基于精益生产的航空制造企业生产管理研究

我国的航空制造企业跟发达国家有一定差距。本文从人事组织结构、生产计划和产品质量控制三方面分析了我国航空制造企业在生产管理中存在的问题,介绍了精益生产理论,分析了精益生产对航空制造企业生产过程的改进方法,并指出相应的保障措施。     

航空制造企业中知识管理的应用探讨

知识管理对航空制造企业挖掘智力资源,提高企业市场竞争力有重要作用。本文从航空制造业的宏观环境和航空制造企业的管理现状分析了实施知识管理的必要性,从知识管理系统性和开放性、组织结构扁平化、保护知识产权激励知识创新、加强企业信息化建设、营造学习型企业文化、建立合理的评估和改进机制等六个方面探讨了实施知识管理的策略。     

航空制造企业降低物流成本的方法研究

作为企业成本的主要构成部分,物流成本已成为提高竞争力的关键。本文主要介绍了航空制造企业物流的特点、航空制造企业物流成本的构成、造成企业物流成本居高不下的原因、降低物流成本的途径等内容,指出降低物流成本是航空制造企业管理的瓶颈,降低物流成本提高企业效益任重道远。     

我国服装企业生产现场管理中存在的问题及对策

目前,国内外服装市场需求增长不明显,我国服装产业结构水平较低,服装企业生产库存过高,产品积压严重,存在着生产管理模式和生产设备落后、缺乏专业生产管理人才、企业生产进度滞后等问题。生产管理的好坏直接影响到服装企业的生存和发展,因此,服装企业应采用先进的生产设备和技术,引进先进的生产工艺和管理方法,加强生产进度管理和人性化管理,以不断提高企业的生产效率,增强企业的国内外市场竞争力。     

财务与生产相结合的订单进度控制方法研究

进度控制是订单管理的关键之一。针对订单生产企业,本文分析了订单进度控制存在的问题,提出财务与生产相结合的方法考核订单进度。本文还通过案例分析,展示了财务与生产相结合的订单进度控制方法的具体运用,为企业进行订单进度控制提出了几点建议。     

企业培训工作信息化管理的探索与实践——以国有航空制造企业为例

在航空制造企业人才培训需求迫切、培训组织实施面临诸多问题的背景下,加强培训工作的信息化管理是非常必要和重要的。本文以某国有航空制造企业S部门为例,分析了S部门培训管理现状及存在的问题,阐述了该部门利用信息化手段进行培训管理的设计理念、方法以及步骤,并在实践的基础上对实施应用前景进行了进一步的探索,以期为同类型企业提供参考。     

生产制造企业全面预算管理的重难点与开展途径

本篇文章首先对全面预算管理对生产制造企业的重要性进行阐述,之后对生产制造企业全面预算管理的重点与难点进行了具体分析,并结合当前生产制造企业全面预算管理存在的问题,提出生产制造企业全面预算管理的开展途径。     

飞机附件制造企业以国际合作为途径的制造能力提升实践

以庆安集团有限公司的国际合作实践为背景,从企业面临的挑战和机遇、技术和管理等方面阐述了研究的必要性和可行性。在明确基于国际合作提升飞机附件产品制造能力思路的基础上,在规划制订、机制保障、方式选择、资源保障四方面采取措施,促进企业正向研发、制造工艺、质量、生产管理以及关键部件研制等能力提升,为航空制造业探索出一条通过国际合作提升制造能力,通过能力进阶促进国内外民机市场开拓的可持续发展道路。     

基于精益思想的航空配餐企业成本管理应用

我国航空配餐业起步晚,发展迅速,然而,由于行业竞争激烈,生产运行复杂,生产要素成本刚性上涨,成本管理已经成为航空配餐企业生存与发展亟需解决的关键问题之一。本文针对航空配餐业的行业特点和成本管理困难,把精益思想引入成本管理,尝试构建和实施航空配餐企业精益成本管理新模式,以达到企业价值链成本最优,使企业获得较强的竞争优势。     

成本管理创新探讨

管理是企业生产经营活动的产物,管理是生产力。成本管理是企业生产经营工作中重要环节。管理不善的企业必定是一盘散沙,没有任何战斗力。管理可以出凝聚力、出积极性、出质量、出效率。没有产品质量,就没有产品进度,没有产品进度,就没有产品利润,所以管理必须加强,成本管理必须创新。一、加快产品转模改革与发展武船作为船舶行业大型国有     

航空制造企业人力资本定价研究

人力资本定价在中国还处于起步阶段,缺乏相应的研究以指导实践。在简要回顾国内外人力资本定价研究发展现状的基础上,对中国航空制造企业人力资本定价实践进行了统计分析,目的在于识别中国航空制造企业人力资本定价实施现状及薄弱环节,从而为中国航空制造企业开展人力资本定价提供参考。     

论现有制造企业现场管理模式

对于制造型企业来说,生产现场管理是企业形象、整体实力、质量控制和企业文化的综合体现,是评价企业整体素质及管理能力的重要因素。良好生产现场管理,对增强企业竞争力,消除生产现场混乱、无序的状况,提高制造质量和职工能力,保证生产安全和生产效率,企业经济效益,增强企业实力起着积极的推动作用。阐述了现有制造企业现场管理的弊端,对企业现场管理提出了一些改进措施,并对准备进行现场管理更新的制造企业提出了建议。     

关于战略成本管理在我国企业中应用的理论综述

本文通过研读战略成本管理在我国企业中应用的相关文献,归纳总结了战略成本管理在电力企业、汽车制造企业、钢铁企业、航空企业、酒店企业、施工企业、商业银行中研究现状,最后指出关于当前我国企业实施战略成本管理的研究尚存在的不足之处。     

离散制造企业生产平衡与优化新方法-TOC

制造业的飞速发展得益于制造技术的改进及优化,离散制造作为生产组织管理方式在越来越多的制造企业中得到运用,但离散制造在生产过程中面临着诸多挑战.因此,提升离散制造企业的生产技术、优化生产管理方式以提高离散制造企业的产出效率,成为提高企业竞争力的关键.离散制造企业将生产能力作为企业关注的焦点,因为生产能力决定企业的生产效率.通过运用TOC对企业生产能力的平衡与优化,可以优化企业生产、有效利用生产设备、提高产出效率和保证订单成功率.     

基于权限管理的SAP风险控制分析

以某大型全球制造企业西安分公司(文中简称A公司)为研究背景进行分析,A公司是一家集销售、生产、研发、计划、售后于一体的大型制造公司。A公司实施SAP R/3系统之初,为了便于系统功能测试和加快项目进度,大多复制其他公司的角色,给用户分配了不合理的权限。而系统上线后,为了数据的安全性及操作的安全性,企业应制定周密规范的权限管理方案。本文从日常运维中权限控制的角度出发,详细的阐述了SAP权限控制的原理及规范化管理的步骤,帮助企业进行风险控制,保证企业信息安全。     

高新技术装备制造企业成本管理的优化策略

影响企业发展的因素很多,企业成本管理是非常重要的一项影响因素。 通过有效的成本管理控制,优化企业生产管理流程,实现业内单位生产效率最高,是高新技术装备制造企业成本管理的核心。 由于高新技术装备制造企业产品生产具有科技研发成果技术转化,产品更迭速率快,生产中需不断融入新技术、新发明、新专利迅速推出新产品抢占市场高地等特点,高新技术装备制造企业成本管理仍有较大的提升改进空间。 通过改善高新技术装备制造企业生产管理过程当中的问题,梳理成本控制中的难点并有针对性地提出相应的改善策略,从而提高高新技术装备制造企业的成本管控能力和企业管理水平,对现阶段高新技术装备制造企业管理具有重要意义。     

浅析制造企业产品生产管理新思路

在最近几年来,伴随着我国改革开放工作的不断深入以及经济体制的积极创新,现代制造企业正在面临着前所未有的竞争压力。为了能够更好地满足市场的多元化发展需求,制造企业应当积极的创新现有的产品生产管理模式。为此,笔者总结出了几点可行性较高的生产管理创新方法,其中包括制造企业产品生产管理模式的创新、制造企业产品生产质量管理的创新以及制造企业产品生产成本管理的创新等等,以期能够为我国制造企业的良好发展带来一些可参考的意见。     

基于协同办公平台下的高效安全办公

进入20世纪以来,我国的航空制造业面临着国内外市场经济快速发展的竞争,航空制造企业大量信息传递和事物处理仅仅依靠传统手段已远远跟不上时代发展要求,建设协同办公平台,促进高效安全办公已成为企业的迫切需求.文章以中航工业洪都为例,讨论了基本协同办公平台建设高效安全办公的发展方向.首先,收集影响办公效率和安全的问题,分析原因,提出协同办公平台建设思路.其次,笔者从保密、制度管理等方面比实施前后的效果,总结出协同办公平台的建设为航空制造企业的业务和管理带来了较大的价值,利用现代化信息技术推动企业实现高效安全办公.最后,笔者对今后打通航空制造业协同网络进行了展望,在协同办公平台建设成熟的基础上,实现企业之间多学科、多领域的协同,增强国际竞争力.     

煤炭企业物资供应管理存在的问题与对策

物资采购是物资管理的重要组成部分,也是物资供应过程的实际起点。在传统的采购模式中,采购的目的很简单,就是为了补充库存,即为库存而采购。采购部门并不关心企业的生产过程,不了解生产的进度和产品需求的变化,因此采购过程缺乏主动性,采购部门制定的采购计划很难适应制造需求的变化。本文对煤炭企业物资供应管理中存在的问题进行了分析,并提出相关对策。     

核电项目成本管控模式的探索

随着中国核电产业日渐发展,加强成本管理、控制项目成本,已经成为核电制造企业的一项重要的基础性工作。探索建立核电项目成本管控模型,通过一系列指标客观、及时、准确地跟踪和反映,对核电制造企业掌握项目进度和合同成本,具有重要作用。