共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
集团公司在发展阶段,若能充分提升对子公司的财务管控能力,将有利于提高集团效益。本文简要分析了集团企业对子公司财务管控的必要性与常用管控模式,经由完善预算管理机制、全面实施委派制、应用财务管理系统、细化内控管理制度等措施,确保集团公司在子公司合理运营助力下保持稳态发展。 相似文献
2.
与单一的企业主体相比,集团公司普遍存在子公司众多、业务多元化、经营地域分散的特点,随着市场经济的发展,我国集团公司的数量不断增加,子公司的数量越来越多,集团财务管控难度也随之增加。目前很多集团公司在财务管控方面仍然存在不少问题,为了提高财务管理水平,提升整体经济效益,集团公司应当加强对子公司的财务管控工作,建立紧密、高效、合规、有力的集团化财务管控体系,自上而下形成一套有效的财务管控机制,对集团的良性的可持续发展起着重要作用。本文阐述了集团财务管控的重要性,分析了集团公司在财务管控中普遍存在的问题,提出了解决方案,希望为集团公司加强财务管控提供一点建议。 相似文献
3.
本文阐述了集团公司及子公司的财务管理模式,并从建立相应的财务制度、建立集团资金结算中心等方面探讨了集团公司如何加强对子公司的财务管控,对提高集团公司财务管理水平,实现发展战略具有重要意义。 相似文献
4.
集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化,就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控,对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发,探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。 相似文献
5.
摘要:集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化.就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控.对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发.探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。 相似文献
6.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2020,(4)
从房地产开发的多元所有制合作公司管控现状分析,探讨改善集团公司对合作子公司管控,提高管理效率。基于肯尼斯-伯克认同理论,分析从选择合适的集团管控模式、建立科学的决策机制、以项目为中心的动力机制、专业化的分工机制,同时小而全的制度建设和共赢的文化建设等方面调整管控机制,可使得集团公司对子公司的管理不失控,又保持多元所有制活力。 相似文献
7.
浅析如何强化集团公司对子公司的财务管控 总被引:2,自引:0,他引:2
如何有效地实现集团财务控制.如何对子公司及其分支机构进行有效的财务管理与控制。最大限度的发挥出集团及子公司财务资源的协同效益,,成为集团经营管理活动中的一项重要内容。本文就信息化背景下,如何强化集团公司对子公司的财务管控,提出了建议。 相似文献
8.
目前国有公司经营活动的一项重要内容就是要对集团和控股子公司进行有效的财务管理与控制,发挥集团与控股子公司的财务资源的协同效应。本文首先阐述了母子公司财务管控的主要内容,分析了目前集团公司对子公司财务管控的现状及问题,并提出加强对子公司财务监管的措施。 相似文献
9.
随着A集团规模的不断扩大和经营战略的调整,总部对旗下子公司、控股公司的管理、控制问题和各种矛盾也愈发突出,出现了在集团管控特别是HR管控模式上的困惑.如何科学地规划总部与旗下各业务单元人力资源管控体系,合理地界定两者的职能定位,关系着集团人力资源管控的成败,甚至影响着集团公司发展战略的实施和落地,成为A集团目前面临的一个十分重要的现实问题. 相似文献
10.
随着国有大中型企业的不断整合,通过资本纽带开展集团化经营已成为企业扩大经营规模、提升市场竞争力的主要手段。如何配置财务控制权限,分配母、子公司的财权,已经成为集团对子公司实施财务管控的核心内容。本文就集团公司财务管控模式设计的原则和考量要素进行探讨。 相似文献
11.
正集团公司随着业务不断发展,需要在各个地区设立子公司。在子公司数量和规模不断增长的过程中,如何加强对子公司的财务管控,如何选择合适的财务管控模式,成为了集团公司需要认真考虑的问题。一、对子公司财务管控中面临的问题经过对部分央企集团公司的财务调研,目前对子公司财务管控工作主要面临以下几方面问题:财务全盘管控意识尚显不足。公司总部对子公司的财务管控处于完成规定动作状态,上传下达,被动状态明显,全面管控意识在财务工作方面尚未完全贯彻落实。财务管控手段不足。目前公司管控手段主要依托行政信息系统和财务信息系统,且信息系统存在覆盖不全面、应用效果不佳、与公司整体业务契合度不高的情况。现有财务管控效果不佳。目前仍存在信息传递层层衰减、上情不能下达等情况,导致落实不到位,管控不彻底的现象。例如,有的子公司在原始凭证、员工报销、会计核算及成本管理等方面未能严格落实公司总 相似文献
12.
如何有效在各自风险控制的范围内,充分发挥集团公司总部对集团内部众多独立法人性质子公司运营、储备资金的集中管控能力,体现了一个企业的综合经营能力和管理水平。 相似文献
13.
14.
15.
集团公司随着业务的不断发展,需要在各个地区设立子公司。在子公司数量和规模不断增长的过程中,如何加强对子公司的财务管控,如何选择合适的财务管理模式,成为了集团公司需要认真考虑的问题。 相似文献
16.
17.
18.
19.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(11)
集团公司经营达到一定规模后,对集团资金管理的需求日趋明显。本文阐述了集团公司如何通过现金池服务方案来实现资金的高效利用。集团公司各下属企业帐户分散,资金充裕度不平衡,内部资金拆借普遍,集团公司不能及时掌握资金动向,资金管控能力不足。集团公司在搭建现金池前,一定要与集团及下属企业领导层进行很好地沟通并取得其支持,各企业放弃局部利益最大化,以集团全局为重,结合集团实际业务需求选择最佳战略合作银行,并合理设计搭建资金管理模式。本文提出"收支两条线"+"现金池"+"网上银行分级授权"+"专户理财"模式,即集团母公司在当地银行开立一般账户作为现金池总账户,各子公司分别开立一个收入账户和一个支出账户,收款定时归集到现金池总帐户中,付款时总公司无须向子公司拨款,子公司根据帐户审批额度及分级授权进行联动支付,银行允许各企业日间透支用款,待每日终了,集团母公司再补齐子公司的透支额,现金池集中了更多的闲置资金进行理财及对外投资。通过搭建现金池,解决了集团公司资金管理中的问题,加强了下属企业银行帐户管理,提升了资金使用效率及收益,避免了集团内部资金调拨的法律风险,加强了集团的资金预算管理及制度配套建设。 相似文献