浅谈企业战略采购

企业采购是企业为了完成自己的最终产品，从企业外安全、及时和满意地获取原材料、半成品、成品和服务的行为。在市场经济条件下，企业如何做到所采购的物资既能保证经济合理性，又能满足物资的使用性，已成为企业物资采购工作面临的课题企业采购已经越来越引起企业的重视，甚至已上升到战略高度来考虑。     

加强战略成本控制提高企业盈利能力

战略成本管理理念强调资源配置的优化和资本产出的高效管理,克服了传统成本管理只注重生产成本管理,而忽略了成本构成的其他方面,如企业的供应与销售环节,对企业的外部价值链更是视而不见的片面性。如何优化战略成本管理方法及以此为导向创建创新型盈利模式是当今精准市场时代提升企业竞争力的重点。作业成本法和目标成本法是战略成本管理的两种基本方法,基于作业成本法的战略成本管理,在其客户关系管理和供应商关系管理上的应用又是企业创新盈利模式的前提。     

企业采购战略的研究和实施

本文的研究重点就是基于这样的背景,通过对采购战略的分析,具体研究了在现实背景下采购战略的实施基础、实施内容和具体步骤,对国内企业在采购战略的具体实施过程中提供参考依据。     

XM集团盈利能力提升策略分析

随着全球经济的迅猛发展,企业之间的竞争愈发激烈,而盈利能力作为企业竞争力中的核心要素值得研究与探讨。本文以XM集团为研究对象,以因素分析法对XM集团的盈利能力进行系统分析,根据其近三年财报相关数据,找出影响盈利能力的主要原因,并根据原因提出提升策略,从而提高XM集团的盈利能力。     

采购战略管理如何提升国家与企业绩效

本文认为,采购管理是指需要采购的企业与供应商或供应市场之间的关系管理,对于企业和国家经济发展具有非常重要的作用,是国家和企业增强绩效的一种手段。加强采购管理,可以在企业与政府之间建立适当的合作模式,确保采购开支合理化,优化企业采购目标与金额,保证供货商提供最优质服务,提高市场分配决策过程的透明度,使客户与供应商在平等、公正的基础上进行合作,更好地表达企业或政府组织的需求及利益。文章提出,充分发挥采购职能,必须建立强有力的采购组织机构,提高采购部门级别;招聘专业的采购人员,提高采购人员的执行力;制定现代化和国际化的采购方法与流程;实施有效的采购战略等。     

基于物资分类采购策略的发电企业联合采购

介绍发电企业MRO物资的分类采购策略,分析联合采购的适用条件、采购优势以及风险管理,并以G电力公司针对通用材料实施联合采购为例进行实证,验证了发电企业应用联合采购的可行性和联合采购给发电企业带来的实际效益。     

通讯企业盈利能力的提升

通讯企业和人们生产生活息息相关,在当下社会发挥积极作用。因此,通讯企业必须发挥自身最大价值,保障自身可以良好发展,提升自身盈利能力,为企业长远发展做保障,为社会大众服务。通讯企业发展模式,创新能力、营销模式、管理能力、经营水平的落后,会影响企业生存和发展,影响企业经济目标实现,企业盈利受到阻碍,无法在世界舞台和国内市场生存。基于此,通讯企业要想发展自身,必须树立创新理念,改变以往盈利手段和理念,力求在激烈的市场竞争中,发展自身,保持盈利的不断提升。     

企业采购战略的新选择

在经济全球化的大环境下,企业采购战略选择往往决定企业的成败。以我国制造业为例,其产值占国民生产总值的35％以上,而制造企业的采购支出为企业销售收入的54～70％,采购、销售和物流共同成为企业三大利润源泉。保守计算,仅2004年我国制造企业和建筑企业采购总价大约为34485亿元。成功的采购战略管理无疑是企业赢得竞争优势的重要保证之一,大型企业的采购战略规划甚至影响到其众多供应商的命运。     

试论企业采购管理的战略应用

提升企业的采购理念,走出传统物资采购的误区,实施正确采购策略、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低采购总成本是战略采购的核心内容,优化企业采购管理,要采取建立采购总成本模型、总成本建模、建立供应和采购双方良好的合作共赢关系等战略和策略,确保供应链健康运行。     

集团化制造企业战略采购的应用研究

战略采购作为一种崭新的采购管理理念,实现了从成本中心向利润中心的跨越,逐渐成为企业提高整体优势、增强企业核心竞争力的有力武器。     

企业战略采购的模式和机理研究

战略采购对我国企业获得竞争优势和提升自身竞争力发挥着至关重要的作用。本文首先给出了战略采购的基本概念;其次,分析了战略采购的原则和模式;再次,设计了战略采购的流程;最后,提出了战略采购的实施策略。     

战略采购与军队采购能力建设研究

随着国际采购理论领域不断深化发展,采购的战略重要性开始在全球范围内引起了学术界的广泛关注。通过战略采购降低采购的总成本、整合供应商能力正成为领先企业获得持续竞争优势的重要来源和新兴而有效的工具。主要从战略采购过程的角度进行分析,借鉴地方企业战略采购理论研究经验,发掘军队采购能力建设机理。     

中国零售业采购盲点之战略采购

对于零售业企业来说,如果采购的商品不能适销对路,商品订货的批发量太小,采购又不及时,那么就不能尽快满足零售店的要求;如果商品采购成本过高,就会降低零售业企业的盈利能力.因此,零售业企业必须加强采购管理,对采购活动的各个环节及步骤精心计划、组织、协调和控制.目前,通过施行战略采购加强与上游供应商的合作,已经成为零售业企业在供应链管理过程中的一个重要环节,也是零售业企业积极地从管理理念到具体服务操作上提升自己,加强采购管理的重要措施.     

浅析中小企业盈利能力的提升策略

相比较大型企业来说,中小企业在时代背景下面临着更加明显的生存困境。在本文研究中从销售成本、市场占有率和产品与服务创新三个方面出发,探究提升中小企业盈利能力的存在问题,并提出相应的解决方法。     

如何利用循环经济来提升有色金属企业盈利能力

为了增强有色金属企业的竞争力,促进企业实现产业转型升级,实现可持续发展的目标,我国制定了一系列有利于有色金属工业发展的政策规定,如何开展全新的循环经济模式,提升有色金属企业的盈利能力,当前已变得十分重要。本文将首先对循环经济的内涵作出分析,然后根据我国发展循环经济的要求具体分析如何提升有色金属企业盈利能力的案例,以推进我国循环经济战略的实施。     

如何利用循环经济来提升有色金属企业盈利能力

为了提高有色金属行业的整体发展实力,在该行业内进行全面的经济转型,促进该行业走上可持续发展道路,国内已经出台了很多相关的规章制度以保证该行业改革的顺利进行,就现阶段的发展情况来看如何成功的实现发展模式的转型,提高整体的竞争实力已经变得十分地重要。笔者在这里首先对循环经济发展模式进行了简单的介绍,接着又以我国目前经济发展的现状对用来提高有色金属企业经济实力的典范进行了分析研究,提出在该行业推行循环经济的具体策略。     

如何利用循环经济来提升有色金属企业盈利能力

为了增强有色金属企业的竞争力,促进企业实现产业转型升级,实现可持续发展的目标,我国制定了一系列有利于有色金属工业发展的政策规定,如何开展全新的循环经济模式,提升有色金属企业的盈利能力,当前已变得十分重要。本文将首先对循环经济的内涵作出分析,然后根据我国发展循环经济的要求具体分析如何提升有色金属企业盈利能力的案例,以推进我国循环经济战略的实施。     

如何利用循环经济来提升有色金属企业盈利能力

为了提高有色金属行业的整体发展实力,在该行业内进行全面的经济转型,促进该行业走上可持续发展道路,国内已经出台了很多相关的规章制度以保证该行业改革的顺利进行,就现阶段的发展情况来看如何成功的实现发展模式的转型,提高整体的竞争实力已经变得十分地重要。笔者在这里首先对循环经济发展模式进行了简单的介绍,接着又以我国目前经济发展的现状对用来提高有色金属企业经济实力的典范进行了分析研究,提出在该行业推行循环经济的具体策略。     

我国企业采购现状与策略实施建议

在面临全球经济危机及经济初步复苏的形势下,国家提出扩大内需的经济刺激政策,由内需拉动经济增长,企业应在其中发挥重大作用,采购作为企业活动中的"消费"活动,更是在新一轮经济增长中有着巨大的发展潜力,有组织,有序的采购活动,将对经济发展产生深远的影响,本文对如今国内的采购活动进行了现状分析,并就其问题提出了几点建议.     

浅谈企业盈利能力管理

企业都是以盈利为目的的,企业盈利能力的高低将直接体现企业的价值。本文作者从企业盈利能力、获现能力、持续稳定能力、成长能力这四个方面对企业盈利能力管理相关问题进行分析探讨,同时提出了自己的看法和意见,仅供参考。