解读宜家成功的秘诀：将众多成功战略融为一体

最新一期香港《经济导报》载文称, 今年10月中旬,全球最大的家居用品零售商宜家家居广州店在广州火车东站广场旁正式开业。开业当日,大批市民及众多广州家居业内人士蜂拥而至,场面颇为火爆,甚至造成了小规模的堵车。据有关媒体和消费者反映：宜家的商品价格优惠,设计功能独特,同时并不因低价而降低功能和品味。得到了当地消费者的高度认同。     

从宜家的成功看设计在现代企业管理中的作用

宜家作为全球最大的家具用品销售商,有效的利用设计来树立品牌形象,统一产品风格,增加附加价值,从而促进了企业的进一步发展。     

宜家的七种制胜武器——解析中小企业的成功之谜

市场竞争越来越残酷,国际巨头们在中国的神话一次次被打破,来自瑞典的宜家公司销售额凭什么以25%-40%的速度递增?消费者为什么如此钟情宜家?甚至愿意接受不送货不服务的宜家式作风?换而言之,宜家为什么这样红?     

论战略管理会计

20世纪80年代,战略管理产生并在此基础上产生了战略管理会计。战略管理会计提供并分析与企业战略相关的数据,因此它是使企业取得持久竞争优势的重要手段。     

成功企业的知识管理范式

从20世纪90年代起，知识管理已经成为组织梦寐以求的目标。知识管理变得越来越注重实际效果，而不是学术性。实际上，知识管理是协助企业组织或个人，透过资讯科技，将知识经由创造、分类、储存、分享、更新，并为企业或个人产生实质价值的流程。成功的实践者告诉我们：企业要成功导入知识管理，需要掌握几个关键因素：建立将内隐知识转换为外显知识的机制；建立主动让员工愿意主动分享知识的机制；建立完整的企业智库中心，其中应包括实体知识社群与虚拟知识社群；建立学习型组织，让企业以智慧型的决策创新品质，创造价值；建立完整的知识传递与分享机制，即企业内部之知识传递、企业与网路间之知识传递，以及企业与企业间之知识传递，并经常推动知识管理和其他战略项目、关键业务相结合。从一些成功的知识管理项目的最佳实践，我们更可以理解知识管理的真谛。     

国外成功企业市场竞争战略

从国外成功企业的营销实践看,他们都有高超的市场竞争战略,其表现形式多种多样。现摘编几种较为常见的市场竞争战略,企业可以酌情灵活借鉴和运用。     

强化战略成本管理探讨

在新形势下，企业应如何进一步强化战略成本管理呢？我们认为，应当：一、深刻认识强化战略成本管理的重要性20世纪80年代由英国学者肯尼斯西蒙兹最早提出战略成本管理，他认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”，     

徐藏晖：战略管理是企业成功的基石

浙江省宁波市慈溪中环电器有限公司,系中国500强--宁波市慈溪进出口股份有限公司的大股东、员工全员参股的股份制国际贸易型企业,是宁波市慈溪进出口股份有限公司十五个核心子公司之一,成立于1997年初.     

治大国若烹小鲜——从战略管理的眼光解读宜家的中国之路

宜家中国财报显示,2010财年(2009年9月至2010年9月),宜家中国销售额比2009财年增长23%,超过37亿人民币。在2011财年中,宜家中国销售额超过49亿元人民币,较去年同期增长20%。在房产新政波及中国整体家居零售的背景下,宜家在中国的业绩增长引人注目。自1998年进入中国市场以来,宜家由最初的水土不服到迅速的发展壮大,我们不禁聚焦他们优异的企业战略。     

企业战略审计的思考

自20世纪70年代战略审计萌芽以来,国内外对于战略审计的研究至今仍然处于探讨的阶段,对于战略审计本身的内涵也出现了研究视角的分野,一部分学者认为战略审计的重点应放在企业战略管理制定过程问题上,而另一部分则认为战略审计的重点应放在战略管理执行过程问题上。在前人研究的基础上,笔者从战略审计的目标、主体、客体、职能方面对战略审计的内涵做出了自己的理解。随着国内经济的发展,在市场经济条件下,我国企业开展战略审计的迫切性越来越需要国内战略审计理论和实务工作者为之出谋划策。目前,对审计的本质的认识有两种主流的观点,即“…     

企业战略视角下的价值管理探讨

价值管理是20世纪80年代以来，西方企业中叵为推崇的管理理念与方法，并且在实践中取得了巨大的成功。本文从企业的战略视角下探讨了企业价值管理的目标、价值管理的一般过程以及价值管理的指标构建等若干问题。     

石油企业战略管理

战略管理是企业管理理论发展到一定历史阶段的产物。20世纪90年代，企业管理理论发展到高级管理阶段，战略管理形成了比较完整的理论体系，主要包括竞争优势理论、价值链分析、供应链分析、核心能力等。战略管理各种学派林立，如设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权利学派、文化学派、环境学派以及结构学派等，各学派具体主张观点不尽不同，研究方法各异，可以称为“理论丛林”。     

SWOT分析法在战略管理中的应用

SWOT分析最早是由美国旧金山大学韦里克教授于20世纪80年代初提出的。所谓SWOT分析法，是指一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这里，S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内部的劣势（Weaknesses），O是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（Threats）。     

格兰仕：逆势赌命能否成功

今年的家电业是个多事之秋。在海信、美的、长虹等大规模并购之后．最近格兰仕发生强烈的人事地震．其国内空调市场营销管理要员已经完成大规模更迭。上任不到3个月时间的市场总监赵为民已被调离．与赵为民一起调动的还有格兰仕在全国的部分空调销售推广经理。     

战略成本管理对核心竞争力的深远影响

战略成本管理作为一套具体的理论提出始于1993年美国管理会计学者桑克所著的《战略成本管理》。在此之前的20世纪80年代,英国学者西蒙最早对战略成本管理进行了一些理论性的探讨。美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中指出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。可以说,桑克等人的研究是建立在西蒙和迈克尔·波特的研究基础之上的。战略成本管理作为管理会计的新领域．是成本管理信息在战略管理上的运用。其目的在于促进管理职能履行长期效应的提高．减少短期行为对长期利益的损害,保证企业运行正常的活力和秩序,并促进战略规划的实现。战略成本管理与核心竞争力的理论都是成形于20世纪90年代初,它们都体现出了符合时代要求的企业管理思想,归纳起来便是：战略安排、全面规划、以人为本和创新经营。     

战略管理理论的历史演进线索

企业战略管理理论的演进速度是非常迅速的．从20世纪30年代诞生以来．到现在仅仅70多年的时间,它就经历了几次大的飞跃。而且仍有加速的趋势。当然,对于企业战略理论发展历程的划分．不同的学者有不同的划分方式,可谓“智者见智。仁者见仁”。有人将其划分为早期战略思想阶段、战略理论丛林阶段和竞争战略理论阶段;有人将其划分为孕育期、形成期、鼎盛发展期、竞争战略主导期和战略研究反思发展期等。     

做战略 务必学会取舍

要使战略定位更加健全．并难以被竞争者模仿．我们就必须进行“取舍“。