略论目标成本法

目标成本法是成本管理的主要方法之一,目前有的企业经济效益不理想的原因之一就是未采用先进的成本管理方法。目前研究探讨目标成本管理的方法,对有些企业提高经济效益、提高成本管理水平有一定的现实意义。本文拟从目标成本法的含义,目标成本的确定,目标成本法在实施过程中应注意的问题几个方面加以探讨,希望起到抛砖引玉的作用。 一、目标成本法与传统标准成本法的区别及含义 标准成本法是一种面向企业     

标准成本法在成本管理中的应用

要使企业获得利润最大化,必须对成本进行严格的事前预算、事中控制、事后分析。传统的成本法在实际应用中面临着越来越多的挑战,因此,推行标准成本法是企业发展的必然趋势。本文从标准成本法的基本理论分析、用途与作用、在成本管理中应用的意义这三个方面进行论述,结合最新的发展趋势,分析其在实施过程中存在的不足,并指出如何充分发挥标准成本法的优势,深刻地将成本管理的概念落实到每一个管理者的心中。推行标准成本法可以促使企业加强成本管理,推动全体职工人人关心成本,使每位职工都成为成本管理的参与者,从而更好地贯彻经济责任制,进一步降低成本。     

现行成本管理方式存在的问题及改进措施

成本核算是企业会计核算的基础,是企业经营管理的重要手段。当前,现行成本管理方式存在的弊端是成本分配的标准单一,成本资料失真,不利于企业决策。应当引入西方国家企业普遍使用的变动成本法和标准成本法。实践中可以引入变动成本法中成本性态的理论对完全成本法进行改造,使成本信息对决策更为有用;同时,通过建立和实施标准成本,改进现行定额不准造成的成本乱摊状况,核算出更为准确可靠的单位成本。以改造后的完全成本法作为核算体系,以标准成本法作为控制体系,实现核算、控制、预测、决策功能完整的成本管理体系。     

基于ERP系统供应商成本管理研究

随着IT技术在现代企业中的普及和应用,ERP作为先进的现代管理工具已受到广泛应用。它为企业提供了一个高效的平台,企业可以通过ERP系统优化企业资源,实现精细管理。作为供应链的源头--供应商成本在现代企业运营成本中所占比重越来越大。利用ERP系统对供应商成本进行管理控制,通过分析标准成本法、目标成本法及作业成本法的优缺点,为企业成本管理提供了理论性基础支持。这对企业降低成本,实现利益共享有着重要的现实意义。     

引领企业成本管控--作业成本法最佳实践

企业成本管控是企业做出正确管理决策的基础,是企业管理的重心,成本管理是管理会计中的重要组成部分。本文从作业成本法的理论入手,举例说明作业成本法与传统成本法的区别,并以实例为载体详述企业如何实施作业成本法。     

浅析基于作业成本法的战略成本管理研究

在生产实践中,传统的成本管理越来越不能够满足企业成本决策和管理决策的需要,使用作业成本法的企业越来越广泛,初始动机大多是为了剔除或减少非增值作业以降低成本。作业成本从某种程度上体现了战略的思想,战略成本管理的指导下的作业成本法更有利于企业形成竞争优势。本文对作业成本法与战略成本管理的结合进行了分析,并初步梳理了基于作业成本法的战略成本管理研究的思路。     

变动成本法在成本管理中的应用

随着市场经济的发展,科学、合理的成本管理方法越来越受到企业的青睐,企业发展的成败往往由成本管理的好坏决定,所以一些企业努力寻求各种途径保障企业成本管理的正常运行。变动成本法是企业成本管理过程中常用的一种成本核算方法,变动成本法在一定程度上可以有效解决企业成本管理存在的问题,但在成本管应用中也具有一定的局限性。本文将从企业成本管理入手,探究变动成本法在成本管理中的应用,同时简略分析变动成本法在成本管理中的优势和缺点。最后,针对变动成本法在成本管理中存在缺点,提出弥补相关缺点的有效途径。     

企业物流成本管理

文章研究目的在于将作业成本法引入物流成本的核算和管理中,并用于指导实践。从物流成本的构成和特点出发,指出了传统成本管理在物流成本计算上的缺陷,接着引入作业成本法,详细阐述了作业成本法在企业物流成本核算与管理中的应用,最后还提出了企业在应用物流作业成本管理中应注意的几个问题。     

作业成本法在企业预算管理与成本控制中的应用研究

作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用,有助于提高管理水平和控制效率,促进资源优化分配。本文主要分析了作业成本法的优势,阐述了作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用路径。     

作业成本法在企业战略成本管理中的应用研究

作业成本法是一种以作业为成本计算对象的成本核算方法,作业成本法深入作业层次,提供有关企业产品成本的明细资料,可以保证成本信息的准确性,克服了以数量为基础的传统成本计算方法参与成本计算中带来的成本信息扭曲现象.本文通过介绍作业成本法及其原理,分析企业战略成本管理应用作业成本法的必要性,提出作业成本法在企业战略成本管理中应用的策略,以期能为企业带来良好的经济效益.     

将标准成本法融入作业成本法的思考

标准成本法与作业成本法都是企业成本核算与管理的重要方法,都在现代企业成本管理中得到了广泛的应用,二者各有所长,同时也各有所短,因此,为了使企业的成本得到更好的控制与核算,我们可以考虑将标准成本法融入作业成本法,充分发挥各自的优势。因此,主要从二者结合的意义及结合方面存在的一些难题进行了一些探讨,以期能帮助企业结合自身特点更好将二者进行结合。     

作业成本法在物流成本管理中的应用初探

先进的成本核算方法能够真实反映物流成本,为物流企业财务分析和成本管理提供基础依据。作业成本法就是一种可以为企业提供成本信息、为企业管理提供数据支持的成本核算方法。本文以作业成本法的理论基础为依据,探讨分析了作业成本法在物流成本管理中的应用。     

浅析目标成本法在企业成本管理中的应用

随着我国经济的高速发展,我国各行各业也呈现出良好的发展趋势。面临日益严峻的国际和国内商业环境,企业必须转变管理观念,将企业整个产品或服务生命周期的上、中、下游作业成本进行联动管理,并与价值链上的上下游公司协同作战,最大限度上实现降本增效,进而提高企业的竞争优势。本文首先对目标成本法进行相关概述,分析了目标成本法在企业成本管理中应用的必要性,在此基础上提出企业如何运用目标成本法优化企业成本管理的具体对策建议。     

论目标成本法在企业成本管理中的应用措施

随着我国市场经济的不断发展,制造业在我国国民经济中的重要性也越来越明显,对我国经济发展做出了较大的贡献,同时我国制造行业也面临着较大的市场竞争压力。在制造业生产经营过程中资源是有限的,在制造业进行财务管理过程中如果还沿用传统的成本管理方法,就不能适应时代变化的需要。很多制造业企业已经应用了目标成本法来控制成本,并取得了较大的成绩,因此加强目标成本法在制造业成本管理中的应用研究十分必要。本文从目标成本法与传统成本法的差异和优势出发,分析了制造业成本管理采用目标成本法的重要性,并对目标成本法在制造业成本管理中的应用进行了详细的研究,目的在于充分发挥出目标成本法的重要作用,控制好企业的成本,提高企业的经济效益。     

变动成本法在企业管理中的应用、存在问题及对策

成本核算是企业会计核算的基础,是企业经营管理的重要手段。面对现行成本管理方式存在的成本资料失真、不利于企业决策等弊端,应当引入变动成本法,采用与完全成本法相结合使用、提高会计人员素质等对策,克服变动成本法的缺点,在企业内部形成决策有用的成本管理体系。然而现有的企业在使用变动成本法进行成本核算的过程中仍存在一定的问题,基于此,本文对变动成本法在企业管理中的应用、存在问题及对策作系统探究。     

企业物流目标成本管理之我见

目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的现代科学管理方法,是科学成本管理的体现,如何发挥目标成本法在企业物流成本管理中的作用,使物流成本控制与企业物流经营全过程的资源消耗和资源配置有机协调起来,是一个值得探讨的现实问题。本文就物流目标成本管理的涵义、制定物流目标成本的原则、实施企业物流目标成本管理应把握的环节等内容进行了阐述。     

作业成本法在物流企业中的应用

近年来中国现代物流业得到了较快发展,但与国外现代物流企业相比,我国物流企业成本管理水平落后,大多数企业仍使用传统的成本管理方法,而传统成本计算方法不适合现代物流企业成本管理需要。因此,研究出适合物流企业自身特点的成本管理方法已是必需。本文从作业成本法的内涵和基本原理出发,对物流企业应用作业成本法的必要性与可行性进行深入的剖析,并提出了作业成本法应用于物流企业时应注意的问题。     

目标成本管理研究综述

在给出目标成本管理概念及特征的基础上,梳理了国内外目标成本管理研究的相关文献,并分别从目标成本法与其他成本管理方法例如作业成本法、供应链成本管理等的融合,目标成本在具体企业的应用流程与方式等两大方面对目标成本管理的研究结论进行了归纳和总结。目标成本管理必须结合企业实际,深入到企业成本控制的每个环节,结合数学模型进行定量分析探讨,用数据说话才更具有说服力。     

标准成本体系在全面预算管理中的应用

随着企业精益化管理的要求越来越高,传统预算管理已经不能满足现代企业发展的需要。本文提出了以作业成本法编制标准成本体系的思路,并已通过预算模型在预算编制中全面应用,将来,标准成本还可以得到更广泛的应用。     

作业成本法在江西省制造企业应用研究

通过实际案例论证了作业成本法在成本管理和产品定价方面的优势,以此论证作业成本法在江西省制造企业成本核算中应用的可行性,阐述作业成本法作为较先进的核算方法在江西省制造企业进行成本管理的优越性。