永乐进军家居领域 实现多元化战略投资

永乐“牵手”摩根士丹利后的首个投资项目浮出水面。近日，永乐总裁陈晓宣布，继家电零售主业之后，将进入家居功能系统行业，实现企业的多元化战略投资。     

基于ABC消防公司的战略实施保证措施探究

目前我国消防产业发展较快,但从整体看,与国外同行业以及国内其他行业相比,产业的生产水平有待提高,难以形成技术含量高,性能优异、附加值大的全球闻名品牌。企业的发展战略是关系公司发展全局的大事,ABC消防公司是中国消防车行业的代表企业,对ABC消防公司进行发展战略研究对于促进我国消防车行业整体稳健快速发展具有重要意义。以战略管理理论为依据,以ABC消防公司为主要研究对象,针对发展战略提供应采取的保证前提和施行策略。结果表明,ABC消防公司在短期应以消防车及其延伸服务为主业,扩大主营业务收入和资产规模,提高资产的盈利能力,提高公司的抗风险能力,可持续性发展能力。通过战略选择,期望将公司发展成为以消防车生产为基础,并对消防车上下游开展延伸服务,成为中国消防车制造行业独具特色的骨干企业。     

高端餐饮 艰难转型

受国内经济放缓、“八项规定”等影响，高端餐饮市场整体走向低迷，或将迎来行业格局的大洗牌。 面对业绩的严重下挫，企业纷纷另辟蹊径谋求生路。大多数选择投奔大众餐饮市场；部分选择占领细分市场，从过去的“大而多”转走“小而美”的道路：也有的放弃主业玩跨界；更有甚者直接转卖易主。     

从市场导向到模式创新:中小型信托企业经营发展战略研究

自改革开放以来,中国信托行业实现了飞速发展,但在中央政府行业监管日益规范的背景下,信托类企业如何扭转以往过度追求利益,偏离主业、广种薄收的粗放式发展,把握市场机遇,实现业务和规模的快速发展成为了最为关注的问题。本文以我国中小型信托企业为研究对象,探讨了该类企业当前面临的内外环境,提出企业发展的总体战略、发展重点以及相关实施保障,希图为中小型信托企业的发展战略制定提供借鉴和帮助。     

系统工程方法论在电信企业管理中的应用

电信体制改革以来，“竞争”成为国内电信行业发展最为显著的特点，有效的战略规划与管理是电信企业参与竞争必不可少的因素。本文从系统观点出发．应用系统工程方法论分析了电信企业战略研究思路、研究步骤，最后探讨了电信企业战略研究的定性与定量方法。     

我国家电零售业联盟模式的探讨

本文从国内商业企业战略联盟的主要类型入手,指出国内家电零售业几种主业联盟模式并就其选择背景、原因及未来发展方向进行了分析,讨论各种不同联盟模式的优劣性,旨在实现联盟理论与国内商业企业联盟实践的有机结合,为我国商业企业的发展提供有意义的思路。     

构建具有核心竞争力的企业发展战略

分析研究氯碱企业发展战略的相关问题，以及企业现状和目前国内氯碱行业发展的大趋势，通过对当前企业的SWOT的战略分析．提出了加快提高企业核心竞争力来保持企业战略优势和措施，保证了企业继续保持持续稳定健康的发展。     

航空运输行业经济运行态势

2008年一季度，航空公司实现全行业盈利。盈利主要来源于一季度人民币升值407％所带来的汇兑收益，扣除汇兑收益后，仅国航和海航实现主业盈利。另外，一季度客座率和票价有明显提升，而国内航煤价格涨幅，远远低于国际油价涨幅。因此航空公司毛利率基本没有下降，主业盈利与上年同期基本持平。     

10佳胜在执行2004年度执行团队：胜在执行

今天绝大多数的中国企业依旧缺乏执行力，具备良好执行力的上市公司成为稀有的投资品种，他们都坚守主业，成为行业领导者     

企业创新战略轨迹实例探索

本文以广东省广业资产经营有限公司(下文简称"广业公司")为例,探讨企业创新战略轨迹.文章指出,该公司从可持续发展的高度,实施"一退二调三进"的创新战略推动企业产业结构、资本结构、组织结构调整,完成了从行业分散、管理松散、资产质量差的传统型综合企业向一家具有较强核心竞争力的广东省绿色环保产业龙头国有投资控股集团转型.同时,通过优化资源配置,明确战略定位,选择优势主业,归核发展、集中发展,企业经历了从求生存到谋发展的转变,走出了一条有鲜明特色的、以产业结构调整为核心的战略创新发展道路.     

东阿阿胶的宏观环境与战略一致性分析

东阿阿胶作为传统中医药四大家族之一,近年来提出了价值回归的战略：“集中优势和资源,聚焦阿胶主业,做大阿胶品类,实施主业导向型的单焦点多品牌的发展战略,塑造‘东阿阿胶’高端品牌形象,回归阿胶上品价值、回归主流人群;延伸产业链条,引领行业发展;通过继承、创新引领阿胶行业发展,产品现代化、市场国际化和资源全球化进程,实现从优秀到卓越的跨越。”实现其发展战略的实际表现就是：提高品牌知名度,实施文化营销,主打孝文化和养生文化,扩大阿胶行业影响,利用驴皮涨价的机会大幅提高产品售价,大力发展衍生品。本文对东阿阿胶所处行业的宏观环境进行分析,并对其战略一致性进行测试。     

将国有大中型企业整合进行到底

近日从国资委传出消息说，国资委将致力于解决国有大中型企业级次过多、管理链条过长问题，把考核国有企业集团的重点放在主业上；考核时主要看主业利润的大小，在考核目标体系中加强主营业务的权重，鼓励中央企业做强主业、提高核心竞争力。以此为目标，国资委将对所属的196家中央企业进行整合。     

浅谈大型港口机械行业差异化发展战略研究

企业发展战略为企业找准市场定位、提供行动的指南,本文重点阐述了国内大型港机制造行业现状,并从差异化发展战略的角度探讨了河北港口集团工程技术公司的未来发展方向。     

品牌：树个性、争优势

决定一个企业盈利的首要的和根本的因素是企业的吸引力。竞争战略必须从对决定企业吸引力的竞争规律的深刻中产生，其目的在于将这些规律进行变换使对企业有利。在任何行业里。无论是在国内还是在国外，无论是生产一种产品还是提供一项服务。竞争规律都寓于五种力量之中。即新竞争者进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力及现有竞争者之间的竞争。     

中国企业海外并购——中钢集团收购Midwest分析

经济全球化下国内在吸引着越来越的国外投资的情况下,也鼓励企业走出去,面向世界。参与世界的竞争。近几年国内企业的海外并购案例和金额都有着大幅的提升。并购的行业也从以往的以资源型为主向科技类,在时代推动下研究以往的并购历史仍然对我们更多的参与国际市场更加有利。     

宜家与百安居跨文化战略差异分析

我国家具家居行业是开放较早的行业之一,宜家与百安居是进入我国家具家居市场较早的两家企业，这两家企业已经在中国市场形成了自己的品牌，并且成为家具家居行业的时尚与潮流，这就使得国内家居企业现如今的发展更是面临巨大的挑战。本文分析了宜家和百安居的营销理念、企业文化体系以及在国际化过程中的跨文化管理战略特色，最终得出结论，中国毅家居企业在国际化过程中应该树立自己的品牌特色，并且坚持产品质量的提升与成本控制并重，坚持品牌统一性与本土化战略相结合，取得企业在国内外发展中的竞争优势     

企业并购整合理论综述

随着全球化规模与经济转型的加速,我国企业为提高国际竞争力需要放弃高度多元化战略专注主业,更多地采取各种整合战略。但中国以提高主业国际竞争力为目的实施整合战略的大企业为数不多,成功的就更为稀有。企业并购及之后的整合过程作为企业整合战略的一种形式一直是管理理论界关注的焦点之一。对企业并购整合的主要理论进行了总结。     

企业并购整合理论综述

随着全球化规模与经济转型的加速,我国企业为提高国际竞争力需要放弃高度多元化战略专注主业,更多地采取各种整合战略。但中国以提高主业国际竞争力为目的实施整合战略的大企业为数不多,成功的就更为稀有。企业并购及之后的整合过程作为企业整合战略的一种形式一直是管理理论界关注的焦点之一。对企业并购整合的主要理论进行了总结。     

调味品大企业需要重视战略选择

近几年，随着国有资本和企业从竞争性调味品行业领域的退出大企业发展战略和品牌越来越重要。     

中国企业之东阿阿胶的国际目标市场选择

目标市场选择准确与否直接关系着企业的兴衰成败,东阿阿胶集中优势力量发展阿胶主业,利用现代化高科技手段引领高端市场,产品种类多样并且功效显著,在中药保健行业一直是排头兵,目前国内销售已经成熟,逐步向国际市场全面迈进。