石油管道施工项目成本控制策略

近年来,我国石油管道施工项目的竞争日趋激烈,面对激烈化的市场竞争挑战,探索石油管道施工项目建设过程中的成本控制途径,对石油管道相关企业发展具有较强的现实意义,是其增强市场竞争优势的有效手段之一。 文章从石油管道施工项目成本控制的意义着手,分析石油管道施工项目成本控制中存在的问题,并探讨石油管道施工项目成本控制活动开展中应遵循的基本原则,以此为基础,分析石油管道施工项目成本控制策略,仅供参考。     

试论施工项目成本控制

施工项目成本控制是企业提高经济效益的主要手段之一,它主要通过控制工程直接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。     

施工项目成本控制探究

随着市场经济的发展,各个行业都进入白热化的竞争阶段。要想从竞争之中求生存并发展,企业就必须实施有利措施增强自身实力。而加强实力的最有效方法,就是做好项目成本的控制。由于施工项目具有其自身的特征,成本控制难度较大。本文就是从施工项目成本控制概述入手,对项目成本控制进行探析。     

施工项目成本控制探究

随着市场经济的发展,各个行业都进入白热化的竞争阶段。要想从竞争之中求生存并发展,企业就必须实施有利措施增强自身实力。而加强实力的最有效方法,就是做好项目成本的控制。由于施工项目具有其自身的特征,成本控制难度较大。本文就是从施工项目成本控制概述入手,对项目成本控制进行探析。     

浅谈水利工程项目施工成本控制

作者根据长期的施工经验,总结出现代水利建筑工程中有效地控制成本的三项措施,分别是:做好工程投标工作;采用激励和约束机制进行各种形式的内部责任承包;在工程施工的不同阶段进行成本控制.并且,作者还逐一详细地介绍各种措施具体的探作方法和注意事项.     

施工项目成本控制体系评价

完善建筑施工企业施工项目成本控制体系 ,对降低施工项目成本 ,提高企业盈利水平有积极作用。采用层次分析法 (AHP)对成本控制对策进行全面分析 ,建立施工项目成本控制体系模型并对其进行一致性检验 ,从中总结出各种成本控制措施的重要权值 ,得出降低成本和科学排序的措施参数。运用综合评判法对施工项目成本控制体系的健全程度进行科学评价     

浅析施工企业项目成本控制

市场经济中,施工企业之问竞争日益加剧,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一.加强成本管理更有效地降低成本,在施工企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱.施工企业要想在竞争中占有一席之地,就必须在成本管理上取得优势.如何取得竞争优势?加强项目的成本控制是必要也是必需的.     

施工项目管理与项目成本控制

随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低.这就要求各施工企业加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,向管理要效益,争取利润的最大化.     

浅谈施工企业项目的成本控制

企业项目成本是施工企业管理的核心.工程项目是施工企业的财富源泉,工程项目效益的高低取决于对项目成本的控制.本人就施工企业项目在成本控制方面存在的问题,以及如何加强项目成本控制谈谈自己的认识.     

浅谈施工项目成本控制的措施

追求项目利润的最大化,取得最好的经济效益,是施工项日管理的重要工作,施工项目成本管理水平不仅直接决定着施工项目的经济效益,而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现.因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,也是企业财务管理的重要组成部分.文章主要分析施工项目成本超支的原因,并提出企业如何降低施工项目成本的措施.     

论施工项目成本控制

详细地论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,有的放矢进行项目成本预测,提出如何采取措施进行成本控制,从而实现最佳的企业效益和社会效益。     

论施工项目成本控制

详细地论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,有的放矢进行项目成本预测,提出如何采取措施进行成本控制,从而实现最佳的企业效益和社会效益。     

浅谈施工企业项目成本控制

当前施工企业项目成本控制在经营思想、组织管理、施工方案和成本控制方法上存在问题。市场竞争要求施工企业加强内部控制,为此在项目成本控制中要注意"原则",转变经营思想,加强成本控制,建立项目成本控制的三层组织保证体系,优化施工方案,加强成本控制。     

论路桥施工项目成本控制

随着市场经济的竞争机制不断完善，建筑企业要想在激烈的竞争中取得胜利，企业不但要高质量高要求的完成建设任务，还要科学的计算投资成本，怎样能达到企业和社会的利益最大化，路桥施工项目也是一样，必须对项目采取相应的成表控制措施，不断改进成本控制的方法和手段，以求迭到最终的经济目标，本文简要阐述了路桥施工项目的成本控制的原则以及途径，希望对路桥施工的成本控制方面起到推动作用。     

施工项目成本组成和控制分析

本文分析了施工项目成本的定义、构成和控制原则，对如何控制工程项目成本提出了几点建议，供大家参考。     

施工项目成本控制探索

通货膨胀带动物价猛涨,导致水利水电施工项目的成本日益增大,做好施工项目成本的控制具有必要性。那么,施工项目的成本控制需要遵循什么样的原则?什么样的措施才能够促使施工项目成本控制具有实效?本文将进行简要的分析。     

浅议施工企业项目阶段的成本控制

在市场经济条件下,市场竞争的一个主要内容就是价格竞争.加强成本管理、降低成本是企业提高经济效益增强市场竞争力的重要手段,也是深化企业改革,转变企业经营机制、建立现代企业制度的需要.     

试论施工企业的项目成本控制

施工企业的成本一人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90％以上,因此项目成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以认为施工企业的工期、质量决定着企业的信誉,项目成本的高低又决定着企业的盈亏。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和意义,指出了施工企业项目成本控制中存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。     

电力施工项目成本控制探讨

当今电力施工企业的市场竞争日益加剧,要想在保证施工质量的同时增加企业利润,就必须提高成本控制能力,形成一套完整、有效的成本控制体系。电力施工项目的成本控制是一项非常重要的工作,需要各级部门的协调配合、通力合作。企业应当完善项目成本预算,建立科学的成本分析考核制度和全面的成本控制体系,加强分包工程成本的管理,合理减少人工费、材料费和机械使用费,通过对项目可控成本的预算、分析、考核、管理,来达到对工程项目的成本控制。只有做好成本预算,动态分析项目成本,加强施工过程管理,才能真正地控制施工项目成本,从而控制电力企业的成本,使企业获得最大的收益。     

施工项目管理与项目成本控制

结合施工项目管理目标,提出了项目成本控制的原则和措施,使生产要素优化组合、合理配置,为组织高效益的施工,保证施工生产的均衡性起到了指导作用,使企业在实现项目目标的同时获得了更好的综合效益.