有的增值功能。一、无形资本经营的主要功能分析许多无形资本如商标品牌、企业名称、企业名人等，实际就是企业的市场份额，占有无形资本就等于占有...     

多元资本共生视角下企业社会责任与财务绩效研究

文章以多元资本共生的视角研究企业,考察企业社会责任和利益相关者的边界与内涵,探讨社会责任与财务绩效的内在作用机理。研究认为,企业是多元资本的共生体,在市场机制的供需关系作用下进行资源优化配置,多元资本的供给者与企业形成利益相关者关系,社会责任是多元资本供给者向企业寻求资本回报的表现。文章利用我国上市公司数据构建结构方程模型,实证发现企业多元资本之间存在共生关系;多元资本共同作用于企业财务绩效,不同的多元资本对财务绩效的作用不同。