论如何提高煤炭企业的物资供应管理水平

煤炭企业的物资供应管理一直以来都是一项系统而复杂的工作,分析了现行的煤炭物资供应管理存在的问题,并提出了提高物资供应管理水平的主要措施。     

提高企业物资供应管理水平的要点分析

新时期,各大企业要想提高自己在市场竞争中的地位,需要加强对物资供应管理工作的重视,通过对此工作发展情况和特点的分析,明确当前物资供应管理中的不足,然后制订完善的管理方案,加强对信息技术的合理应用,从而进一步提高企业在社会中的核心地位。     

新背景下提高国有企业物资供应采购管理水平的方法探讨

近年来,随着我国经济水平的发展,国有企业的生产经营规模也越来越大,这在某种程度上增加了管理的困难和压力,尤其是物资供应采购,这是国有企业生产经营最初始的环节,对于国有企业的生产经营效益有着极其重要的影响,再加上我国国内市场竞争越来越激烈,企业要想在市场上占有一定的份额,就必须不断提升自己的管理水平。本文从国有企业物资供应采购管理的现状出发,分析目前国有企业物资供应采购管理中存在的问题,探讨新背景下提高国有企业物资供应采购管理水平的方法,以供借鉴。     

浅论煤炭物资供应及采购管理的现状及策略

当今社会煤炭资源的利用已经占据资源使用的大部分市场,企业做好煤炭物资的采购、供应是一项重要"工程",是我国社会资源发展的重要能源,在所有能源中占据主导地位。煤炭物资采购上要根据现实要求,认真考察各个物资供应方的煤炭质量,与高质量的煤炭资源供应方之间建立互利共赢的合作关系,保证高质量生产提高物资供应需求量。     

浅析如何提高物资管理水平

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的重要组成部分，物资管理水平的高低关系着企业的生存和发展，本文就如何提高物资管理水平进行了探讨和研究。     

石油物资供应体制改革模式的探讨

随着市场经济的快速发展,国家和企业对石油物资的需求不断扩大,石油企业的物资供应成了其发展道路上亟待解决的问题,改革石油物资的供应体制已经迫在眉睫。本文主要探讨了石油物资供应体制改革的模式,以期为我国石油企业的发展提供借鉴。     

浅谈煤矿企业的物资供应管理

现代煤矿企业要实现科学合理的管理物资,实现企业利润最大化,必须要完善物资供应管理体系,提高供应管理效率,以促进企业发展。本文从物资信息化管理、计划管理、验收入库、保管保养、指标控制等方面提出加强煤矿企业物资供应管理的措施。     

部管物资供应管理的流程及问题分析

运用通流效率对部管物资采购供应流程进行时间分析,并运用价值链理论对流程进行价值分析,找出流程中存在的问题及需要改进的方面,为后续的业务流程再造打下基础。     

企业物资供应管理的优化策略研究论述

油田企业物资管理多年来积累了丰富的管理经验,为油田持续发展提供了坚实的物资保障。随着国内外经济形势的变化,油田企业物资采购供应模式发生新变化,大力推进零库存模式,即实行从"工厂到井场"、代储代销等采购模式,由此给油田企业物资管理提出如何适应新形式新模式的变化,与时俱进,不断创新,充分发挥物流仓储部门的服务功能,围绕油气田生产需求,优质高效地保障油田生产建设物资需求的课题。对此,本文针对新模式下,企业物资供应管理的相关优化策略进行研究论述,以此为油田企业的现代化建设与发展提供一定支撑。     

强化煤炭企业物资供应管理 提升企业管理水平简

目前,随着经济全球化的不断深入,经济市场的竞争也在日益加剧,想要让煤炭企业立足于激烈的竞争之中,就要把握好煤炭企业物资供应管理体系,对于这个管理体系,我们应当立足于长远,努力创新,将煤炭企业应对市场各种竞争挑战的能力彻底激发出来。但在进行管理改革的同时还要注意煤炭企业的成本问题,在进行自身发展时一定要同时兼顾到经济效益、社会效益、环境效益这三个方面,只有创造了一个相对安全的生产环境,才能够有效地保证物资的供应,从而最终促进企业经济的发展。     

浅谈水利工程物资供应

水利工程物资供应在水利工程中具有很重要的作用。该文对水利工程物资供应的内容、原则进行阐述．并说明水利工程物资供应的流程和盘点等注意事项。     

利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平

对于煤炭企业来说,要想更具发展前景,做好煤炭企业物资供应管理工作便显得极为重要。实践表明,在信息技术迅猛发展势态下,将其充分融入煤炭企业物资供应管理中,能够使煤炭企业物资供应管理水平得到有效提高。本文在分析目前国内煤炭企业物资供应管理存在的问题的基础上,进一步对利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平的有效策略进行探究。     

强化物资供应管控 提升电力企业管理水平

物资管理是电力企业管理的重要内容,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。随着电力企业的体制的改革和不断深入发展,电力企业的物资管理也得到了深入发展。本文就当前电力企业物资管控存在的问题进行了分析,同时提出了相关管理对策,从而探讨能建立完善的企业资源管理策略,从而促进电力企业的规范管理和持续改善。     

煤业集团物资供应管理系统研究及应用

物资供应主系统覆盖物资供应工作中各业务环节的执行系统。其管理信息是由供应商管理、计划管理、采购管理、仓储等构成的。煤业集团的物资供应管理在于运用好系统管理,只有将供应商、计划、采购以及仓储各个模块管理做好,才能为煤业发展服务。     

浅谈煤炭物资供应及采购管理的现状和策略

煤炭物资供应及采购是现代煤炭企业运营和管理的重要环节,随着我国煤炭市场的不断发展,也对我国煤炭企业在物资供应和采购管理方面提出了新的要求,本文从煤炭企业物资供应和采购实际工作经验和现代企业管理制度的特点和需要入手,分析了煤炭企业物资供应和采购管理的现状和策略.     

关于企业物资供应成本策划的分析

随着我国经济不断发展,市场经济逐渐转换为买方市场,企业活动的开展目标为满足消费者的需求。市场经济竞争越来越激烈,带给企业的挑战也越来越多。消费者更注重商品的品质和价格,企业需要在保证商品质量、宣传成本、售后服务的前提下,合理地设置价格,并且对比同行价格要实惠一些,才能吸引更多的消费者购买。因此,企业物资供应应该合理进行成本策划,这对于新疆能化公司盈利水平低、应对市场变化较为脆弱的现状尤为重要。     

新背景下提高国有企业物资采购管理水平的方法探讨

国有企业的物资采购是企业进行生产经营活动的基础,直接影响了企业效益及利润水平,对企业的综合竞争实力有着很大的影响,因此针对新背景环境下提高国有企业物资采购管理水平的方法展开探讨研究。本文首先从国有企业物资采购管理的基本含义与提升管理水平的重要意义出发,进而结合实际国有企业采购情况,分析出了目前在物资采购中存在的问题,依照问题对应提出了解决措施,以期为未来国有企业采购水平的提升提供理论基础依据。     

新背景下提高国有企业物资采购管理水平的方法探讨

国有企业的物资采购是企业进行生产经营活动的基础,直接影响了企业效益及利润水平,对企业的综合竞争实力有着很大的影响,因此针对新背景环境下提高国有企业物资采购管理水平的方法展开了探讨研究。本文首先从国有企业物资采购管理的基本含义与提升管理水平的重要意义出发,进而结合实际国有企业采购情况,分析出了目前在物资采购中存在的问题,依照问题对应提出了解决措施,以期为未来国有企业采购水平的提升提供理论基础依据。     

探析企业物资供应部门内部控制的有效途径

在企业里对物资的所有活动包括对其进行采购,对采购的物资进行使用以及处置等进行一系列的控制以及管理,这就是所谓的物资管理。在一个企业中物资管理是非常重要的一项工作,只有合理的对企业中的物资进行安排,才能尽可能的降低企业生产时所用的成本,让企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。为了让企业中的财产有一定的保证,企业中都会有一个内部的控制系统,它是一个保证企业内部所制定的相关制度可以顺利实施的系统。为了让企业能够有更好的发展,为了让一些违法徇私事件从企业中消失,内部控制系统可以发挥其巨大的作用。在内部控制时一定要注意其全面性,不放过物资管理的任何一个地方。     

提高电力企业物资管理水平方式研究

针对电力企业的物资管理现状,一些传统的管理模式造成物资管理的无序和物资的浪费。在信息快速发展的今天,提高管理水平是企业增强竞争力的最好手段。如何通过信息的快速传递,规范物资管理的流程,成为了一项非常重要的研究课题。全面阐述了在热电厂推广物资管理信息化,实现高水平管理的方式方法,讨论了问题的实质,并研究解决。