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一位美国经济学家曾做过这样的调查，他向一些单位的高层管理者提出三个问题：“你认为你每天最重要的事情是什么”、“你每天在哪些方面花的时间最多”、“你在履行你的职责时感到最困难的是什么事”。[编者按] 相似文献
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田文华的人生际遇不仅是她个人的悲剧，更是社会的悲剧，这个悲剧应当成为社会的一面镜子，在这面镜子里清清楚楚地写着：企业和企业家要健康成长，一定要重视产品质量，质量问题开不得半点玩笑，产品质量就是企业和企业家的命运。 相似文献
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会计市场分析——成也诚信，败也诚信 总被引：2，自引：0，他引：2
笔认为会计信息失真，会计诚信原则的缺失，不是中国特有的问题，而是一个国际通弊。强调我国会计市场潜力巨大，要把职业道德提高到一个突出的地位上来。 相似文献
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多元化经营似乎成了一只筐,成功的企业归功于它,失败的企业也归咎于它。诚然,确实有些企业曾经或正在受挫于多元化经营。深宝安便是其中最突出的典型。 相似文献
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马胜利：成也承包，败也承包 总被引：1，自引：0，他引：1
马胜利搞承包“一马当先”。承包制从此在全国“万马奔腾“,被免职后的马胜利反思过自己的10大失误。总结过承包制的4大局限。“今天办私企才算是真正松绑！” 相似文献
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电子商务：成也物流,败也物流 总被引：1，自引：0，他引：1
以增加贸易机会、降低贸易成本、提高贸易效率为标志的电子商务,已成为推动新世纪世界经济发展的关键动力。 １９９７年全球通过电子商务达成的交易额仅为２６亿美元．１９９８年上升为５０４亿美元、１９９９年则达到１５００亿美元。据ＷＴＯ的预测、 ２０００年将增３０００亿美元。 ２００２年将达到 １１０００亿美元。随着信息技术的飞速发展,曾经严重制约电子商务发展的网上支付、网络安全等问题现已基本得到解决。对中国的消费者来说．通过计算机向网上商店订购自己所需要的商品,并通过信用卡实现在线支付已变得轻而易举。但无论… 相似文献
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“和”是多层面的，可以分为内在、外在、内外关系三个层面。作为企业，达到这三个层面的“和”，才是“太和”，才能称得上和谐企业。[编者按] 相似文献
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美国著名的麦肯锡公司通过长达一年时间的研究(范围涉及77家公司和6000位经理人)，得出这样一个结论：在今后20年里，最关键的企业资源不是资本，不是战略，不是研发，而是人才——有头脑、有经验、懂技术的商业人士。他们精通技术，富于全球眼光，有灵活的运营能力。在新经济以及经济全球化背景下，人才对于企业的可持续发展可谓意义重大。他可以使一个企业保持相对长期的繁荣，也可以使一个全球性的大公司毁于旦夕。王安电脑公司在美国70年代办公文字处理系统市场上曾经独占鳌头，王安本人也定位自己为世界级企业家。创业之初，他以个人独… 相似文献
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设计是企业的一项重要资源．好的设计会使企业具有更好的信誉、使得企业更具有活力、成为公司发展工具。坏的设计也足以让一个正在崛起的企业迅速垮掉,它可能不是最重要的因素．但会是一个关键点．当与市场挂钩,设计直接决定了企业的未来。设计是条双行道．一边通向康庄大道．一边通向万丈深渊。 相似文献
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企业家需要下跳棋的管理思维模式。只有这样企业才能在竞争激烈的市场中占据领先地位。跳棋是从小就开始学习和游戏的一种棋类,她区别于中国象棋、围棋、军棋等很多棋类,具有很多独特的特性,如多方可同时一起玩,到全盘结束,不如象棋。围棋那样殊死挣扎,你死我活的"斗争"等特性而受到广 相似文献
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以丰田召回事件为切入点,分析企业在发展过程中需要妥善处理的与质量相关的几对关系,警示中国汽车制造业必须通过持续关注质量,严格质量管控,积极营造质量管理文化氛围才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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以丰田召回事件为切入点,分析企业在发展过程中需要妥善处理的与质量相关的几对关系,警示中国汽车制造业必须通过持续关注质量,严格质量管控,积极营造质量管理文化氛围才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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纠缠不清的官商关系让轮船招商局那样的官督商办企业落入官僚控制,充分调动起来了民众力量,并成功实现了广泛公众融资的地方铁路那样的商办公司也同样因为理不清的官商民三方关系而最终落入了官府控制。中国的公司发展,难在缠绕不清的官商民关系,结果是无论官办、商办还是民办,都无法创建起能从广泛公众手中融资并可长期持续发展的现代企业。 相似文献
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人人都在关怀品牌、注重品牌,然则品牌却没有一个一致的界说,很多理论专家、实战专家、企业的运营者、治理者们都根据本身的特性、常识程度、阅历、经历对品牌有着界定。比较有代表性的界说有：品牌标记说、品牌承诺说、品牌关系说、品牌是认知和形象说等等,不胜枚举。 相似文献
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