中粮悦活：迷失的品牌突击

“霸王”——“中药防脱发”!“王老吉”——“防上火”!“农夫山泉”——“天然水”．所以他们能在跨国公司云集之处突出重围。”悦活”——？？“悦活”是什么？消费者回答不上这一问题     

“王老吉”，前途未卜

“王老吉”能有今哆珩业龙头老大的地位，靠的不仅仅是简单的销售 广药集团与加多宝母公司鸿道集团关于“王老吉”商标的使用权之争落下帷幕，中国国际贸易仲裁委员会裁决双方之前签订的商标使用补充协议无效，鸿道集团将停止使用王老吉商标。“王老吉”商标的使用权正式回到广药的手中。“王老吉”商标之痛     

王老吉红绿之争

日前，传言已久的红罐王老吉商标使用权即将到期的消息，终于首次得到了授权方广药集团的确认。一个品牌，有四股力量牵涉其中。自去年11月广药发布“王老吉”品牌价值以来所引发的一切围绕王老吉的品牌之争也逐渐浮出水面。     

“王老吉”之争给企业敲响警钟

“王老吉”商标使用权之争基本上尘埃落定,但市值千亿的品牌资产分割之争还远未结束。继加多宝召开媒体说明会推出“加多宝”凉茶之后,广药集团也于近日召开了“王老吉凉茶发展战略新闻发布会”。当下的“王老吉”之争,已经不是商标使用权问题,而是该品牌的分割和重构问题。广药集团与加多宝集体如何在凉茶之路续写传奇,双方的挑战都不小。     

王老吉“上火”

2010年11月10日，拥有绿盒王老吉的广药集团在北京举行新闻发布会，称王老吉商标评估品牌价值为1080．15亿元，成为中国目前第一品牌。广药集团新任总经理李楚源表示，将充分利用“王老吉”的品牌资源，向“大健康产业”进军，并全球招聘执行总裁和寻找合作伙伴。     

我希望中国有更多的“王老吉”因“定位”而成功

短短6年间，王老吉凉茶借助“怕上火”的定位概念，由广东成功走向全国，销售额从1个多亿成长为百亿元。与乏同时，更多的中国企业因为定位而走在成功路上。     

用“国际象棋＋中国象棋”实现“1＋1=11”

“炮”指的是一种创新思维,一种跨越式发展的思维,一种三维思维,一种解决问题的思维,它优于国际象棋中的所有角色。中国有两个饮料都在学习可口可乐,可是非常可乐的销量一直上不去,但王老吉成功了。王老吉首先把拉环上加了个“推手”,减少人们随地乱扔杂物的概率,更加环保,这是一个“炮”;更重要的一个“炮”是其广告词一一怕上火,我相信可口可乐的高管肯定不知道如何应对王老吉的“怕上火”,因为老外不懂中医,所以现在王老吉的罐装销量已经超过了可口可乐。饮料行业是最难创新的,但是王老吉做到了,每一个企业都应该向王老吉学习,这就是1＋1=11。     

品牌定位准确 红色王老吉火起来

"王老吉",1828年由王泽帮(乳名阿吉)所创,并在广州市十三行路靖远街开设了一间"王老吉"凉茶铺,专营水碗凉茶.具有177年历史,号称"药茶王".近代,随着华人的足迹遍及世界各地,50年代初,王老吉分成两支:一支成为国有企业,发展为今天的王老吉药业股份有限公司;另一支由王氏家族的后人带到香港.在中国大陆,王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有;在中国大陆以外有京茶市场的国家和地区,王老吉的品牌基本上都为王氏后人所注册.加多宝是位于东莞的一家港资公司,由王氏后人提供配方,独家生产、经营红色罐装王老吉(以下简称红色王老吉).     

王老吉“公益”新通道

凉茶是一个非常地道的南方饮料,是广东岭南特色之一,受西方饮料文化冲击,已日渐式微。在王老吉大红大紫之前一直局限于广东和浙南一带。市场调研发现,王老吉的主要市场受众虽然老少皆宜,但部是“怕上火”人群,他们对王老吉并无“治疗”要求,而是作为一个功能饮料购买,购买王老吉的真实动机是用于“预防上火”。     

加多宝痛失“王老吉”

5月11日，价值1080亿元的“中国商标第一案”尘埃落定，根据中国国际经济贸易仲裁委员会的裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的商标使用补充协议无效，加多宝将停止使用王老吉商标。     

“要喝就喝王老吉”——加多宝集团的成功市场营销策略

当加多宝集团宣布捐款1亿元的时候，社会公益产生的口碑效应立即在网络上蔓延，许多网友第一时间搜索加多宝集团相关信息，加多宝网站随即被刷爆。“要捐就捐1个亿，要喝就喝王老吉!”“中国人，只喝王老吉”等言论迅速得到众多网友追捧。做为中国第一饮料，王老吉的市场营销策略也同样值得学习。     

后凉茶时代的“广药王老吉”渠道策略与危机分析

2012年，被称为“中国商标第一案”的“红绿王老吉之争”宣告完结，广药集团胜诉，收回加多宝集团红色罐装王老吉商标权。在后凉茶时代，凉茶行业仍将以加多宝和广药王老吉的竞争为主，这种竞争被业界称为王老吉和加多宝的渠道对决。本文通过总结广药王老吉的渠道策略，分析广药在渠道建设过程中可能遭遇的危机，提供思路和建议。     

王老吉违禁添加夏枯草?

今年4月,杭州一位消费者称“长期饮用王老吉凉茶以后出现胃溃疡“,要起诉王老吉。据这位消费者称,由于他平时经常会熬夜加班,容易上火。从广告上看到王老吉宣称:“怕上火,请喝王老吉“。因此,他每天买“王老吉“喝。后来,他感觉胃很痛,于是去     

王老吉赢在何处？

王老吉通过“怕上火,就喝王老吉”,将自己明确定位为饮料,并借“预防上火”之势,水到渠成……     

广东加多宝饮料食品有限公司——王老吉：奥运营销大智慧

2007年，王老吉巧借奥运大势，完美展现了体育营销的大智慧。 “怕上火，喝王老吉”，在体育营销的推波助澜下王老吉的品牌影响力再度提升。借助体育营销影响的广泛性，王老吉始终把中央电视台作为其品牌推广的主战场，不遗余力投入巨额广告。     

王老吉的新营销

我国悠久的历史造就了众多中华老字号，通过国家认定的“老字号”企业总共有2000多家，主要集中在餐饮、医药等行业。然而，随着时代的变迁，许多老字号已销声匿迹，而幸存下来的大部分经营情况不佳，经济效益好的只有10％左右。如何让百年老字号焕发青春，有170多年历史的王老吉交出了一份满意的答卷。     

地震营销，保险公司得分几何？

5月12日14时28分，四川汶川8．0级大地震在摇动大半个亚洲造成巨大灾难的同时，客观上也给了全国各行各业在世界面前展现形象的机会。他们的亮相如何，如今已经尘埃落定，褒贬自有公论。王老吉凭借1亿元的巨额捐赠并在央视高调亮相抓住了全国人民的心，被国人视为“爱国饮料”、“民族品牌”，销售量直线上升；万科就由于出手平凡惹火烧身，即使后期猛补也于事无补，等等不一而足，作为与救灾补损关联度最高的行业—保险业，在这场波澜壮阔、亿众同心的全民抗震救灾和爱心接力大战役中表现如何，得分几何？是否也遭遇“诟病”、“挑剌”风波？因此，无论是立足行业本身，还是面向整个社会，在巨灾过去100天多后，需要给保险业在这场突击考试中一个基本评分，来一次比较全面的“回头看”。     

百年凉茶品牌新景象

最近，原羊城药业股份有限公司正式更名为王老吉药业股份有限公司，恢复名号后的企业形象统一．品牌知名度得到提升。     

加多宝，省省吧！

当年香港加多宝公司找准凉茶定位，做出“十白上火，喝王老吉”的广告语在某种程度上是“纯属巧合“，是以点子取胜，而这种“胜”有着极大偶然性，不仅不具备复制性，也不具备可预见性     

“借船出海”，借还是不借

一场关于加多宝与广药集团的“王老吉”品牌之争，给一路高歌猛进的王老吉凉茶的未来蒙上了一层阴影，也让整个食品饮料行业，对于“借船出海”这个话题，产生了关注与讨论。