如何提高企业内部控制的水平

为了保证企业经营效益目标的实现,企业通过提供真实可靠的财务报告和贯彻相关的法律法规,以风险评估、动态控制和信息发布沟通等手段,解决内部控制存在的各个环节的问题,为风险管理目标的实现提供可能性的平台,而本文正是在对企业内部控制存在问题的分析的基础上,探讨相应的解决措施,以促进企业财务环节的健康发展。     

健全内部控制制度加强企业资产管理

当前,企业的内部控制制度是否健全完善不仅直接的影响到企业的管理水平,而且还影响到了企业在实际生产经营过程中的顺利运行。随着市场竞争越来越激烈,企业要想提高自身的经济效益与市场竞争力,就必须建立健全内部控制制度,加强财产管理,使其水平不断提高。主要陈述了内部控制制度在现代企业中具有的重要位置,同时提出怎样在健全完善的企业内部控制制度的基础上将其财务管理水平进一步提高。     

建设企业文化与提高企业内部控制研究

内部控制系统运行无效的主要原因在于控制环境薄弱,而控制环境是内部控制中的“软控制”部分,属于非正式制度的范畴,只有置于企业文化的大背景下进行分析才能找到问题的根源。目前中国企业文化建设的不成熟导致企业的内部控制制度无法内化为员工的自觉行为,制度流于形式。因此,试图从分析内部控制与企业文化的关系入手,探讨如何基于企业文化来完善企业的内部控制。     

浅谈企业内部控制管理

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是防范经营风险、提升经营管理效率的必然要求。正所谓"得控则强,失控则弱,无控则乱",完善的企业内部控制已经成为企业增强竞争力、促进企业发展的重要保证。文章针对现行企业内部控制存在的实际性问题,提出建立和完善企业内部控制的对策。     

加强企业内部控制,提高财务管理水平

在企业的发展过程中,企业的内部控制发挥着重要的作用,同时也是企业财务管理水平提高的保证.本文通过对内部控制和财务管理进行简要概述,分析内部控制的重要性,并在加强企业内部控制的同时,提高企业的财务管理水平.     

企业内部控制刍议

内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要企业存在经济活动和经营管理,就需要建立健全企业的内部控制制度,加强企业内部控制。建立和完善内部控制制度是控制舞弊环境的有效措施,同时,也可以及时防止企业经营管理上存在的各种漏洞,促进企业的资源合理配置,提高劳动生产率,使企业的经营健康地向前发展。     

预算管理与企业内部控制

一、预算管理是强化企业内部控制的重要手段 加强企业管理，提高科学管理水平是促进企业发展的内在要求。若要实现企业管理现代化，加强企业内部控制管理则是其必要选择。可以说，在外部环境相同的情况下，谁能形成有效的内部控制机制，谁就有可能在众多企业中立于不败之地，甚至处于领先地位。无论对于政府、事业单位或企业，完善的内部控制制度都是事业顺利发展的基本保证，而预算管理则是强化内部控制的重要手段。     

新时期企业内部控制建设存在的问题与对策

在新时期,内部控制制度已经成为现代企业管理制度的重要组成部分。企业为了实现企业价值最大化目标就必须要建立规范完善的内部控制制度来进行企业管理。目前,中国的企业内部控制建设过程中还存在一些问题,当务之急是找到解决阻碍内部控制建设的对策,建立完善的内部控制体系,从而更好地提高企业的管理水平。     

对提高我国企业内部控制水平途径的论述

内部控制是现代化企业管理的重要组成部分。内部控制最初称为内部牵制,是以任何个人或部门,不能背离总体目标而单独控制任何一项或一部分业务权力为原则,进行组织上的职责分工,从而使该项业务权力通过发挥其他个人或部门的职能,进行交叉检查或交叉控制得以合理使用。     

如何提高公路桥梁施工企业的会计内部控制水平

随着我国社会经济的快速发展,公路桥梁建设也加快了脚步,为了保持企业稳定的发展状态,就需要利用会计内部控制来对企业进行科学的管理。会计内部控制是随着现代企业制度的建设以及管理科学的不断发展而产生的,其有大量的理论和实践经验,在发达国家的经营管理中得到了广泛的应用,而我国公路桥梁施工企业引入会计内部控制的时间还比较短,在各个方面还不成熟,为此,就需要加强这方面的研究。本文先是阐述了企业实施会计内部控制的重要性,在此基础上提出了提高公路桥梁施工企业会计内部控制水平的对策,以期能够更好的促进公路桥梁施工企业的发展。     

企业内部控制管理分析

如今,内部控制越来越得到企业管理层的高度重视,以制度管理企业,用制度管人的理念已经深入人心。本文主要分析了企业内部控制管理。     

以全面预算管理健全企业内部控制

企业预算是对未来一定期间如何取得资源和使用资源的一种规划及详细计划,是企业对未来一定期间整体经营计划的总体安排,是一种重要的管理工具,是实施财务控制的基础,能够     

企业内部控制的建立与完善对策

企业内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序。美国COSO指出,内部控制是一个过程,受企业董事会、管理当局和其他员工影响,旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。它认为内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素构成。做好内部控制不仅可以使企业正常经营,更能够促进企业法人治理机制的完善,实现企业的长治久安。因此,必须重视企业内部控制的建立与完善。     

企业内部财务控制制度构建与完善

一个良好的财务控制制度不仅反映出企业财务管理水平的高低,在一定程度上还能有效的保证该企业财务资金正常有序的运转、使之实现规范化管理,从而保障企业能够健康持续的发展。本文主要从企业内部之所以要构建财务控制制度的意义展开分析,进而剖析目前企业内部财务控制所面临的基本问题,最后深入分析企业建立健全并完善内部财务控制制度的几点对策,希望对我国的各个企业有一定的借鉴作用。     

浅析企业内部控制

企业内部控制问题，由于涉及到企业管理质量的高低，直接关系到企业的生存与发展，一直以来受到广泛的关注。从内部控制理论的形成于发展以及其科学定义展开论述，着重分析了当前我国企业内部控制存在的认识问题、财务会计分工问题、内部审计问题，以及事前控制问题，并提出了相关建议和对策。     

浅析企业内部控制管理

近些年来,伴随着市场竞争的不断加剧,越来越多的企业开始重视其内部控制管理。企业只有不断加强自身的内部控制管理水平,保证企业管理机制的合理有序运行,才能不断地提高企业自身的竞争力,才能在激烈的市场竞争环境中占据有利地位。文章结合自身工作经验就当前企业在内部控制管理过程中遇到的问题进行了探讨,并就如何加强企业内部控制管理提出了几点建议。     

论健全企业内部控制体系与提高企业财会信息质量

经济全球化以来,市场竞争愈演愈烈,企业发展的外部环境愈发复杂,为了有效应对外部的机遇与挑战,企业内部必须首先拥有完善坚强的内部控制体系。本文主要分析了企业内部控制体系的重要性以及当前我国企业内控管理上的问题,针对具体问题加以分析,给出了推进企业内部财会工作信息化进程,完善内部控制体系的具体措施。     

我国企业内部控制探讨

本文首先讲了我国内部控制存在的问题，然后提出了加强和完善我国内部控制建设的几点思路。     

我国企业内部控制探讨

本文首先讲了我国内部控制存在的问题,然后提出了加强和完善我国内部控制建设的几点思路.