我国国有商业银行人才困境的管理学分析

人才是现代企业的核心资源,也是制约国有商业银行发展的重要因素。随着我国金融业竞争的日趋激烈,我国国有商业银行人才大量流失,人才困境凸显。本文从管理学的视角从多个维度深入探析我国国有商业银行人才困境的深层次原因,并从观念、制度构建两个方面系统提出我国国有商业银行突破人才困境的多种路径,以期对国有商业银行的人力资源管理实践有所借鉴。     

提升银行核心竞争力的路径

一、加强人力资源规划管理是提升银行核心竞争力的决定因素 现代商业银行的竞争，归根结底是人才的竞争。当前，国有商业银行面临人员固化、知识结构和经营理念亟需更新、队伍整体活力减弱的问题。适应内、外部发展形势要求，实施科学的人力资源规划管理和有效的激励约束机制，提升人员素质，保持组织活力和高效运行，是提升核心竞争力的决定因素。     

国有商业银行科学绩效管理体系再造

随着科技水平的提高和经济一体化程度的加深,员工的素质及其激励状况直接决定了企业各种资源的利用效果,人力资源已经成为形成企业核心竞争力的基础,人力资源竞争已经成为企业竞争的根本.入世后,国内企业面临着日益加剧的人才竞争,人才流失已构成对国有商业银行最严重的威胁.加快建立符合市场经济要求的现代化的人力资源管理制度,是国有商业银行保持生存和发展能力的必然要求.     

美国商业银行员工绩效管理

今年随着WTO过渡期的结束,我国金融市场将全面对外开放。外资银行将依靠其强大的产品创新能力、综合服务能力,更大程度地挤压国有商业银行的市场空间,市场竞争形势逼人。同业竞争的核心是人才的竞争。如何通过建立科学合理的人力资源管理机制达到“吸引人、培育人、激励人、留住人”的管理目标,是摆在国有商业银行面前的重要课题。绩效管理作为人力资源激励与约束机制的核心内容,是连接人力资源管理各模块工作的枢纽,是构建符合现代商业银行要求的人力资源管理体系的重要部分。笔者通过到美国的培训与考察,对美国商业银行绩效管理的理念和…     

国有商业银行核心人才的激励机制研究

核心人才是商业银行竞争力的承载者,其对商业银行的影响非常重要。在日益激烈的竞争环境下,核心人才正在受到各家银行的抢夺。国有商业银行必须完善对核心人才的激励机制,提高核心人才的积极性,激发其创造力的发挥,留住核心人才,只有这样,才能抢占人才高地,建设一支高素质的人才队伍,将国有商业银行发展成为具有综合竞争力的现代商业银行。     

试论国有商业银行如何应对当前人才竞争

银行是经营货币的特殊企业,近年来,随着我国金融市场的不断改革开放,同业竞争日趋激烈。国有商业银行作为一个服务和支持经济发展的主体,面临的形势更加严峻,尤其是国外商业银行进入中国金融市场以后,人才流动更加明显。如何在激烈的竞争中取胜,人才是核心,金融业的竞争归根到底还是金融人才方面的竞争。当前,国有商业银行怎样采取有效措施,积极应对金融危机,留住和吸引人才,以保证其在人才竞争中处于不败之地,实现商业银行经营活动快速持续健康发展乃是当前重中之重。     

对工商银行人力资源管理问题的思考

人力资源是商业银行业务发展的核心资源,新世纪新阶段,企业竞争最主要的就是对于人才的竞争。要在市场竞争中占据主动,实现国有商业银行的持续、快速、健康、协调发展,就必须加强人力资源管理,有效留住人才、用好人才,这是我们的发展之本、竞争之本、创新之本。     

培育国有商业银行人力资源竞争优势的战略构想与现实选择

在现代市场经济条件下,商业银行作为金融企业,人才是致胜之本,人力资源是银行的核心资源。我国加入世贸组织及银行业向国际化、综合化、电子化发展,导致银行业的人才竞争日益加剧,对国有商业银行现行的人力资源管理制度提出了挑战和新的要求。国有商业银行人力资源管理必须顺应     

浅谈国有商业银行培训体系的建立与完善

银行间的竞争归根结底是人才的竞争，国有商业银行要在激烈的竞争中立于不败之地，发展战略相适应的培训体系，打造一支高素质的、具有核心竞争力的人才队伍，为实现战略目标提供不竭的人才支持，为企业的可持续发展提供持久的动力。     

目标激励、知识转移和竞争力培育的相关性研究——基于四大国有商业银行支行层面的分析

知识转移是银行核心竞争力培育的关键性策略,而目标激励为知识转移的深化创造了有利的氛围。基于四大国有商业银行支行层面的样本数据,借助于结构方程模型分析方法,经验性地研究揭示了目标激励条件下知识转移对核心竞争力的促进机理,发现目标合理性和目标明确性对四类知识转移激励的有效性和不足之处,从而为四大国有商业银行核心竞争力的培育提供了知识转移视角下的理论借鉴。研究建议,支行应注重对员工之间知识转移和员工与组织之间知识转移的激励,制定合理和明晰的目标,充分发挥员工之间知识转移在核心竞争中培育中的作用。     

浅析激励企业核心员工的有效方法

企业与企业之间的竞争就是人才的竞争,对核心员工采取恰当的激励方法以提高企业核心竞争力,已成为我国企业的紧迫任务。通过对企业核心员工进行界定,依据激励理论的主要观点,采取晋升与培训激励、工作内容激励、有竞争力的薪酬和股权激励等适合我国国情的有效激励手段,企业才能使核心员工更好的发挥作用。     

试论国有商业银行传统人事管理向人力资源管理的转变

<正> 资金、信息与人才是现代商业银行经营的三大核心要素,人力资本的概念已经深入人心,在金融业,尤其是在复杂的金融衍生产品开发设计方面,人力资源的作用更为明显。在加入WTO、金融业扩大开放的新形势下,国有商业银行将会面临国内外日趋激烈的竞争压力。而国有商业银行传统的劳动人事管理以“工作”为核心,抑制了人的能动性,不利     

城市商业银行人力资源管理改革之探索

人才是银行竞争优势的核心,银行间的竞争归根结底就是人才的竞争。构建完善的人力资源管理体系,是城市商业银行吸引、留住和激励人才的根本。本文通过对当前城市商业银行人力资源管理存在问题的深入分析,研究改进和完善城市商业银行人力资源管理,促进城市商业银行良性发展。     

我国国有商业银行核心竞争力的研究现状及未来展望

核心竞争力是商业银行在其竞争领域所形成的独特的竞争优势,是商业银行保持持续、稳定发展的原动力。本文对我国国有商业银行核心竞争力的研究现状,包括国有商业银行核心竞争力的理论基础、内涵及特征、构成要素及评价、提升方法等进行介绍的同时,分析了已有研究的贡献与不足,以期对提升我国国有商业银行核心竞争力的理论研究与经营实践提供参考。     

对国有商业银行建立EVA激励机制的思考

商业银行的核心资源是人,决定银行经营机制改革成败的关键是激励机制。本文从分析我国国有商业银行内部激励机制的现状及缺陷入手,阐述了EVA激励机制的优越性,提出可以在我国国有商业银行内部构建以EVA为基础的奖金计划和股票期权计划两种激励制度,以进一步加快改革步伐,最大限度地调动经营管理者和员工创造价值的积极性,促进国有商业银行的长期稳定与发展。     

美国商业银行人力资源管理启示录

今年年底中国金融业将全面对外开放,国有商业银行面临的人才竞争将空前加剧,如何在与外资银行的人才竞争中保持比较优势,是国有商业银行人力资源管理工作在近期必须面对和解答的问题。特别是随着国有商业银行股份制改革工作的开展和深入,国有商业银行的人力资源管理体系和管理方式,能否适应现代商业银行的要求,将成为影响国有商业银行股份制改造成功与否的关键因素。为加强国有商业银行公司治理改革、确保股份制改造真正取得实效,银监会于2006年4月重新修订了《国有商业银行公司治理及相关监管指引》,明确提出“国有商业银行必须尽快建立适…     

国有商业银行薪酬体制改革及激励目标改进

本文对人民银行广州分行辖区金融业员工收入水平、分配结构和薪酬体制进行了调研 ,调研结果表明 ,我国国有商业银行员工收入水平处于较低层次 ,这不利于其外部市场人力竞争能力的提升 ,其分配结构有欠合理 ,阻碍了其内部激励效率的发挥。要改变其人力竞争劣势 ,国有商业银行必须改革其薪酬制度 :一方面 ,国有商业银行薪酬决定体制应该规避政府的管制政策 ,真正建立企业薪酬体制 ;另一方面 ,银行应该强化绩效和人力资本在收入决定体制中的权重 ,以保证其薪酬体制能够真正激励员工努力。国有商业银行人力资源管理模式的改进必须关注员工职业价值取向的转变 ,这是外资银行进入所带来的最大的挑战。     

国有商业银行人才流失的非经济因素分析

金融业的人才竞争将成为第一位的竞争.国有商业银行目前拥有比较丰富的人才资源,但是金融界的人才竞争已经是"零距离竞争",表现出"国内竞争国际化、国际竞争国内化"的特点.     

国有商业银行薪酬体制改革及激励目标改进

本文对人民银行广州分行辖区金融业员工收入水平、分配结构和薪酬体制进行了调研，调研结果表明，我国国有商业银行员工收入水平处于较低层次，这不利于其外部市场人力竞争能力的提升，其分配结构有欠合理，阻碍了其内部激励效率的发挥。要改变其人力竞争劣势，国有商业银行必须改革其薪酬制度：一方面，国有商业银行薪酬决定体制应该规避政府的管制政策，真正建立企业薪酬体制；另一方面，银行应该强化绩效和人力资本在收入决定体制中的权重，以保证其薪酬体制能够真正激励员工努力。国有商业银行人力资源管理模式的改进必须关注员工职业价值取向的转变，这是外资银行进入所带来的最大的挑战。     

国有商业银行激励约束机制构建研究

随着经营权和所有权的分离,国有商业银行不可避免地产生了委托代理问题。在银行业竞争不断加剧的背景下,国有商业银行提高竞争力的关键在于实施一套行之有效的激励约束机制,来有效地化解委托—代理问题。本文在对委托-代理理论和激励约束模型进行阐述的基础上,剖析了国有商业银行现有激励约束机制的缺陷与不足,并据此提出一些合理化建议。