小米手机饥饿营销的消费者满意研究——以大学生用户为例

随着智能手机的不断发展,不同品牌手机之间的竞争也日益激烈。小米手机以它独有的营销方式取得了一定的成功。当前,小米手机面临顾客忠诚度的问题。文章以大学生市场小米手机的消费者满意调查为基础,分析小米手机的饥饿营销策略实施中问题及改进措施。     

网络直销手机的营销策略分析及发展建议

随着电商的火爆发展,更多的手机运营商选择采用成本更加低廉的网络直销方式,本文以网络直销方式为主并以此营销方式获得成功的小米手机,锤子手机为例,深入探讨二者如何作为后起之秀,迅速占领市场。为使小米,锤子获得更好的发展,本文还对两公司未来的发展,提出了发展建议。     

基于微笑曲线的小米公司价值链高端环节的改进

近年来随着经济的高速发展,各种手机产品层出不穷,而其中小米手机的横空出世更是引起了很大的关注.对此,文章以小米公司的价值链为研究对象,在基于微笑曲线的基础上,分析了目前小米公司价值链的高端环节所存在的问题,并对研究开发与营销服务这两个重要环节的改进提出建议.进而提升小米公司的创收能力与持续竞争能力,从而在激烈的手机市场竞争中占有一席之地,创造更大的经济效益.     

基于4p理论分析小米手机公司的营销模式创新

小米手机自2011年首发以来,短短几年时间就在激烈的手机市场上站稳脚跟,打响了品牌知名度,堪称国产手机的奇迹。小米公司的傲人成绩和营销模式密不可分,本文基于4P理论分析小米手机公司营销模式方面的创新,以期对我国其他国产手机的发展提供启发。     

基于微笑曲线的小米公司价值链高端环节的改进

近几年来随着经济的高速发展,各种手机产品层出不穷,而其中小米手机的横空出世更是引起了很大的关注。对此,本文以小米公司的价值链为研究对象,在基于微笑曲线的基础上,分析了目前小米公司价值链的高端环节所存在的问题,并对研究开发与营销服务两个重要环节的改进提出建议。进而以提升小米公司的创收能力与持续竞争能力,从而在激烈的手机市场竞争中占有一席之地,创造更大的经济效益。     

浅谈手机市场“非典型”代表小米的社会化媒体营销

随着智能手机市场的迅猛发展,国产各大手机品牌纷纷开始自主研发。小米手机从发布时起就以其高端的手机配置以及独特的经营模式引起了广大消费者的追捧。在当今激烈竞争的手机市场,小米可谓"独树一帜"。本文通过分析得出,小米的成功之道在于其有效地把社会化媒体营销与互动营销相结合。     

小米手机营销战略研究

曾经的小米手机凭借其独创的营销战略取得了巨大成就,并为国内手机行业开辟了一条全新的道路。但是,从2015年开始,小米手机的发展开始显出疲态,早先的营销战略似乎已不能再继续支撑小米手机的发展,"新营销"的概念逐渐发展起来。本文将通过研究小米手机的营销战略,对小米手机调整完善其营销战略提出建议。     

国产手机行业战略管理研究——以小米科技有限责任公司为例

随着社会经济的发展,国民收入大大提高,人们对生活水平的要求也逐步提高。手机已成为人们日常生活中必不可少的通讯娱乐工具。手机行业作为一个已经较为成熟的新兴产业,在市场上的竞争也日益激烈。综观近几年国内迅速发展壮大的几家手机企业不难发现,他们为了在瞬息变幻的市场上占有一席之地,都做出或创新了适应自身企业的发展战略规划。文章就将以小米科技有限公司为例,对国内手机行业的发展战略进行研究,发现其中潜在的问题,并提出相应对策。     

小米手机的营销微创新

近期，小米手机火爆的销量引起业内外有关人士的极大关注。究竟小米手机为何能取得如此大的成功？文章分析了小米手机的营销微创新，并针对小米手机的成功提出若干启示，以供新创企业或已创企业参考。     

小米手机的差异化战略与创新管理策略分析

小米手机作为国产手机的一匹黑马,它的成功为国产手机市场带来了新的希望与期待;同时,小米手机未来的发展也备受关注。本文首先对小米科技、小米手机进行了简要介绍;然后,就小米手机的差异化战略进行了研究,揭示了小米手机取得成功的一个重要原因在于其全方位的产品差异化战略;最后,针对小米科技的创新管理策略进行了分析,建议小米科技应注重技术的专利化和标准化。     

浅析小米手机品牌营销策略

随着互联网的快速发展,网络产品已经遍及全球,成为人们日常生活中不可缺少的部分。智能手机的更新换代,导致手机市场竞争也是愈演愈烈。小米手机诞生最晚,却在短时间成为国产手机四大巨头之一,这与小米手机品牌营销策略密切相关。本篇选择小米手机为例,介绍小米发展概况,分析小米手机发展环境,通过4P理论分析小米品牌营销策略内容,指出现在小米手机品牌营销不足之处,并提出改善小米品牌营销的有效对策,希望能够促进小米手机在今后品牌营销方面的发展。     

中国自主品牌手机的破坏性创新研究——以小米手机为例

新进入市场的企业能使用破坏性创新的方法侵入传统市场。作为自主手机品牌的小米手机从2011年上线至今,已发展成为我国最成功的手机品牌。通过对小米汽车的案例研究,分析了小米手机进入手机销售市场的特点、破坏性创新的做法,对我国其它自主手机品牌的发展具有一定的引导作用。     

解读小米生态链

小米模式研究中,生态链是一个特殊的研究课题。这是小米独创的模式,也是在移动互联网环境下生长并壮大的商业模式。小米在战略上有大方向的布局,雷军的思考具有前瞻性和穿透性,他预见到未来在大数据时代企业应该采取何种经营模式以布局蓝图。第一阶段,小米采取用硬件(手机)的方式占领市场,形成市场基础——几千万的粉丝和上亿的用户。第二阶段,小米清醒地认识到自己的不足和短板。     

小米的商业模式及创新

自从移动通信诞生之日起,手机在极大地改变着人们的生话。特别是移动互联网时代的到来,我国通信产业和手机行业高速发展,成为新的国民经济增长点。在以功能多样化和作为移动互联网终端的智能手机为主题的当今手机市场中,国产手机纷纷进驻,研发自己品牌的智能手机。小米手机作为国产手机的一枝新秀,在发布一年多的时间里吸引了50万发烧友的关注。它的横空出世也为我国的手机市场带来了新的希望与期待。本文通过对小米手机商业的分析,得出小米当前商业模式的优势与不足,并对小米的商业模式提出了创新之处,以期待将来小米手机发展的更好。     

基于SWOT分析的国产品牌手机发展对策研究——以小米手机为例

随着经济的不断发展和科技的持续进步,智能手机越来越普及,中国有13亿人口,智能手机的需求量非常巨大,这是国产品牌手机厂商发展的绝佳机会。本文以小米手机为例,首先简要介绍了小米手机的发展背景,随后详细利用SWOT方法对小米手机的竞争优势、竞争劣势、竞争机会、竞争威胁进行了详细分析,最后综合其各方面的机遇与挑战,探讨其发展方向与对策。     

小米手机整合营销浅析

随着智能技术的不断发展,手机行业有了快速的发展,下文我们介绍了小米手机的营销方式,并分析了小米手机的发展情况以及问题,从而提出相应的解决方案。     

小米手机的品牌营销策略研究

品牌营销对企业产品销售具有重要意义。智能手机的竞争变得越来越激烈,要想在竞争日益激烈的智能手机市场中有立足之地,就应当树立起自己的手机品牌,为增加手机品牌的知名度而努力。本文从小米手机品牌营销策略现状进行分析,进而提出品牌营销的策略,并针对性地提出小米手机品牌营销应采取的对策。     

基于SWOT分析的国产品牌手机发展对策研究--以小米手机为例

随着经济的不断发展和科技的持续进步，智能手机越来越普及，中国有13亿人口，智能手机的需求量非常巨大，这是国产品牌手机厂商发展的绝佳机会。本文以小米手机为例，首先简要介绍了小米手机的发展背景，随后详细利用SWOT方法对小米手机的竞争优势、竞争劣势、竞争机会、竞争威胁进行了详细分析，最后综合其各方面的机遇与挑战，探讨其发展方向与对策。     

互联网时代手机品牌战略管理——以小米手机为例

互联网快消时代,手机的换代更新速度飞快,从过去手机行业的发展可以看出,一个品牌的兴起不易;但一个手机品牌的落寞可能会在某一错误的决策瞬间消逝。因此,本文以在互联网"快消时代"手机品牌战略管理的研究方向出发,以小米手机品牌为研究对象,深入分析了小米手机品牌管理战略,以期优化小米品牌管理战略,增强小米品牌国际化道路上的战略优势。     

浅谈小米的存货管理

哈佛大学商学院著名教授迈克尔·波特曾说过:"一个企业要在市场竞争中取得优胜地位,有三种战略可供选择:最低成本、差异化营销、市场集中。"本文从"最低成本"的角度分析年轻的小米用仅仅5年的时间在竞争激烈的手机行业中脱颖而出的原因。首先,简单介绍了小米公司发展现状;其次,介绍了手机行业的产业环境;再次,阐述了存货管理及其重要性;最后,分析了小米公司是如何通过存货管理是降低成本:第一,小米科技的成本领先战略;第二,采用创新的销售模式,降低库存成本;第三,学习戴尔式的供应链管理,实现零库存。