农行贵州分行小企业业务发展成效显著

农行贵州分行在小企业业务工作中,通过开展小企业客户资源调研、狠抓小企业业务试点工作、积极探索小企业业务发展新模式、建立并完善小企业项目库以及实施小企业业务发展专项考核激励等,使小企业业务取得了显著成效,促进了小企业业务的发展。截止2007年末,该行累计发放小企业贷款48亿元,同比增加27亿元,较2006年增加近1.3倍。     

农行黔东南分行围绕县域拓展小企业业务

今年来,农行黔东南分行充分发挥经营机构遍布全州各县的优势,围绕县域经济大力拓展小企业业务,推动了小企业信贷业务的发展壮大。截至8月27日,该行累放县域小企业贷款114笔、金     

以科学发展观为指导 促进小企业业务健康发展

小企业作为国民经济的重要组成部分，对拉动经济增长，繁荣县域经济，扩大社会就业，推进社会主义新农村与和谐社会建设具有重要意义，受到政府和社会的广泛关注。农业银行是国内最久的小企业贷款银行之一，小企业信贷业务一直是农业银行业务的重要组成部分。正确认识小企业信贷市场的变化，敏锐捕捉新时期小企业信贷市场蕴藏的巨大商机，发挥共域传统优势，树立巩固在小企业信贷市场的领导行地位，是农业银行当前需要认真研究的重要课题。     

＂小＂业务＂ 大＂发展＂

2010年，中国经济乍暖还寒，经济发展不确定性很大，小企业业务发展经济条件复杂，但同时又面临着良好的政策环境和市场基础。为促进小企业业务的快速健康发展，加快公司业务的结构调整和战略转型，建设银行宁波市分行进一步转变发展方式。     

国有商业银行小企业贷款业务发展对策

小企业是国民经济和社会发展的基础和源泉。根据2004年经济普查对工业企业统计数据,小企业占工业企业总数的97.99%,创造产值占全部工业总产值的40.01%,就业人员占全部工业企业从业人员的62.29%。对于工业企业每一单位资产,小企业创造的产值是大型企业的1.17倍,而创造的就业人数是大型企业的3.66倍。应该说没有小企业的发展,就没有经济和社会的稳定,更没有中国经济高速增长。     

商业银行小企业业务发展模式比较分析

在金融脱媒加速、银行过度倚重大公司业务的发展模式受到日益严峻挑战的背景下,小企业业务因其市场发展空间巨大、长期风险调整收益率较高等特点日渐成为商业银行盈利增长的重要领域.本文比较分析国内部分商业银行小企业业务发展模式后发现,虽然具体的业务模式有所不同,但该项业务发展态势良好的商业银行均将小企业业务作为其战略重点推进,并辅之以科学的业务拓展模式和风险管理模式,如通过合理界定客户标准、建立专业化的组织模式、采用区别于大公司业务的风险管理技术等.战略上的重视和专业的业务操作方法是有效开拓小企业业务并使其快速、良好发展的关键.     

产品制度亮点频出 小企业金融渐入佳境——农业银行厦门分行小企业业务走区域化特色之路

近年来．农行厦门分行坚持把小企业业务确立为全行业务经营转型的战略方向．坚持小企业金融与当地经济结构、产业结构、客户结构相适应的业务发展策略．以产品创新为先导．以制度支持为后盾．着力解决小企业融资的瓶颈问题．切实满足小企业的信贷需求．对小企业金融服务工作进行了积极探索和有益尝试．逐渐探索出一条富有区域特色的小企业业务发展之路。     

试探银行小企业业务发展之道

据统计,在全国工商登记的法人中,小企业占比达到80％以上,小企业已成为中国经济发展的重要引擎.近年来,国家在扶持小企业发展方面给予了许多政策倾斜,商业银行也纷纷将小企业业务作为扩大客户基础、改善客户结构的战略性业务予以积极推进.但是,受各种因素影响,小企业融资难、需求满足程度低的问题,一直没有得到很好解决.在当前世界经济复苏乏力、国内经济增长回落的形势下,面对小企业经营困难、利润下滑、风险控制难度加大的不利局面,银行支持小企业的步伐进一步放缓.因此,如何有效破解银行发展小企业业务"瓶颈",实现小企业业务持续健康快速发展,真正达到银行与小企业"双赢"目的,是银行必须要解决的、也是当前迫切需要解决的问题.     

浅谈如何构建小企业经营中心业务模式

专业化经营、标准化操作的小企业业务模式是小企业贷款额度小和客户数量多的现实条件下集约化经营的客观要求,也是强化流程约束、提高风险控制能力的必然选择。这既是国际先进商业银行发展小企业业务的成功经验,也是我国银行小企业业务模式的发展方向。笔者拟结合建设银行目前的组织管理架构设置及小企业业务的经营状况,对如何构建小企业经营中心作些探讨。     

银行小企业业务发展趋势及对策建议

小企业的规摸小。经营方式灵活，是国民经济中最具活力的部分。为促进小企业的发展，2005年国务院颁布了《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，之后相关部门陆续出台了《小企业信用担保管理办法》。《“十一五”小企业服务体系建设指导意见》等一系列配套措施，小企业发展环境和条件得到明显改善。在这种形势下，国内银行开始热衷于小企业业务并采取措施积极发展，小企业业务出现了一些新的特点。[编者按]     

滁州分行举办农贷业务培训班

2月19日,滁州分行举办农贷业务培训班。系统学习了《中国农业银行小企业简式快速贷款管理办法》、《中国农业银行小企业信贷管理办法（试行）》和《关于做好2008年度客户信用等级评定工作的通知》,总结了以前小企业信贷业务开展中的经验,把小企业贷款调查材料做成模版进行了学习交流。同时,就CMS中涉农贷款标识新的变化情况进行了说明,对小企业标识和小企业数据的报送统一了口径,并对信用等级评定、授信等提出了新要求。为做好全年农业信贷和小企业信贷工作打下了基础。     

小企业存货采购业务内部控制探析

小企业存货采购业务内部控制制度建设不同于大型企业。本文结合《企业内部控制规范》,介绍了小企业存货业务内部控制制度的重要性,并对小企业存货业务内部控制制度可以采用的方式进行了分析。     

商业银行对公业务转型与发展小企业业务的思考

发展小企业金融业务是商业银行实现对公业务战略转型的客观要求．也是商业银行应对市场发展和同业竞争、培育银行利润增长点的重要手段。本文就商业银行如何更好地推进和发展小企业金融业务，有效平衡风险与收益，实现效益最大化等问题进行探讨。     

如何推进农村小额贷款业务发展

农村小额贷款是农村金融机构向农户、农村工商户以及农村小企业提供的额度较小的贷款。根据中央农村工作会议和全国金融工作会议有关支农惠农精神,为更好地发挥农村小额贷款在支持新农村建设巾的作用。农村金融机构应结合当前农村经济金融形势,大力发展农村小额贷款业务。     

银行小企业业务经营模式比较研究

中小企业在社会经济中具有举足轻重的作用．其融资方式有两种：内部融资和外部融资。 小企业对信贷支持及其他金融服务产品的需求都具有特殊性．银行有必要将小企业业务与大型企业区别开．形成独立的经营管理模式。大型商业银行小企业业务模式可考虑将组织架构调整作为出发点和切入点．因为组织架构是经营计划，绩效考核的依托．也是资源配置和激励约束机制发挥作用的前提。     

美国开展贷款担保业务的几点启示

为数众多的小企业是美国经济的基础。据统计，截至1999年底，全美共有2500万家小企业(其中1700万家为个人独资企业)，占全美雇主单位总数的99％。这些企业提供了100％的新增就业机会，雇佣了52％的私营企业员工，产值占私营企业的51％。     

试探银行小企业业务发展之道

据统计,在全国工商登记的法人中,小企业占比达到80%以上,小企业已成为中国经济发展的重要引擎。近年来,国家在扶持小企业发展方面给予了许多政策倾斜,商业银行也纷纷将小企业业务作为扩大客户基础、改善客户结构的战略性业务予以积极推进。但是,受各种因素影响,小企业融资难、需求满足程度低的问题,一直没有得到很好解决。在当前世界经济复苏乏力、国内经济增长回落的形势下,面对小企业经营困难、利润下滑、风险控制难度加大的不利局面,银行支持小企业的步伐进一步放缓。因此,如何有效破解银行发展小企业业务"瓶颈",实现小企业业务持续健康快速发展,真正达到银行与小企业"双赢"目的,是银行必须要解决的、     

业务转型:商业银行零售业务发展的机遇

作为区域性银行,在业务转型过程中,要着眼于小企业集聚区和各类专业市场的整体服务上。从中挖掘客户的共性需求,开发出有针对性的金融服务产品,进行批量客户服务,同时满足小微企业、信用卡、个人贷款、网上银行等多维度的整体金融需求。     

发展小企业业务的几点建议

发展小企业业务是全面贯彻科学发展观和构建社会主义和谐社会等重大战略思想,促进城乡经济协调发展和民营经济等非公有制经济健康发展的重要举措;是落实新的市场定位,发挥县域资金、网络资源等方面优势,更好     

商业银行小企业业务发展模式比较分析北大核心SSCI

在金融脱媒加速、银行过度倚重大公司业务的发展模式受到日益严峻挑战的背景下,小企业业务因其市场发展空间巨大、长期风险调整收益率较高等特点日渐成为商业银行盈利增长的重要领域。本文比较分析国内部分商业银行小企业业务发展模式后发现,虽然具体的业务模式有所不同,但该项业务发展态势良好的商业银行均将小企业业务作为其战略重点推进,并辅之以科学的业务拓展模式和风险管理模式,如通过合理界定客户标准、建立专业化的组织模式、采用区别于大公司业务的风险管理技术等。战略上的重视和专业的业务操作方法是有效开拓小企业业务并使其快速、良好发展的关键。