关于全面预算管理的若干认识

在我国,全面预算管理在20世纪90年代开始应用。在这20年的应用过程中,有一些成功案例但也存在着诸多问题,这也对其作用的发挥起到阻碍作用,人们对全面预算管理提出质疑,甚至有人否定。而会计是企业的战略,业务、财务一体化的最有效工具,政府也对其大力推广,表示会计在优化资源配置、改善企业的管理方面都有很大的作用。全面预算管理作为会计的工具之一,在会计领域很少有人会对全面预算管理提出质疑,因为其可以最大限度地实现会计的职能和作用。     

全面预算管理体系下管理会计的应用探讨

管理会计作为精益管理工具能够为组织创造价值,加上财政部号召企业全面推进管理会计体系建设,知行合一的管理会计实践成为众多企业管理层追求的目标,如何在全面预算管理体系下打造管理会计体系的框架、灵活运用管理会计的工具、方法以及思路成为亟待解决的问题。据此,从管理会计的内涵外延、融合的基础,运用的原则及具体的运用思路四个方面提出构建管理会计体系的路径,以期为管理会计实践提供借鉴。     

价值共创背景下企业管理会计工具整合创新研究

经济社会的不断发展对企业价值创造模式和经营管理提出更高要求,管理会计作为贯穿企业价值链的重要管理手段,应充分融合资源共享与价值共创的社会要求。本文基于价值共创的视角指出企业管理会计工具整合的必要性,分析目前管理会计工具整合框架构建存在的问题,从战略制定与规划、业务执行与控制、管理会计报告与分析、绩效评价与激励等方面探索管理会计工具整合的路径,分析管理会计工具指标体系的完善与方法的改进,以充分发挥管理会计工具整合协同价值创造的效果,不断提升企业的管理会计水平和长期价值共创能力。     

管理会计应用之业财一体化探讨

管理会计的应用和发展更多的强调战略性价值的创造和对股东价值的贡献,从2014年起,我国的管理会计迎来了春天,政府出台了一系列的政策和措施来促进管理会计的发展,财政部也将管理会计列入今后会计改革的重点方向。管理会计本身涉及的工具方法有很多,每种工具在不同企业的应用又各具特性化,但并不能绝对的说管理会计的方法没有相通之处,本文希望通过对其中业财一体化工具的探讨,使管理会计的方法能为企业价值提升发挥应有的作用。     

管理会计环境下的集团企业全面预算信息设计方法分析

融合集团企业业务和财务活动的管理会计是企业提升经济效益的重要方式,而全面预算管理作为管理会计的重要工具,不仅具有管理会计的全面性、长期性、战略性等特点,而且能够帮助企业把控内部活动,实现集团战略的有效落实。文章通过管理会计背景下全面预算信息建设的需求分析,明确全面预算信息建设的重要作用,并提出预算建设的相关实现路径,有效提升管理会计环境下的集团全面预算信息设计。     

管理会计工具整合探析--基于超越预算理论视角

现代管理会计工具功能随着理论的发展不断变化,在现代管理控制系统中,单个管理会计工具其优、劣势逐渐显现,难以满足企业管理需要;超越预算理论作为一套新的管理会计工具整合体系,整合了经济增加值、预算、平衡计分卡、作业成本管理、标杆管理、企业信息系统、客户关系管理等现代管理会计工具,有效提升企业经营管理。     

企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念

预算管理是企业在建立内控机制,升级财务管理体系中的重要工作,预算管理水平也间接地反映出企业组织、管理与经营水平,预算管理中暴露的问题对于企业的经营风险、财务风险也有一定的指向性。本文对预算管理相关的情况进行研究,总结了预算管理体系中的组织机构建设、目标设置、编制、执行以及考评环节的不足之处,分析精益管理理念、战略导向理念、云会计理念、责任分解理念以及价值创造理念这几种预算管理中应有的理念,以此来确定预算管理的有效措施,加强企业对预算的控制,确保资金、资源得到合理应用,实现企业降本增效的发展目标。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

我国目前的经济已处于由高速增长阶段转向高质量发展阶段,管理会计在现代企业管理中日益趋于核心地位,合理运用管理会计,建立价值导向机制,进而提升企业竞争力。现代企业越来越重视全面预算管理作为管理会计的一项重要工具所具有的价值,然而目前国有中小型企业有相当一部分没有足够重视全面预算管理。本文阐明企业预算管理过程中存在的问题和不足,并就提高企业预算管理效率的具体手段和措施进行探讨,希望能对全面预算管理在现代企业中的有效实施提供借鉴。     

管理会计与全面预算管理整合的策略分析

在管理会计与全面预算管理整合工作中,都要将目标的利润为工作的主要导向,对企业在运用过程中的业务进行相应的预算,通过预算来得出在企业的各种运营活动中的基本趋势和走向,建立起一套系统有效的效绩考核体系。管理会计与全面预算管理整合的工作就要从管理学的角度出发,通过管理会计全面预算管理的本质特征进行分析,得出有关二者在相互整合的方案与措施,尽量弥补管理会计与全面预算管理在整合过程中存在的各种缺陷,极大的发挥管理会计与全面预算管理整合的积极作用。以下就管理会计与全面预算管理整合的策略进行分析与探讨。     

企业充分应用管理会计的思考

对企业来讲,管理会计能够解析过去、控制现在和预测未来,近年来国家不断推进管理会计建设,管理会计发展进入新时代,但企业应用管理会计情况参差不齐,战略管理、预算管理、成本管控和绩效评价等工具在企业应用效果有待进一步提升,同时也存在很多认识的误区,本文分析了企业应用管理会计情况,提出企业充分应用管理会计的建议。     

基于价值创造视角的企业管理会计实务研究

新常态经济模式下,企业所处的环境不稳定因素日益增加,在追求企业价值最大化目标过程中,需要价值的持续创造,这就需求企业在发展过程中需以价值创造为依据,通过管理会计工具的应用与企业价值链的结合,为企业创造更高的价值。文中对价值创视角造下的管理会计应用条件行了分析,并进一步对管理会计实务应用实施路径进行了具体的阐述。     

管理会计工具在流程银行的整合应用研究

在经济全球化的背景下,银行业的经营环境不断变化,竞争也日趋激烈。为了在激烈的竞争环境中立于不败之地,银行业纷纷建设流程银行模式以及采取各种管理会计方法来加强内部管理。然而,我国流程银行起步较晚,尚未取得显著成果,对于管理会计工具整合的研究还没有成型的理论框架,银行业实践应用中过于强调管理会计工具的核心性,而导致各种管理会计工具之间缺乏逻辑兼容性,不利于管理会计功能的发挥。本文以流程银行为基础,构建管理会计工具整合框架,通过整合框架将目前主流的管理会计工具有机结合于银行业的流程管理中,战略地图、预算管理、平衡计分卡、经济增加值和作业成本法的应用促进了媒介长期战略目标与短期财务、非财务目标的对接,也将进一步优化我国流程银行的经营模式,将战略目标与预算、绩效评价连接起来,保证了银行战略的有效执行。期待本文的相关成果或结论能为国内流程银行管理会计工具的应用提供借鉴,并促进我国管理会计工具整合在理论和实践方面的发展。     

简析管理会计与企业价值创造

本文对会计学界具有代表性的关于管理会计本质属性的两大观点进行了回顾,简析了管理会计的本质,通过平衡记分卡和预算控制对企业价值创造中的贡献和作用,对管理会计是如何帮助企业创造价值进行了阐述,从而更进一步的体现了管理会计在企业结构中的重要地位,并进一步简析了管理会计在我国发展过程中所存在的问题,并对此提出针对性的措施。     

管理会计为企业经营创造价值的问题与对策探讨

笔者针对管理会计为企业经营创造价值的实际情况进行研究，并针对目前情况，有着对性地提出解决问题的有效措施，以此改进和完善企业的会计管理方式，将其科学运用到企业管理中，为企业经营创造更多价值。     

企业预算管理现状与创新方式分析

预算管理涉及到企业中的决策预算、财务预算和业务预算等全部经营活动,对于企业的发展影响重大。因此我们应该以战略性的眼光来审视预算管理,不断对预算管理方式进行创新。本文首先阐述了企业预算管理现状,结合企业发展实际,分析了预算管理方式的创新。希望对相关研究领域提供借鉴意义。     

企业预算管理现状与创新方式分析

预算管理涉及到企业中的决策预算、财务预算和业务预算等全部经营活动,对于企业的发展影响重大。因此我们应该以战略性的眼光来审视预算管理,不断对预算管理方式进行创新。本文首先阐述了企业预算管理现状,结合企业发展实际,分析了预算管理方式的创新。希望对相关研究领域提供借鉴意义。     

关于预算管理在我国企业管理中的研究

预算管理是管理会计的重要组成部分,对于企业的管理来说存在着极高的价值。近些年来,预算管理的相关理论方法和成功经验正日益地被我国的企业所重视起来,作为实现企业发展战略的重要方式。本文的写作目的就是对预算管理在我国企业管理中遇到问题进行研究。     

关于预算管理在我国企业管理中的研究

预算管理是管理会计的重要组成部分,对于企业的管理来说存在着极高的价值。近些年来,预算管理的相关理论方法和成功经验正日益地被我国的企业所重视起来,作为实现企业发展战略的重要方式。本文的写作目的就是对预算管理在我国企业管理中遇到问题进行研究。     

管理会计为企业经营创造价值的问题及对策

近些年来,我国经济发展速度持续加快,而在企业经济发展过程中,财务管理以及财务会计发挥着至关重要的作用,经过大量的实践研究,国内学者提出了一系列的财务管理及财务会计理论,并总结出了丰富的实践经验。随着相关理论的不断深入,国内企业也纷纷意识到了管理会计的重要性,很多企业都在积极实施战略性、全局性管理会计方针,给企业创造了非常可观的效益,推动了企业的健康、持续发展。不过,管理会计在实践过程中也会遇到一些问题,这些问题会对管理会计为企业创造的价值造成一定影响,所以,本文针对管理会计在为企业创造价值时可能遇到的问题进行探讨,并结合笔者工作经验题提出若干建议,为今后更好地开展工作提供参考与借鉴。     

论绩效薪酬管理对企业价值的影响

薪酬机制对于企业价值有着不言而喻的影响,一个企业的薪酬机制是招募人才、激励员工、创造效益的根本,对绩效薪酬管理的研究对企业价值增长就显得越发重要,过去很少有人研究这个领域,本文对于这一方向进行了简单探讨,希望有所启示。