关于加强企业内部控制的思考

本文论述了企业建立健全内部控制应该遵守的原则,指出了企业加强内部控制的紧迫性,建议从建立严格的不相容职务相分离机制、完善内部控制环境、提高相关人员的整体素质以及重视各方面的审计监督等方面来完善企业的内部控制.     

关于建筑施工企业内部控制优化的探讨

中国市场经济发展日益成熟,我国建筑施工企业随着国民经济的发展也赢得了巨大的发展机遇。但是伴随着国家经济转型,现代化企业变革,过去建筑施工企业采取的粗放型发展模式已经难以适应现阶段的发展需求,除了依靠创新施工技术、提升建筑质量等,建筑施工企业必须不断加强企业内部控制,优化自身管理,才能增强竞争力,获得健康持续发展。     

关于加强高新技术企业内部控制的思考

在经济快速发展的当下,经济模式有所创新,我国国内的经济产业结构得到进一步优化。高新技术企业作为新兴企业,在我国经济结构中占据越来越高的比重,我国对高新技术企业的重视与扶持力度逐步提升。在这样的大环境下,高新技术企业的发展空间逐步扩大,发展活力得到激发,企业面临更多的发展机遇。但与此同时,高新技术企业数量逐渐增多,市场竞争愈发激烈,企业的经营发展遇到较多问题。就当下来说,我国许多高新技术企业内部控制工作开展依然处于初级探索阶段,不但相关制度不够完善,风险防范能力较弱,而且企业的应用经验不足,在实践之中面临较多的困难。因此,结合高新技术的内部控制工作开展实际情况,立足于当下的实际问题,文章从加强企业内部控制环境建设、完善内部控制监督评价机制、健全企业风险预警防范机制、提升企业内部控制人才综合素质、加强企业内部控制制度建设五个方面提出有效对策,希望能够帮助高新技术企业提升内部控制的效果,增强企业发展活力。     

加强企业内部控制的措施

内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制,是现代企业的重要手段。内部控制的健全与否与企业成败息息相关。形同虚设的内部控制可以毁掉一个企业,而有效的内部控制可以把一个企业推向成功。     

关于加强企业内部控制制度建设的思考

自从20世纪90年代以来,全球进入经济快速发展时期,企业的外部环境发生翻天覆地的变化,对企业内部管理措施与手段产生直接影响。快速发展的经济与变化的外部市场环境对企业内部控制提出新要求。内部控制制度已经成为企业实现经营目标不可或缺的辅助工具。明确内部控制概念,明确企业内部控制制度对企业的作用。本文通过发现企业内控制度建设与执行过程中存在的问题,提出相应的解决对策。     

关于加强集团企业内部控制的思考

随着经济的不断发展,企业集团的业务范围也随之扩大,新型业务模式带给企业不少的挑战和压力,一个优秀的企业集团应当在各方面实现全面发展。内部控制作为企业管理的重要工具,能够有效保障企业财务管理工作的进行,为企业发展提供帮助。本文介绍了内部控制的基本内涵与企业加强内控的现实意义,分析了目前企业内部控制方面存在的主要问题,并据此提出具体的对策建议,以期为集团企业加强内部控制的应用提供借鉴。     

关于加强企业内部控制制度的思考

论文分四部分,首先论述内部控制的涵义,其次指出当前部分企业在内部控制方面存在的问题和企业缺乏内控制度的危害,最后从国家、企业层面分别提出建议.     

关于企业内部控制的思考

企业内部控制对于企业实现业务活动的连续性、保证会计材料的真实,合法、完整、保护资金的安全及完整、防止并及时发现,纠正失误与渎职舞弊现象具有至关重要的作用.本文基于分析内部控制现实必要性的基础上,探讨了内部控制体系的合法性、整体性、连贯性、针对性、经济性、灵活性、发展性的目标原则,指出当下企业内部控制体系实施中存在的管理层内控意识不足,内控执行不利、人员素质欠缺等方面的问题,最后落脚于加强企业内部控制的措施探讨上.     

加强企业内部控制的思考

一、内部控制的目标内部控制目标是内部控制制度产生和表现形成的根本,一项好的内部控制必须符合设计者要达到的控制目标。作为一个企业,内部控制目标主要有以下三个方面：     

加强企业内部控制的思考

当前,随着我国的经济体制正在不断进行深化改革,不同的企业内部经营模式也是在不断地完善变化,企业内部控制的制度建立和完善成为必须要解决的问题。现代化的企业根本要求之一就是要加强企业的内部控制,笔者在本文中首先探讨了当前企业内部控制存在的一些问题,然后给出了相应的解决办法,以促进企业内部更好的控制。     

加强企业内部控制建设的思考

内部控制是企业为维护资产完整，保证会计信息正确和财务活动合规，合法，贯彻经营决策，实现经营目标，促进提高企业经济效益。而在企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督检查和调整的制约机制，内部控制制度对保证国家的方针政策和财经法规在企业内部的贯彻执行，企业内部经营决策和规章制度的正确实施，保证财产物资的安全完整，保证会计信息的真实性和完整性具有重要作用。     

关于集团企业如何加强内部控制的思考

集团企业是指拥有众多经营和生产机构的大型公司,由母公司、子公司以及其他成员共同组成的企业法人联合体。也就是说,集团企业的规模庞大,牵扯的利益主体众多。随着市场经济的持续化发展以及市场结构商业化运营体系的不断升级,集团企业想要把握市场先机、始终处于领先地位,就应该加强内部控制的相关工作,如领导层强化内部控制管理意识,建设高质量、高水平的财务管理团队。与此同时,在集团企业内部也应该充分发挥审计监督的作用,明确各主体、各部门的职责权限,并对子公司的业务流程和项目安排进行密切的追踪,全面提高集团企业的内部控制效率,为集团企业不断向前迈进提供坚实的制度基础。文章主要研究集团企业加强内部控制工作的相关内容。     

对园林绿化企业加强内部控制的几点思考

近年来,随着生态文明建设进程加快,园林行业进入快速发展阶段,园林企业经营规模迅速扩大,但其传统管理模式的局限性也逐步显现,影响了企业发展和园林工程质量。因此,相关企业需要加强内部控制,实施精细化管理,减少资源浪费,提升市场竞争力,为未来发展奠定基础。本文阐述了园林绿化企业内部控制实施意义,分析了目前内部控制存在的问题,并提出优化方案,希望能为相关企业提供有益参考。     

加强事业单位内部控制实效性的探讨

随着社会经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的不断完善,我国事业单位的经营水平受到的关注度越来越高。众所周知,事业单位是我国最重要的基础行业,也是国家经济建设的重要支柱。内部控制是单位持续运转的关键,是节约资金,完善内部建设的重要环节。虽然近年来,我国事业单位已经逐渐认识到了内部控制工作的重要意义,并逐步加强管理,提高内控水平。但是其与发达国家相比,仍处于落后阶段。为了最大限度的避免问题的出现,提升单位内部控制水平,本文就结合我国事业单位内部控制的实际情况,简单阐述一下内部控制的含义,找到其中存在的主要问题,并分析提出切实可行的对策予以完善,提升内部控制的实效性,促进单位良好发展。     

关于改进企业内部控制的思考

近几十年,内部控制得到越来越多的重视,国外内部控制研究的发展对我国有很大的借鉴意义,而我国内部控制还存在很多问题,本文分析了我国内部控制存在的问题,并提出了解决思路。     

加强事业单位内部控制实效性的探讨

随着社会经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的不断完善,我国事业单位的经营水平受到的关注度越来越高。众所周知,事业单位是我国最重要的基础行业,也是国家经济建设的重要支柱。内部控制是单位持续运转的关键,是节约资金,完善内部建设的重要环节。虽然近年来,我国事业单住已经逐渐认识到了内部控制工作的重要意义,并逐步加强管理,提高内控水平。但是其与发达国家相比,仍处于落后阶段。为了最大限度的避免问题的出现,提升单位内部控制水平,本文就结合我国事业单位内部控制的实际情况,简单阐述一下内部控制的含义,找到其中存在的主要问题,并分析提出切实可行的对策予以完善,提升内部控制的实效性,促进单位良好发展。     

加强和完善企业内部控制的思考

内部控制的好坏决定现代企业管理水平的高低,通过实践得出的结论是:内部控制得好,则企业发展昌盛,否则,企业发展必受影响,甚至有可能面临破产。加强和完善企业内部控制,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之。环境的变化和管理理论的不断发展,也要求企业内部控制必须随之完善和发展。     

企业加强内部控制建设研究

社会经济的发展进步为企业的发展提供了巨大的市场空间,同时愈发激烈的市场竞争环境也给企业的生存发展带来严峻地考验,现代化企业管理理念正在被企业管理者重视起来,内部控制建设是现代企业管理的重要内容。本文通过深入探究企业加强内部控制建设,分析目前在企业内部控制建设中存在的问题,并提出可行的解决措施,旨在提高企业的内部控制管理水平,进而促进企业的科学持续发展。     

关于加强企业财务内部控制的思考

财务控制是企业内部控制的重要组成部分。如何解决财务内部控制中存在的主要问题,加强和完善企业财务内部控制,对促进企业实现发展战略,维护资产安全,提高信息报告质量等都有及其重要的现实意义。本