平衡计分卡——新的企业业绩评价方法

过去 ,对企业业绩的评价主要是现时的财务业绩。现在 ,人们发现仅仅依靠财务指标远远不够 ,近几年 ,美国一些公司开始在评价企业业绩时更多地考虑非财务指标 ,为合理建立指标评价体系从而全面反映和代表企业长期战略目标 ,有必要对业绩评价指标及其构成作一些原则性的规定 ,并在实践中不断改进和完善 ,从而建立一套内容广泛的业绩评价指标体系 ,并与企业长期战略目标有机地结合在一起。     

商业银行引入EVA业绩评价体系

本文以EVA作为切入点,分析了现行商业银行业绩评价方法存在的问题,提出EVA作为一种新的业绩评价指标,可以弥补现行业绩评价不重视权益资本成本的缺陷。本文在现行的业绩评价指标基础上引入EVA指标,针对商业银行的特点,提出EVA业绩评价体系框架,以此来完善和改进我国商业银行的业绩评价指标。     

浅析经济增加值业绩评价体系在我国的应用

经济增加值是基于价值创造的业绩评价体系,相对于传统业绩评价指标有其创新之处。但是,它在实际应用中存在许多问题。因此,在我国推行EVA业绩评价体系,必须在实施过程中改进该业绩评价指标;完善公司治理结构;充分考虑企业所处的生命周期。     

现代企业业绩评价问题研究

现在企业的经营离不开业绩评价问题因为企业是以盈利为主要目的,要想更好的发展,就必须要把自己的业绩水平提升上来提高我国企业业绩评价水平的措施有建立全面的企业业绩评价定量指标评价系统、建立企业业绩评价定性指标评价系统、提高基础管理比较水平等 业绩评价是一个对于企业的长远发展有重要影响的问题,只有把这项工作做好,才能更好的提升企业的各类水平,从而更好的进行盈利.     

商业银行引入EVA业绩评价体系框架的构建

本文以EVA作为切入点,分析了现行商业银行业绩评价方法存在的问题,提出EVA作为一跑新的业绩评价指标,可以弥补现行业绩评价不重视权益资本成本的缺陷.本文在现行的业绩评价指标基础上引入EVA指标,针对商业银行的特点,提出EVA业绩评价体系框架,以此来完善和改进我国商业银行的业绩评价指标.     

非财务指标在企业考核中的运用

传统单一维度的财务业绩指标因其固有"短视"与"滞后"等问题,已经越来越无法适应企业业绩评价的新要求。企业业绩评价的一个显著趋势就是在业绩评价指标体系中引入非财务评价指标,而非财务业绩指标几乎无所不在,如何在如此多的指标群中挑选出与战略发展最为匹配的指标绝非易事;此外,很多非财务指标难以量化而且指标之间的钩稽关系非常模糊,所以,同财务指标成熟的运用体系相比,企业对非财务指标的选择较为茫然,而业绩指标又是整个业绩评价体系的基础,由此,本文期望在非财务指标的设置及评价这一基础性的工作上做一点有益的探索。     

企业绩效评价的新指标-EVA

业绩评价是适应特定历史条件下企业管理的一种方法，当某种特定评价方法和指标所赖以存在的环境和管理要求发生变化，其业绩评价方法和指标也应进行适当的变革，从而适应企业经营管理的要求。EVA反映了信息时代财务业绩衡量的新要求，可以广泛用于企业内外部的业绩评价指标。目前以净利润评价指标为主的经营业绩评价系统存在一些问题尚待解决。     

试论平衡计分卡

平衡计分卡是一种以信息为基础、系统地考虑企业业绩驱动因素、多维度地平衡指标评价因素的一种业绩评价指标体系 ;同时 ,它也是一种将企业长期战略目标与企业业绩驱动因素相结合、动态实施企业长期战略的战略管理系统。它包括财务指标、顾客指标、内部流程指标和创新与学习指标四个方面的一级指标。     

企业战略性业绩评价指标体系构建探讨

以如何构建企业战略性业绩评价体系为主线,通过分析了传统业绩评价体系,并指出其不足,为构建新的业绩评价体系奠定了基础。再者,设计的评价指标如果能成为影响一个企业战略成败的因素,这是建立战略性业绩评价指标体系的关键问题。在平衡计分卡的理论基础上建立企业战略性业绩评价指标体系,分别从财务、顾客、内部流程、创新、员工五个方面将战略目标转化为评价指标,从而构成一套具有参考价值的战略性业绩评价体系,最后表明了战略性业绩评价指标体系的应用前景。     

经济增加值在企业经营管理中的应用

经济增加值是一种有效的业绩评价指标,使用日益广泛。我国企业在管理中也逐渐引入此指标,用来完善业绩评价体系,建立现代企业管理制度,实现企业的长远健康发展。本文通过比较分析经济增加值指标与传统业绩评价指标,指出经济增加值指标在企业经营管理中所能发挥的作用,并提出相应的建议。     

内部控制评价指标在企业业绩评价体系中的应用

企业的业绩评价是各相关主体对企业业绩、发展的可持续性等方面进行全面的评价,指标体系是企业业绩评价体系的核心。内部控制指标作为企业业绩评价指标体系的重要组成部分,直接决定业绩评价体系的完整性。本文从整体性、相关性、成本效益性和平衡性四个方面阐述了内部控制指标选择的原则,并从内部控制环境、风险控制、控制活动、信息与沟通和监督指标五个方面介绍了价值管理视角下企业业绩评价体系中内部控制指标的选择。     

EVA在企业业绩评价中的应用分析

随着我国市场经济的飞速发展，企业管理也在不断深化完善.选择一种有效的企业业绩评价指标对正确和有效的评价企业的经营业绩，提高经济效率有非常重要的意义和作用。本文通过对EVA基本原理的阐述并结合案例分析研究，与传统衡量公司业绩方法进行比较，表明EVA的企业业绩评价指标可以更真实的反映公司的经营业绩，对于在我国企业内部构建EvA业绩评价体系具有重要意义。     

企业业绩评价指标体系的演进

企业业绩评价对企业的经营管理起着至关重要的作用 ,专家和学者都试图在不同的时期、不同的背景下选取最佳的业绩评价指标。因此综述业绩评价指标的演进过程 ,分析传统指标的缺陷、评价指标演进的特征以及创新性评价指标的优缺点 ,以便能够从整体上了解业绩评价指标的发展历程和将来的发展方向。     

关于企业经营业绩评价的若干思考

随着企业外部环境的不断变化,以会计为基础的传统财务业绩评价体系受到质疑。本文拟通过对企业财务评价指标及非财务评价指标优缺点的分析,指出把财务指标评价与非财务指标结合起来的综合业绩评价方法才是切实帮助企业提高管理水平,改善经营业绩,有效增强企业核心竞争力的经营业绩评价体系。     

EVA及其在国有企业业绩评价中的运用

EVA是近年来西方国家逐渐采用的企业业绩评价指标,该指标考虑了生产要素的成本,能够更准确地反映公司在一定时期内为股东所创造的价值。在中国,也有许多公司特别是国有企业用EVA来进行业绩评价,并且取得了良好的效果。但由于EVA业绩评价体系在国内引入时间较短,运用中还存在一些认识和实践方面的问题,     

基于平衡计分卡的物流企业业绩评价研究

现有物流企业业绩评价指标体系有一定的局限性,平衡计分卡应用于物流企业业绩评价具有比较优势,可提高非财务指标比重及评价作用,重视战略业绩的反映与评价,有利于风险管理与防控以及建立有效的反馈机制。构建物流企业业绩评价指标体系应遵循战略相关和适应性、可理解性与引导一致性、全面均衡与重要性相结合等原则。可将其分为财务维度指标、客户维度指标、内部流程维度指标、学习与成长维度指标四类。物流企业在实施时应遵循一定的流程以保证评价体系的有效性。     

循环经济下企业环境业绩评价指标初探

本文认为循环经济要求评价企业的环境业绩,在分析企业环境业绩评价目的和环境业绩评价指标设计原则的基础上,提出采用生态效率概念来评价企业环境业绩,并设计了五个环境业绩评价指标。     

业绩评价的关键要素刍议

业绩评价对于政府部门加强宏观调控,改善企业经营管理,提高利益相关者决策水平具有积极的促进作用。业绩评价体系包括评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准、评价方法、评价报告。其中较为关键的要素是评价主体、评价指标和评价方法,它们对业绩评价的结果具有重大影响。     

论经济增加值在企业经营绩效评价中的应用

目前,我国依据会计指标的情况对企业经营绩效进行评价,这种评价方法有诸多的弊端,它并不能真实地评价国有企业的经营业绩.为此,经济增加值(EVA)作为一种新型的企业经营绩效评价指标被引入到国有企业的考核中,它不仅考虑负债资本的成本,而且考虑了股权资本的成本,促使企业经营模式逐步从以利润为主导的财务模式转到以价值为导向的价值模式,从而能克服传统评价指标的缺陷,使企业业绩评价结果更合理准确.但是,此方法也有一定的弊端,是一把“双刃剑”,所以在应用中要充分发挥其长处,使其能够更好地考核企业的经营业绩.     

从我国企业业绩评价的历史看评价范围的局限

<正>新中国成立直到七十年代末,实行的是高度集中的计划经济体制,企业业绩评价主要是针对国有企业,评价范围就是对照指令性计划,考核企业的产品产量和规格质量以及节约降耗与安全生产情况,主要考核评价产值指标完成情况,这一阶段以实物量考核为核心。1978年至1992年,随着国有企业让权放利进程,企业业绩评价体系重点主要是变革业绩评价指标。1982年,国家