采购供应商管理

供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业.企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应,因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用.采购管理就是直接和供应商联系接触而从供应商那里获得各种物资.因此采购管理的一个重要工作,就是要搞好供应商管理.     

供应商关系管理模式浅析

供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大,应该根据供应物资的不同种类采取不同的供应商管理策略。本文将博弈论应用到供应商关系管理中,旨在能够提高采购企业的采购质量,实现企业与供应商的双赢。     

供应商管理中存在的问题与对策

随着人们对采购职能的认识不断加深,采购活动越来越受到企业的重视,而供应商管理是采购管理的一项基本内容,也受到越来越多的关注。但是,目前许多企业都缺少合理的供应商管理办法,导致企业的采购活动面临重大损失。因此,对企业的供应商管理活动进行深入研究,其中包括对供应商选择、绩效评价以及关系管理等内容建立科学合理的评价体系,从而实现更有效的供应商管理,提高企业采购活动的效率,对企业具有重要的现实意义。文章对供应商管理过程中存在的问题进行分析,在此基础上提出了相应的对策。     

论现代企业供应商管理的新模式

随着全球经济一体化,现代企业的经营也日益国际化,对企业的采购管理也提出了更高的要求。供应商作为供应链系统中的重要环节,提高供应链企业的同步化运作策略。就必须选择合适的供应商,加强供应管理,采用正确的供应商管理模式。本文将从供应商关系等管理中探索能够提高采购企业的采购质量,构建企业与供应商双赢的模式。     

供应商关系管理模式浅析

供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大,应该根据供应物资的不同种类采取不同的供应商管理策略.本文将博弈论应用到供应商关系管理中,旨在能够提高采购企业的采购质量,实现企业与供应商的双赢.     

石油石化企业供应商管理研究

供应商是企业物资采购管理重要的外部资源，又是企业风险控制和成本控制的主要源头。采购是企业生产的开端，采购过程中供应商的选择与管理是至关重要的一个环节。科学有效地选择和管理供应商，不仅有利于采购活动的成功实现，促进双方获得共赢，而且有利于维护企业自身的利益。     

ERP在企业采购管理中的应用分析

ERP系统将信息技术与传统的采购管理相互结合,真实的反映出供应商、客户、企业三者之间的实际情况,最大限度的控制了企业成本,提升了企业的核心竞争力。从ERP在企业采购管理中作用和效益出发,分析了企业在采购管理中应做好ERP应用的思想、技术、资金、物资四个准备工作。并分析了ERP在企业采购管理中的具体应用,体现在有效建立供应链,有效生成采购计划,合理选择供应商,制定生产采购用款,自动生成采购订单,跟催采购定金,验收商品,对采购总费用结算,结算采购订单,自动维护ERP系统数据。通过发挥ERP系统的最大效用,可以有效改善企业采购模式,为企业创造更大经济效益。     

供应商关系管理模式浅析

供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大、应该根据供应物资的不同种类采取不同的供应商管理策略，本文将博弈论应用到供应商关系管理中．旨在能够提高采购企业的采购质量，实现企业与供压商的双赢。     

新闻纸企业采购成本控制的现状与完善对策

本文基于某新闻纸生产企业采购管理的现状,结合笔者从事采购工作的实际,尤其是针对比较薄弱的供应商管理和采购成本分析控制,提出意见和建议,试图完善和提高某某企业采购管理水平.     

物资采购供应商管理方案初探

物资采购是一个企业生产经营发展重要的经营活动,其物资采购的管理效果直接影响着企业的经济效益.而供应商又是整个采购体系的核心所在,做好物资采购供应商管理工作,是确保企业生产经营活动顺利开展重要前提.基于此,企业应积极探究有效的物资采购供应商管理方向与方法,有效保证供应商的商品供应产品品质和质量,有效地降低物资采购的采购成...     

供应商管理的困难与解析

现代企业发展中供应商管理愈加重要.本文首先结合采购过程,阐述了供应商管理中存在的主要问题,指出了供应商管理中企业特别需要注意的内容.接下来从四个方面分析了优化供应商管理的方法,为企业优化供应商管理提供了参考性的意见.     

基于供应链的企业采购成本管理研究

为提升企业采购成本的管理质量与效率,创新优化整体的成本管控结构,结合企业供应链变动情况,对企业采购成本管理进行研究。简要分析企业采购成本管理现状,通过对信息化成本管理结构不完善、管理人员专业素质较低、不重视供应商质量考评以及成本管理模式过于单一四个方面,对成本管理过程中存在的问题探究。首先规范化采购成本管理流程,并加强供应链的价格管控,为提升成本管理效果,需要定期对采购专职人员培训,结合供应链的变动情况,逐步构建多层级物资供应链采购结构,加强对供应商的核查与评价,以此来建立多元化的供应链采购模式,在日常的采购成本管理工作中融合智能化循环成本管理平台,进一步提升成本管理的质量水平,为后续的成本处理工作提供更为精准可靠的数据参考。     

我国企业采购管理的存在问题与改进方法

我国企业采购管理现阶段还存在思想观念落后,灰色采购行为和运作不科学,效率低下,人员素质参差不齐等问题,未来的采购行业将是不断的向专业化,标准化和国际化过渡。针对我国企业采购管理目前状况,笔者试提出加强学习强化内功、多因素比较选择供应商、供应商绩效评估与激励、供应商的管理、供应商开发与认证等改进方法。     

供应商选择、参与对企业采购成本管理绩效的影响

企业的采购管理随着生产经营方式的变革、社会经济体制的创新而发生了本质的变化,以往单纯的购买、无定向与混乱的管理采购方式己不复存在,取而代之的是企业从采购、生产到销售管理方式的整合,企业间的竞争也变成了供应链之间的竞争.因此,企业要想在采购环节有效的控制成本,对供应商的合理选择是十分必要的.本文立足于供应商选择标准、供应商产品质量、价格、组织发展能力对企业采购成本管理的绩效影响作了全面细致的分析,有利于企业在高效、低成本、快速的采购与管理中实现综合竞争力的全面提升.     

以精益采购思维创新供应商管理

精益采购实现了内部采购管理到外部资源管理的转变,使供求双方的关系更加紧密,提高了采购的水平。而实现采购精细化管理必须科学地评价与选择合作伙伴,建立精益供应关系。本文通过探索构建以精益采购思维为核心的供应商管理模型,为采购单位快速选择正确的供应商,系统管好、用好中选供应商提供科学的技术支撑,实现企业供应商管理从粗放模糊型向精益精准型转变,为企业高质量发展提供强有力的供应链保障。     

降低采购成本是提高企业经济效益的前提

本文认为,降低采购成本是增加企业利润的直接途径,企业必须全面控制、降低采购成本。文章提出,全面降低采购成本,一要建立严格的采购制度、供应商档案和准入制度、价格档案、商品的标准采购价格以及价格评价体系,完善采购制度,做好采购成本控制的基础工作;二要采用招标采购、集中采购、网上采购等合理有效的采购方法;三要做好库存管理,努力实现零库存;四要选择合理的供应商;五要加强采购人员管理,杜绝暗箱操作。     

论企业采购管理中存在的问题及优化策略

汽车零部件采购,对汽车整车制造企业的生产组织来说具有重要的意义,因此整车制造企业必须非常重视汽车零部件和生产材料的采购管理。目前,我国整车制造企业的采购管理在采购审批、采购计划和供应商管理等很多方面存在问题。优化企业汽车的采购管理有两种主要策略,第一,科学制定采购计划和采购战略;第二,调整完善供应商管理体系。     

针对供应商的优化管理分析

对于煤炭企业来说，物资采购是一个必不可少的环节，一个企业或大或小，都会有相应的采购部门以及相应的采购系统在为整个企业的，惯利运行提供一定的保障。然而，在采购的构成当中，供应商通常会显得多而杂，这对企业进行物资采购的有效调度和整理带来了一定的难题。为此，如何通过对供应商进行优化管理显得尤为重要。本文将紧紧围绕着供应商的优化管理分析这一主题，对优化管理的含义、必要性以及具体的优化措施进行介绍和分析，以期为企业的相应工作提供一定的指导。     

供应链管理中基于采购物品类别的供应商关系选择分析

在供应链管理中,对供应商的合理选择对于保证企业生产运作活动正常进行和尽量降低采购和库存总成本是至关重要的。本文基于对供应商的分类,对企业对不同类别采购物品的供应商关系选择进行了探讨和分析。     

企业物资采购中选择供应商的策略研究

物资采购工作是企业运行和发展的重要环节,而其中供应商的选择更是直接关系到企业的生存和壮大。本文从分析企业物资采购中的问题和风险入手,就企业物资采购中供应商的选择提出了几点策略。