媒介市场风云变幻，博睿传播整合应对

为了应对日益复杂的市场挑战，日前，全球领先的媒体传播集团阳狮媒体集团（Publicis Groupe Media）整合旗下两大业内强势品牌——实力传播和星传媒体在中国的媒介购买业务，构建了全新的战略业务单位博睿传播（China Media Exchange），并率先在中国市场推出“媒介交易平台”（Media Exchange）模式。     

全面整合助力高速发展——走近2006年度全球最佳媒介公司尚扬媒介

可口可乐公司希望健怡可口可乐（Coke Light）在新加坡市场的销售额能够成倍增长，但是，当地人认为健怡可口可乐是减肥饮料，只适合于身体肥胖的人饮用。对于尚扬媒介的管理团队来说，这无疑是一个挑战。     

媒介整合从经验走向量化

迄今为止,对于数字媒体的影响力常常是停留在个人经验层面,缺乏有数据的。量化的手册作为依据。     

上海东方卫视：“怎么说”媒介品牌战略批评

近年来,各地省级传媒卫视纷纷朝着专业化、个性化、品牌化方向变革升级,力图在日益激烈的竞争市场上开辟独有的市场份额,湖南卫视、安徽卫视、海南卫视、贵州卫视等经改制后,相继异军突起,各领风骚。上海东方卫视在这种竞争激烈的传媒格局下,肩负政治责任与经济压力的双重重担,经改制后也于2003年10月正式开播,并且先后落地日本、澳大利亚和澳门,至此,上海东方卫视已成为除中央电视台外中国落地率和人口覆盖率最高的地方卫星电视频道。它的受众除了全国各大省市地区的受众群外,同时包括了华人居多的海外大城市以及港澳地区懂中文的群体。东方卫     

媒介置换的效率:经济学视角的分析

媒介置换发生在有需要的媒体双方之间,即在一方需要另一方资源的同时,该资源拥有者也恰好需要对方拥有的资源,再加上网络置换商的促成,最终实现两者之间创新传媒资源的配对交换。媒介置换产生的大背景是当     

从雅典奥运会分析我国体育媒介传播的现状及2008年发展对策

采用文献资料法、逻辑分析法，从新闻传播和社会学的角度，分析了我国体育媒介市场的基本格局，综合雅典奥运会我国体育媒介传播的特点以及存在的问题，提出了发展我国体育媒介市场的对策，旨在为2008年我国体育媒介市场的发展提供一些思路。     

全聚德集团战略分析

全聚德这家老字号即使在消费淡季或行业危机面前,也能做到供不应求,它的成功很大一部分源于全聚德选择的战略.通过用PEST、五力模型、SWOT等战略分析工具对全聚德的外部环境和内部环境进行详细分析,在分析全聚德选择的战略的基础上得到启示：全聚德可以在中国及国外各地扩大经营规模,提高经济效益和规模竞争力;在经营好核心业务的基础上,充分利用自己的良好声誉和产品特色纵向或横向延伸.     

迪信通进入哈尔滨市场得失的相关分析

迪信通为进入哈尔滨手机市场,采取了在旺铺地段选址、主流媒体做广告、买机赠机等营销策略,曾受到市民尤其是学生一族的热烈追捧。由于只注重销量,忽视利润,最后兵败哈尔滨。实践证明,企业只有完善激励机制,减少渠道冲突,创造有购物“体验”的场景和氛围,提高服务质量,才能得以生存和发展。     

全聚德集团战略分析

全聚德这家老字号即使在消费淡季或行业危机面前,也能做到供不应求,它的成功很大一部分源于全聚德选择的战略。通过用PEST、五力模型、SWOT等战略分析工具对全聚德的外部环境和内部环境进行详细分析,在分析全聚德选择的战略的基础上得到启示:全聚德可以在中国及国外各地扩大经营规模,提高经济效益和规模竞争力;在经营好核心业务的基础上,充分利用自己的良好声誉和产品特色纵向或横向延伸。     

经济学角度下的媒介产品分析

<正>从经济学角度来对媒介产品进行分析,可以了解某一媒介产品在市场中的优势和劣势,明确影响其进入市场的因素,预期其未来的发展前景,从而可以确定所要采取的相应策略,更好的适应市场竞争,赢得市场的主动权。     

媒介战略发展意义——广东媒体酝酿新战略转变

在当下充分竞争的传媒市场,媒介战略已经成为关乎媒介或者媒介组织发展、甚至生死存亡的核心要素,任何一家传媒,如果忽视战略,很可能在残酷的市场竞争中输掉比赛。文章从媒介整体战略、资本运营战略、品牌市场战略、全球化战略进行了详细分析,以期对媒介今后的发展有一定的借鉴意义。     

浅析SMG媒介传播价值分析

刚刚举办完的F1方程式赛车,使上海再次成为全球的焦点,上海这张城市名片也更加炫目。但对于企业或媒体来说,上海市场是那些所向披靡的企业和媒体心中永远的痛——市场费用和媒体成本高昂,独特的产品和媒体消费习惯。但纵使这些原因,他们对上海还是永不言放弃,是什么让这些企业痴迷呢,我们可以来看一些数据:     

从筹谋到实践——差异化市场下的媒介价值研究

通常人们使用这样一句话来形容广告投放的难度，“我知道我的广告投放有50％是被浪费掉了，然而我不知道浪费在什么地方”，可是仔细追究起来难道真的就发现不了其中的问题吗?难道这也是寻找失败的借口吗?当然不能。在媒介作业时，我们是否认真研究自身市场的特点，是否认真研究不同媒体的价值，是否采用科学的媒介组合使媒介价值充分利用进而满足不同企业差异化市场的需求。     

浅议企业财务管理的战略目标

企业财务管理是通过价值形态对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行的综合性管理。战略管理则是一系列决定企业长期绩效的管理决策和措施。企业财务战略目标的制定强调从企业优势和劣势出发,来检测、评估外部的机会和威胁,从而为企业找到新战略方向、达到提高企业绩效的目的。     

企业市场适应性分析模式──介绍一种新的市场环境分析矩阵

在企业市场战略外部环境与内部资源环境适应性分析的过程中，将企业有可能遇到的外部机会与威胁和内部优势与劣势等四种主要因素进行综合思考，在立体交叉作用下，可能产生四种新的战略结果或效应。这八种要素构成了一种新的企业战略内外环境适应性分析的基本管理模式。这八种要素分析矩阵或模式不仅有助于企业更好地分析和理解市场环境状况，而且也可作为企业的一种市场战略决策技术。     

浅析企业财务管理的战略目标

企业财务管理是通过价值形态对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行的综合性管理。战略管理则是一系列决定企业长期绩效的管理决策和措施。企业财务战略目标的制定强调从企业优势和劣势出发,来检测、评估外部的机会和威胁,从而为企业找到新战略方向、达到提高企业绩效的目的。本文将针对企业财务战略目标制定过程中的一系列问题进行浅要的分析探讨。     

基于战略管理角度的财务战略目标选择分析

企业财务管理的目标是企业整个财务管理工作的出发点和归宿,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。战略管理理论注重企业的运行结构和过程,确立合理企业财务管理目标有重要的现实意义。     

应面对较多的公众——一些跨国电视媒介负责人谈媒介的改革和发展前景

由于经济下滑,严重影响广告支出,而足球热和较强的项目整合免除了有线和卫视的灭顶之灾。在亚洲的电视行业中充斥着悲苦的故事,项目安排的剧变——甚至包括正在进行的横跨整个亚太地区的地方化的驱动吸引着成群的观众,这就迫使广告主警觉起来,加倍注意这些变化。与此同时内联网络向客户承诺提供特别优惠的服务藉以赢得广告投入,而网络对电脑主要频道的费率卡一直是坚挺的。这样一来,那些谈论亚洲付费电视市场仍吸引一些大的客户的说法在年底以前已显得过时了。