浅谈企业薪酬制度

本文分析了目前我国企业进行薪酬改革的现状，指出改革中存在的问题并分析了原因。从年薪制、结构工资制、业绩工资制等方面论述了市场经济条件下合理的薪酬制度。     

国外企业实施技能工资制的理论依据及其启示

外部环境的变化和企业管理的变革对企业传统的以工作为中心的职位工资制产生了巨大的冲击。为了激励员工不断学习新知识和新技能 ,并提高企业的竞争力 ,许多西方企业已经实行以员工为中心的技能工资制。技能工资制日益被认为是应对知识经济时代市场竞争和技术变化挑战的一种行之有效的薪酬制度。本文考察了国外企业实施技能工资制的理论依据 ,分析了实施技能工资制过程中所面临的挑战 ,并且提出了对我国企业薪酬改革的启示意义。     

央企高管薪酬:有降有升

正权威专家驳斥"央企负责人一刀切,限薪60万元"说法8月29日,中共中央政治局召开会议,审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(下称《方案》)等。会议提出,深化中央管理企业负责人薪酬制度改革,要坚持分类分级管理,建立与中央企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法,严格规范中央管理企业负责人薪酬分配。8月18日,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议《方案》的消息发布后,某媒体一则关于"央企、国有金融企业主要负责人的薪酬将削减到现有薪酬的30%左右,削减后不能超过年薪60万元"的报道引发     

央企高管薪酬:有降有升

正权威专家驳斥"央企负责人一刀切,限薪60万"说法8月29日,中共中央政治局召开会议,审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(下称《方案》)等。会议提出,深化中央管理企业负责人薪酬制度改革,要坚持分类分级管理,建立与中央企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法,严格规范中央管理企业负责人薪酬分配。8月18日,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议《方案》的消息发布后,某媒体一则关于"央企、国有金融企业主要负责人的薪酬将削减到现有薪酬的30%左右,削减后不能超过年薪60万元"的报道引发广     

浅谈国有企业薪点工资制的实施与思考

国有企业实行薪点工资制，是社会经济发展的需要，薪点工资制有其优点，但也存在众多的缺点，需要在实践过程中不断完善健全。     

央企高管薪酬限高

限薪不是降薪,同时增加的任期激励、提升职工工资以及董事会考核等,则是向现代企业治理机制的过渡2015年1月1日,《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》正式实施。被业内称具备"一锤定音之效"的改革方案中,首批对象将涉及72家央企的负责人,包括中石油、中石化、中国移动等组织部门任命负责人的53家央企,以及其他金融、铁路等19家企业。在现代企业制度的探索过程中,深化收入分配制度成为这一轮国资国企改革的新支点。该份改革方案于2014年8月由中共中央政治局审议通过。据了解,央企负责人薪酬制度改革方     

岗位薪点工资制——一个有活力的企业工资模式

岗位薪点工资制是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照员工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度，目前在企业中普遍得到采用。岗位薪点工资制是对传统的计时工资制度的一种创新，有着很大的应用前景。     

实行“岗效薪点”工资制的几点思考

“岗效薪点”工资制是市场经济条件下企业工资分配的重要形式,也是激活人力资源的重要举措。“岗效薪点”工资制与岗位技能工资制存在着分配基础和机制的明显差异,突出了岗位和职工的实际贡献在分配中的作用,形成了相对有效的激励机制。要实行“岗效薪点”工资制应建立完善的考核体系,增加考核的透明度,实行公正、公平、公开的竞争机制,以便有利于调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性。     

英国高级公务员薪酬管理制度改革的最新进展

本文介绍了从 2 0 0 2年 4月英国开始实施的高级公务员薪酬管理制度。该制度的主要内容包括薪级与薪级内薪酬档次的划分 ,以及与绩效挂钩的薪酬增加评估方法。文章最后对该薪酬管理制度作了简要的评价 ,探讨了英国公共行政改革的市场化取向及其发展趋势     

以岗效工资为主的薪酬体系应用

薪酬管理是企业人力资源管理的基础性和关键性工作,合理有效的薪酬体系可以使员工发挥其最大的主动性和积极性。目前,由过去的岗位技能工资体系转变为以岗效工资为主的薪酬体系已成为各大企业薪酬管理的主流。如何有效地理解、设计并应用该薪酬体系,是广大薪酬管理者共同关注并不断改进的问题。如何理解以岗效工资为主的薪酬体系以岗效工资为主的薪酬体系,实际上是一种以岗位为基础,以业绩为导向的工资体系。它有多种形式,如一岗一薪制,岗效工资制,绩效工资制,职能工资制等。该体系大辐降低了工资分配中刚性部分比例,基本解决原有岗位技能工…     

利用薪点制优化薪酬成本控制

文章从管理角度切入，通过分析现代企业薪酬成本控制思想的转变情况和遇到的问题引出薪点制并深入分析，具体阐述其优化企业薪酬成本控制的主要途径并探讨了薪点制对企业薪酬管理的实际意义。     

完善新形势下铁路运输企业薪酬制度的若干思考

为了更好的促进我国铁路运输企业的发展,最近几年国家加快了对铁路企业的改革步伐。通过改革,铁路运输组织与劳动组织方式都得到了相应的深化,这无形大大提高了铁路运输企业的效率。但是改革也存在着不足,这就是忽视了对薪酬制度的改革。由于薪酬制度改革没有跟上企业整体的改革步伐,使得薪酬制度成为制约我国铁路运输企业发展的一大障碍。本文就铁路运输企业的薪酬制度来进行一些浅显的探讨和分析,希望可以为我国铁路运输企业制定出有效的薪酬制度提供一些有益的建议。     

如何正确理解商业银行高层管理者薪酬制度改革

正日前,中共中央政治局审议通过《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(以下简称方案),方案指出,改革开放以来,中央管理企业负责人薪酬制度改革取得积极成效,对促进企业改革发展发挥了重要作用,但同时也存在薪酬结构不尽合理、薪酬监管体制不够健全等问题。方案公布以来,对我国商业银行高层管理者薪酬制度改革的各种传言纷至沓来,媒体与公众在认知上产生了些许误解。因此,正确理解商业银行高层管理者薪酬制度改革问题就显得非常重要。一、正确理解商业银行高层管理者薪酬制度改革的前提     

2013年央企上市公司董事长薪酬排行榜 平均年薪80多万元 五大行董事长年薪均超百万

正近日,备受关注的央企高管薪酬制度改革有了重大进展。8月18日,中共中央总书记、中央全面深化改革领导小组组长习近平主持召开中央全面深化改革领导小组第四次会议。会议审议了《中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案》等,建议根据会议讨论情况进一步修改完善后按程序报批实施。习近平在讲话中指出,改革开放以来,央企负责人薪酬制度改革取得积极成效,对促进企业改革发展发挥了重要作用,同时也存在薪酬结构不     

新疆高校薪酬管理问题探析

阐述了知识经济时代新疆学校薪酬管理中存在的问题以及薪酬制度面临的挑战。在此基础上,从高等学校薪酬水平的社会定位、新疆高校自身的情况以及实施全面薪酬战略几个方面对今后新疆高校的薪酬制度设计提出了几点建议。     

薪点制:企业薪酬的“M-3P”模式

薪点制是一种较为科学的薪酬计量方法,在企业薪酬设计实践中已得到广泛应用.然而在理论上,薪点制却没有得到非常恰当的表示.文章采用多角度分析的基本思路,对薪点制进行两个层面,四个维度的分析,试图得出一种较为恰当的薪点制表示方法,使薪点制更好的发挥其科学上的张力,亦易于理论与操作上的把握.     

试论日本企业劳动雇佣制度的合理性及发展趋势

长或雇佣制和年功序列工资制是日本企业劳动雇佣制度的重要组成部分。这些制度在日本企业实行多年,获得了巨大成功,对促进日本经济的发展起了非常积极的作用。然而,随着社会经济环境的变化,这些制度的不适应性也日渐显露出来,对其进行改革和完善的呼声越来越高,并且有些改革措施已在实施之中。一、长或雇佣制与年功序列工资制的经济合理性长期雇佣制、年功序列工资制作为雇佣劳动的一种形式具有相当的普遍性,在其他国家同样经常被采用。不过,与欧美各国相比,在程度上日本更重一些,以制造业生产工人的工资为例,在原联邦德国、英国…     

优化我国公务员薪酬制度--在薪酬定价视野下分析

90年代初以来,我国通过借鉴西方发达国家先进的公务员薪酬管理的经验,逐步建立了以职级工资制为主的公务员薪酬体系。十多年来,这一薪酬体系在我国公务员管理中发挥了重要作用。同时,作为发展过程中的体系,在公务员薪酬定价上还存在着政治、经济方面的定价困境,这就需要通过优化公务员薪酬制度来解决。     

对国有企业薪酬制度存在问题的研究

企业运行环境逐步变化,市场竞争日趋激烈,面对外资企业和民营企业的高额薪酬制度,国有企业以"公平给薪"为原则的传统薪酬制度,已很难适应经济发展的需要,国有企业人才流失日趋严重,必须对其进行改革,才能适应激烈市场竞争的需要.     

国有企业薪酬制度优化建议——以A公司为例

深化国有企业改革是经济体制改革的重点任务,而薪酬制度改革又是国企改革的重要一环。文章以A公司为例,在分析国有企业薪酬制度背景的基础上,提出了国有企业薪酬制度改革存在的问题:企业薪酬制度在执行过程中,不够透明,缺乏有效的监督机制;薪酬制度过于刚性,缺乏体系性设计,没有良好的调薪机制;人工成本投入产出率低;职工工资没有体现出市场化水平。最后文章从完善薪酬制度的角度提出问题解决的对策建议。