企业内部控制策略探讨

伴随国内社会经济的迅猛发展,国内企业竞争力逐步加强,公司通过优化完善内部控制体系,建立完善管理制度,来降低风险,提高运作效率,减少公司经营管理问题,促进公司经营效益提升。 完善的内控机制推动企业现代化发展,提升公司市场竞争力和竞争优势。 因此,企业经营人员要重点分析内控执行流程问题,及根据现企业经营现状,优化设计内控制度,提升企业内控管理能力。     

关于企业销售内部控制策略若干思考

随着我国市场经济的不断发展,企业所处的社会环境也在不断地变化。作为企业核心部分的销售环节是提高企业经济效益的关键,在整个企业的内部控制系统中,销售环节的内部控制极其重要。内部控制系统的主要作用是制约和调节企业的生产经营,是企业经营管理中的重要手段,在提高企业经济效益的同时也对企业的可持续发展起到了至关重要的作用。     

分析事业单位会计内部控制策略

本文从会计内部控制的定义和特征入手,结合事业单位的实际需求,指出了目前常见的会计内部控制问题,并以此为基础提出了优化策略,希望有利于相关工作能效的进一步提高。     

新形势下企业内部控制探讨

分析了新形势下企业经营现状,探讨了企业实施内部控制的基本作用,提出了新形势下加强企业内部控制的对策措施,以期发挥企业内部控制的作用,促进企业可持续发展.     

企业销售内部控制策略

企业销售内部控制是指为保护现金和其他资产,保证销售业务会计记录的真实可靠,而在企业内部使用的手段和方法。有效的企业销售内部控制对完善公司治理结构,改善经营管理,防止舞弊,保障财产安全,提高经营活动的效率和效益等,具有十分重要的作用。本文以某企业为例,就企业销售环节内部控制中存在的问题进行了深度剖析,并提出了相应的改进策略。     

现代企业会计内部控制策略探讨

在现阶段的企业会计内部控制过程中存在比较严重的问题,一些甚至已经严重地影响了企业的全面发展,采取有效的措施,强化企业会计的内部控制,已经成为现阶段一个非常紧迫且重要的任务。文章从现代企业会计内部控制中存在的问题出发讨论,提出了强化现代企业会计内部控制的具体措施,希望能够为相关者提供帮助。     

企业内部控制探讨

随着我国市场经济的不断发展,建立和加强企业的内部控制制度,提高企业的经济管理水平,已经成为企业管理层的共识.新形势下企业内部控制建设需要注意的问题,主要有关注ERP系统实施对内部控制的影响,建立动态的内部控制机制,避免过分关注制度建设,忽视风险管理等.在具体措施上,要建立科学有效的组织结构;增强内部控制意识,提高内控人员素质;把内部控制与企业文化建设相联系;完善内部控制测试,加强监控程度;做好内部审计工作等方面入手,加强企业内部控制制度建设.     

论企业内部控制策略

制定内部控制制度的目的,在于保证组织机构经济活动的正常运转,保护资产的安全,提高核算的精准性,提高企业的竞争力和经营管理水平,正确评价企业的经济效益。而在我国,企业内部控制制度还很不完善,与发达的经济体国家和当前的国际经济环境相比还很滞后,所以完善提高企业的内部控制就显得很紧迫。     

工程施工企业内部控制问题的探讨

内部控制是现代企业管理的重要组成．是其正常经营活动的基础。目前,虽然一些企业建立了内控制度,但针对性、科学性都有待提高。本文对工程施工企业内部控制存在的问题及对策进行了探讨。     

工程施工企业内部控制问题的探讨

内部控制是现代企业管理的重要组成,是其正常经营活动的基础。目前,虽然一些企业建立了内控制度,但针对性、科学性都有待提高。本文对工程施工企业内部控制存在的问题及对策进行了探讨。     

提高企业内部控制效率的对策探讨

随着社会经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,为了提高企业的竞争力,在市场竞争中取得优势地位,获取更多的经济效益,企业就要努力提高自己的内控管理,促使企业实现良性运行,从而提高各方面的竞争力。但是目前的一些企业,由于各种因素的影响,企业内部的控制不能有效落实,出现了许多问题,严重制约着企业的稳步发展。所以积极采取措施加以解决成为我们的工作重点。本文就企业内部控制中存在的问题进行分析,并探究提高企业内部控制的有效对策。     

对公路客运企业内部控制的探讨

新修订的<会计法>在建立健全单位内部会计监督机制方面提出了要求,进而引导企业进一步加强内部控制,使得企业改进管理并杜绝会计造假等行为产生,进而达到低成本、高效益的目标.本文分析了公路客运企业进行内部控制的现状,并据此提出了针对性的建议.     

企业内部环境同内部控制探讨

随着市场竞争的日趋激烈,对企业内部环境与内部控制也提出了更多的要求。然而当前企业发展过程中仍处于不完善的内部环境与不健全的内部控制体系现状之下,导致企业无法得到全面发展。本文主要对内部环境与内部控制的基本概述、企业中内部环境与内部控制存在的问题分析以及针对性的完善策略进行探析。     

论企业内部控制的策略

企业制定内部控制制度的目的,在于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。     

小微企业财务风险及内部控制策略

伴随着我国社会经济的不断发展,小微企业作为我国市场经济发展动力的重要因素之一,在市场经济中已经成为了一个极其具有生机和活力的群体。但是在我国当前的小微企业发展过程中,其发展弊端日益暴露,且越来越严重。其中最为关键的是在小微企业的财务管理方面,受其管理模式的影响,它的弊端风险性越来越大。一但小微企业无法将其发展的弊端解决,那么会对小微企业未来的发展甚至是生存产生巨大影响。文章对当前我国的小微企业财务风险及其内部控制策略进行了简要分析。     

企业内部会计控制策略

<正>内部控制制度在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用。财政部于2001年6月份,发布了《内部会计控制规范——基本规范(试行)》和《内部会计控制规范——货币资金(试行)》,     

透视企业内部控制制度

我国在建立和发展社会主义市场经济的过程中,作为现代企业管理重要手段的内部控制制度,得到了发展和完善,对于企业规范经营行为、防范舞弊、减少损失、提高资本的再生能力、促进社会主义市场经济的发展起到了积极的作用.但是,从我国企业的现状来看,内部控制还存在许多不尽如人意的地方,需要进一步研究和完善.     

关于完善我国企业内部控制的探讨

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和社会经济的快速发展,内部控制作为单位内部管理的重要内容越来越受到社会各界的重视。本文通过剖析近年来我国企业内部失效的表现、成因,提出了关于内部控制规范制定和执行的几点建议及完善内部控制的对策。