基于精益生产的航空制造企业生产管理研究

我国的航空制造企业跟发达国家有一定差距。本文从人事组织结构、生产计划和产品质量控制三方面分析了我国航空制造企业在生产管理中存在的问题,介绍了精益生产理论,分析了精益生产对航空制造企业生产过程的改进方法,并指出相应的保障措施。     

造船企业生产计划管理信息化研究

造船是一项内容繁多复杂的系统工程,涉及的技术、资金、劳动力、场地、工期安排、设备管理、资源调配等生产计划环节种类繁多,如果生产计划管理不采用信息化编制,造船企业就很难实现精细化管理、合理优化资源配置.通过分析我国造船企业生产计划在信息化管理上存在的问题,对如何加强造船企业生产计划管理信息化提出相应建议,以便提高造船企业的生产效率.     

企业生产计划管理中的动态性解决方案

从锅炉制造行业中可以看出,提升产品的质量是促进行业发展的基础和关键。在实际的生产过程中,做好生产计管理工作为锅炉制造厂的发展提供了重要的保障。由于锅炉生产指制造工作的难度较大,因此,建立科学完善的生产计划管理动态性解决方案至关重要。本文中,笔者主要对锅炉制造厂生产计划管理中的动态性解决方案的制定进行介绍和分析,仅供参考。     

军工电子企业科研项目生产计划管理探索

近年来国家支持国防科技工业的投入力量逐渐加大,军工电子行业迎来良好发展势头,科研项目数量增大。由于科研项目逐步呈现大型化、复杂化的趋势,导致生产计划管理科学性和有效性方面有待于加强。因此,在加强军工电子企业科研项目生产计划管理工作时应重点针对强化责任体系,突出计划主线,加强技术保障、齐套保障,做好项目管理、调度管理、外协管理、信息化管理等科研项目生产计划管理的要点进行分析归纳,具有较强的实际应用意义。     

浅谈公司级生产计划管理

公司级生产计划管理也就是从公司层面上对公司承接的各种项目进行宏观调控,实际上进行的是一种多项目管理。多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式,是如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程。     

浅谈基于工程项目的进度计划管理研究

针对项目进度管理与优化方法进行研究,结合项目进度管理的主要任务,分别论述了项目进度计划的制定以及项目进度优化与控制方法。其目的在于以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度的计划与执行过程进行有效的管理,保证项目工期。     

航空制造企业中知识管理的应用探讨

知识管理对航空制造企业挖掘智力资源,提高企业市场竞争力有重要作用。本文从航空制造业的宏观环境和航空制造企业的管理现状分析了实施知识管理的必要性,从知识管理系统性和开放性、组织结构扁平化、保护知识产权激励知识创新、加强企业信息化建设、营造学习型企业文化、建立合理的评估和改进机制等六个方面探讨了实施知识管理的策略。     

浅析制造企业产品生产管理新思路

在最近几年来,伴随着我国改革开放工作的不断深入以及经济体制的积极创新,现代制造企业正在面临着前所未有的竞争压力。为了能够更好地满足市场的多元化发展需求,制造企业应当积极的创新现有的产品生产管理模式。为此,笔者总结出了几点可行性较高的生产管理创新方法,其中包括制造企业产品生产管理模式的创新、制造企业产品生产质量管理的创新以及制造企业产品生产成本管理的创新等等,以期能够为我国制造企业的良好发展带来一些可参考的意见。     

生产制造企业退货管理的浅见

加强产品退货管理,有利于规范企业的成本管理,维护企业的经济利益,本文就生产制造企业如何加强退货管理进行探讨。     

进度计划管理设计与实现

本文从实际需求出发，对进度计划管理设计过程进行了回顾和总结，并以项目管理基本理论为支撑，探索了符合设计院项目管理特点的进度计划管理的成功的要素。     

浅析制造企业产品生产管理新思路

近年来随着改革开放的深入和经济体制的转变,我国的制造企业正面临着新环境下的生产经营转变;面对市场需求的多样化形式以及生产技术的复杂多样化,制造企业的生产管理存在着新的机遇与挑战,本文以新的市场环境为研究背景,针对当下制造业中产品生产管理转变所面临的问题进行分析,探讨相应的解决对策为提高生产效益提供参考。     

生产制造企业退货管理的浅见

加强产品退货管理,有利于规范企业的成本管理,维护企业的经济利益,本文就生产制造企业如何加强退货管理进行探讨。     

浅论企业如何加强全面计划管理

在我国特有的经济体制下,企业之间的竞争十分激烈。不论企业规模大小、从事何种经营活动,想要生存且保持可持续发展,就必须要进行全面的计划管理。企业一切的生产经营活动都要以全面计划管理为基础展开,经营管理者必须要持续的夯实、巩固和发展这一基础,才能保持企业的可持续发展。另外,对企业实施全面计划管理,也是企业管理者先进管理行为的一种外在体现。     

面向制造业的精益企业计划管理工具

计划是管理四大职能中的首要职能,是组织、领导和控制职能的依据,而企业计划管理作为一种具体的经济管理手段,具有指导、监督、协调、修正的管理功能,它能通过自己的管理功能使企业的各个生产经营要素有机地凝集在一起,为完成企业的生产经营目标有效地工作.本文根据本人的工作经验,介绍一种全球先进的精益企业计划管理工具--业务计划实施(Business Plan Deployment),简称BPD.     

造船生产设计计划管理的现状及改进模式

本文主要对目前造船生产设计中计划管理模式的特点进行介绍,并对当前计划管理模式、设计计划编制方法以及过程控制方式中存在的不足进行简要分析,对后期信息化手段如何运用,以及如何借助设计工时管理来对强化生产设计计划管理的进一步加强提出了设想.     

试论机械生产制造企业的生产管理

机械生产制造是国民经济中的重要组成部分,对国民经济的发展起到了重要的促进作用,如果能够对生产管理对其改进,不仅能够使经济效益得到提高,而且还能够为国民经济的增长继续发挥举足轻重的作用。随着经济与科技发展,机械生产制造业取得了可喜可贺的高速发展。但是在实际生产过程中还是存在诸多生产管理方面的问题,制约企业的发展,必须想方设法解决存在的问题,提高生产管理能力。