刍议统计工作如何为企业管理服务

在激烈的市场竞争中,企业要生存和发展,必须及时了解各方面的经济信息。统计信息是经济信息的重要组成部分,也是最具说服力的信息资源。在社会经济迅速发展的今天,企业对统计工作的需求更多了,而且要求越来越高,要求统计工作更贴近市场,参与企业经营的全过程,为企业生产经营发挥实效。企业的统计工作如何为企业管理服务,充分显示统计工作的魅力,[第一段]     

谈企业统计信息质量

企业统计参与企业生产经营活动的管理,主要是通过提供统计数据资料来体现的。在参与管理活动中,要更好地发挥统计信息、咨询和监督的整体功能,基础是提高统计信息质量。统计信息质量越高,统计在决策管理中的作用就越大。所以,及时掌握准确的、丰富的、高质量的统计数据资料是统计优质服务和有效监督的先决条件。     

企业统计存在的问题及改革构想

在新经济时代,企业统计信息在满足政府综合统计、部门统计需要的同时,主要是针对本企业生产经营性统计的实际,广泛搜集市场信息,为企业发展战略的研究和制定,为各项职能管理提供必要的信息,为防范和化解风险,发挥其预警作用,是影响企业管理层决策成败的关键。本文就当今许多企业统计存在的主要问题进行系统地分析,并提出企业统计的改革设想,为企业可持续、和谐地发展发挥巨大的作用。     

企业统计在企业人力资源管理中的作用与改革措施探究

企业统计是以统计的方法来收集企业生产经营过程中的各种数据信息并对其进行分析,得出科学结论的一种调查研究方法。它既是一种分析方法,也是一种管理工具,为企业的经营管理及人力资源管理提供了重要的、客观的数据信息依据。在市场经济新形势下,企业统计工作作为企业人力资源管理的组成部分,以及指导企业未来生产经营的关键环节,它的重要性越发突出。本文主要分析了企业统计在企业人力资源管理中的重要作用,并对统计中存在的具体问题提出了改革建议措施。     

谈企业统计信息质量

企业统计参与企业生产经营活动的管理,主要是通过提供统计数据资料来体现的。在参与管理活动中,要更好地发挥统计信息、咨询和监督的整体功能,基础是提高统计信息质量。统计信息质量越高,统计在决策管理中的作用就越大。所以,及时掌握准确的、丰富的、高质量的统计数据资料是统计优质服务和有效监督的先决条件。     

谈企业统计信息质量

企业统计参与企业生产经营活动的管理,主要是通过提供统计数据资料来体现的.在参与管理活动中,要更好地发挥统计信息、咨询和监督的整体功能,基础是提高统计信息质量.     

新经济环境下企业统计管理创新的战略分析

<正>一企业统计管理面临新要求新经济作为种全新的基于最新科技和人类知识精华的经济形态,是一个信息化、网络化、全球化、创新化的新型经济模式。企业经营统计以企业的生产经营活动为统计主体,用科学的方法收集企业生产经营过程中相关的数量信息,并对收集到的数量信息进行审核、汇总、计算,形成企业统计报表,分析得出科学的结论。新经济要求以创新的理念,重新诠释企业统计,深刻领悟新经济给企业统计带来的冲击与挑战,必将全面影响企业统计的     

提高企业统计数据质量之我见

统计核算是一切核算的基础,其他核算是在统计核算数据的基础上进行的,如果统计数据不准确,将严重影响到其他核算,以至影响到企业领导层的决策。统计信息的收集、整理和发布本身就是企业生产经营管理的重要组成部分,关键要看统计如何真正发挥信息、咨询、监督作用,这也是现代企业制度赋予统计工作者的责任和使命。因此,本文就如何提高企业统计数据质量问题提出以下几点看法。     

浅谈统计工作在企业中的作用

企业统计工作是对企业发展的内部和外部信息进行搜集和整理,对企业的生产经营情况进行统计调查和统计分析、提供统计资料、实施统计监督的过程.文章探讨了我国企业统计工作存在的问题,统计工作在企业中的作用,最后提出了相关对策建议.     

石油企业统计基础工作规范策略

近年来,随着社会经济的飞速发展和石油企业生产发展战略的不断深化,统计基础工作应立足全局,并与各项管理有机地结合在一起,从而为石油企业的生产经营提供科学、准确的决策基础。石油企业统计基础工作是做好各项数据统计工作的关键,同时也是企业生存和发展的必然要求。本文将对石油企业统计基础工作进行研究,并在此基础上提出一些科学有效的规范策略。     

拓展统计发展之路 提高企业统计地位

一、搞好统计工作的基础是广泛搜集资料。逐步建立统计信息中心。企业生产经营多是以翔实统计信息作支持。“巧妇难为无米之炊”，综合统计工作者应把信息资源当成大事来看待，资料多多益善是统计人员做好工作的基础．它能使我们感到手中有数、心中不慌。企业信息资料不仅包括内部实物流和价值流方面的资料，还包括大量行业信息。对内要求生产、销售、财务、能源、技术、     

建立节约型会计信息与统计信息生产模式的研究

我国目前的个体性经济信息生产模式存在着生产会计信息和统计信息的总成本高、效率低下、会计信息失真、统计信息生产滞后等缺点，因而有必要对现有会计信息和统计信息生产模式进行分析，改进现有模式的不足，以便形成有利于节约资源的生产模式。本文中构建的社会性会计信息和统计信息生产模型，不但可以从根源上解决会计信息失真这个长期困扰会计界的世界性难题，并且可以解决统计信息的滞后性问题。更为重要的是，这种信息的生产模式可以使得生产会计信息和统计信息的社会总成本和企业成本都大大降低，符合构建节约型社会的要求。     

浅谈煤炭企业统计监督存在的问题及对策

企业统计主要有"信息、咨询、监督"三大职能。统计工作就是通过收集到的企业生产经营中的数量方面相关信息,及对信息的统计分析得出的科学结论,为企业决策提供指导。现在企业统计工作的质量和统计监督作用急待提高,随着我国经济改革的不断深入,煤炭企业的机制体系也有所创新,原有统计方式的局限性表现得越来越明显,因此提高统计工作质量,尽快解决目前煤炭企业统计监督存在的问题并提出相应对策是企业更好适应社会经济发展的必然要求。     

网络经济时代企业统计大有可为

一、目前企业统计中存在的问题1、企业统计的服务方向与企业自身发展的需要不相适应。目前企业统计的服务方向依然是以为上级服务为主,统计工作内容也没有摆脱以生产统计为主要内容的传统模式。而随着市场经济的进一步完善和发展,现代企业制度的不断深入和实践,这种“吃企业饭,干上级活”的企业统计模式、统计内容和统计地位与企业进入市场后对统计的要求便会大相径庭。2、企业占有的统计信息与企业参与市场竞争的需要不相适应。企业统计到底做什么?笼统地讲,应该包括“信息收集与整理——资料分析与作业——提出建议与方案——信息的反馈与…     

企业统计工作存在的问题及对策

企业统计工作是对企业发展的内部和外部信息进行搜集和整理,对企业的生产经营情况进行统计调查和统计分析、提供统计资料、实施统计监督的过程.企业统计工作不仅是企业管理的要求,同时也要满足国家宏观经济管理的需要.     

企业统计工作如何立足

市场经济是一种以价值规律为指导的信息经济。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须掌握全面的、充足的市场信息。而在企业的所有职能部门中．唯企业统计能提供范围更广、层次更深、质量更高、内容更全面和系统性更强的信息资源。市场经济条件下．统计已成为企业管理的重要组成部分，甚至可以说，只要企业存在，就有统计存在的必要。而且，经济越发展，统计工作的重要性越明显。然而。面对飞速发展的市场经济形势．企业统计工作如何顺应时代发展的需要。的确是一个迫切需要解决的问题。在此，笔结合多年实际工作，提出一些个人看法。     

物流企业统计指标体系的构建

物流企业是指从事物流活动实施与管理的企业,是集物品仓储、运输、配送等流程于一体,将物品从生产地送到客户手中的全过程集成化物流服务提供商。企业的经营活动离不开物流统计生成的各种数据信息,而充分发挥物流企业统计“信息、咨询、监督”职能的基本条件是构建一套切实可行的、全方位的、能为物流企业生产经营管理服务的统计指标体系。物流企业统计指标体系包括企业外部市场环境统计指标子体系、企业内部投入产出统计指标子体系、物流服务质量统计指标子体系、企业营运能力统计指标子体系以及企业经济效益评价统计指标子体系。一、物流…     

发电厂生产经营统计系统应用研究

生产经营统计系统作为发电企业及其下属发电厂的主要工作得以实现的基础设施，其的使用能够让发电企业与发电厂的生产经营信息变得更加透明化，并且也更加方便对这些信息进行对比，从而找出企业的缺陷，对发电企业统计系统的革新也有极大的帮助。本文主要分析了发电厂生产经营中存在的问题，并论述了发电厂生产经营统计系统的应用，以便对发电企业及其下属发电厂的发展给予一定的帮助。     

企业信息管理与企业管理

企业信息不等于企业统计资料,统计资料是信息的一部分。在传统工厂制度时,企业是封闭式系统,统计只对企业内的数据进行收集、归纳、整理、以满足计划经济需要。在市场经济条件下,企业被推向市场成为开放式系统,活动范围涉足生产、流通、消费等全部经济领域。这种情况下企业要得以生存与发展,必需及时、全面、准确、动态地把握住内外不断出现的新情况、新消息。此时,企业统计已远不适应,需要建立并运作超越企业统计的企业信息系统。     

浅析企业统计存在的主要问题及改革目标模式

统计以提供有用的信息为目标,在新经济时代统计信息与企业更是紧密相连的.企业统计在满足政府综合统计、部门统计需要的同时,主要是针对本企业的实际,以生产经营性统计为主,面向市场,广泛搜集市场信息,为企业搞好统计服务.统计对于企业发展战略的研究和制定,为各项职能管理提供必要的信息,为防范和化解风险,发挥其预警作用,新经济时代统计信息是影响企业管理层决策成败的关键.