TCL“招魂”

当联想、海尔、华为、格兰仕的国际化初步取得一定成就的同时,曾经被视为中国企业国际化模式的TCL却越来越难以走出亏损的泥潭。理想与现实总是有一定的距离的。“九个月扭亏”、“鹰之重生”等一方面是李东生对国际化的反思,另一方面也可以看作TCL背水一战的誓言。止血的效果依然需要再观察,未来的ST似乎也在劫难逃。面对“死亡之谷”,TCL如何走出国际化困境?TCL如何实现真正的“鹰之重生”呢?     

创维“地震”内幕

一个职业经理人和他两个老板的故事：陆强华：“在创维，我的失败之处主要在于和董事长在企业运营模式、人才应用机制、企业发展方向等方面出现了分歧，但却没能说服董事长。”黄宏生：“人才流动是正常的。”黄仕灵：“这次创维把他放出来了，我就一定得把他要到，弥补当年的损失。”     

“创维黄宏生事件”的危机公关

2004年11月30日，香港廉政公署在代号为“虎山行”的行动中传讯了创维董事长(创维数码董事局主席)黄宏生和创维三名执行董事及一名财务总监。     

侨兴老总的“四心”人生

中国电话机大王，中国第一家在纳斯达克上市的民营企业，总资产达到30亿……我们说的是侨兴。提起侨兴，没有理由不提吴瑞林，在通信行业，吴的名字可谓众人皆知，尤其是在去年登上胡润版“中国IT富豪榜”第11位之后。不久前，本刊特约记者对他进行了一次专访让我们见识了这位传奇人物鲜为人知的几个人生侧面。     

TCL笔记本的“危险信号”

2003年的12月，TCL的数码公司和电脑公司合并，刘东援由TCL数码公司总经理的身份一夜间变成一个部门经理。这一消息让业界对TCL笔记本心生忧虑。     

王殿甫：“空降兵”的创维革命

突破企业的发展束缚在管理上有两条路：改革或者革命。     

创维:“健康时代”的领跑者

<正> 风景这边独好点评/黎冲森在经过多次恶性价格战之后,国内彩电企业基本上处于"舍本赚吆喝"的生存状态。加上城市主力消费市场相对饱和,农村市场又消费不足,致使2001年整个行业几乎全面预亏。到2002年第一季度,普通彩电业几乎处于全线崩盘状态。当然,跨国彩电巨头也不例外。人们不禁要问:彩电业到底怎么了?彩电业的出路究竟在哪里?或许创维能给我们一些启示。面对国内彩电业的这种萧条状况,创维进行了产业结构的调整,对彩电进行技术升级,并于2000年开始进入高端彩电市场,成功推出"健康电视"(逐行扫描高清晰彩电)。这样,2001年,     

“杀毒英雄”的传奇人生

2010年北京的春天,春不暖,花不开,大地平添意料之外的冷。被称为中国杀毒软件之父的王江民,就在这样的春天里意外地结束了属于他的传奇。清明节前夕,江民科技董事长王江民在京     

“游戏”人生史玉柱——访上海巨人网络董事长史玉柱

2007年，史玉柱这位商界狂人重新进入公众视野，他旗下的巨人网络公司于2007年11月1日在美国纽约证券交易所上市，顷刻即拥36亿7500万美元身家，并造就21个亿万富翁和186个百万富翁。     

“掉渣烧饼”悲喜的商战

引言 本土销量第一的博通饼业，摒弃旧有的产品诉求，提高了档次，提升了价位，销量增长40％，并率先进入一块没有竞争对手的细分市场，成为本土饼业第一品牌。     

为民族品牌的“还魂”而呐喊

什么是“民族品牌”？联想是吗？TCL是吗？五粮液是吗？李宁是吗？他们都不是!他们都可以说是“品牌”，也可以说是中国市场的骄傲，但就是不能说是“民族品牌”。     

TCL的“惊喜式”管理

企业管理者需要看到一个人的整体，他不仅仅看到挣钱和生计，他还看到生命方式的选择。这其中既透露着对生命的敬重，也显示出了不一样的管理模式。     

创维的“黑白配”

在刚过去的2012年，受制于经济下行、需求疲软、家电下乡政策即将结束等诸多因素，国内家电市场中的以空调、电冰箱、洗衣机为主的白电市场一片萧条一行业公开数据显示：去年上半年整个白电市场销量同比下降14％。新年伊始，国内知名电视品牌创维集团有限公司（下称创维）在发展以彩电为主的黑电同时，其冰箱、洗衣机等白电品牌也开始强势进驻一线市场，登陆北、上、广、深等一线城市的1000多个国美门店。     

“轻狂”的代价

可能是我与万明坚有部分的相似，抑或有人知道我们曾经是住在一栋宿舍楼的电子科大校友(其实当时我们是不同专业不同学位不认识)，或者还有其他的什么原因…一，反正有我这种“过来人“掺和”下，总比市场上只有一种声音好。     

来自天津的雷沃谷神机收达人“三剑客”

宋国梁、白广建和王炳文是天津市的三名普通收割机跨区作业机手,因为驾驶着相同品牌的收割机,在今年跨区作业中成绩骄人,最近三人成为了"行业网络红人"。原来由福田雷沃重工和农机360网联合举办的"走进雷沃谷神麦场"大型用户访谈栏目最近刚对他们进行了专访。经采访得知这三人都是宝坻区有名的农机手,他们有着丰富的机收作业经验、高超的机收作业驾驶技巧,而且拥有来自福     

万明坚：国产手机梦的“瘾君子”

1999年，美国轰炸我国驻南联盟大使馆，万明坚和几个哥们儿气不过再加上酒喝得多了，在TCL的院子里喊出了“赶超摩托罗拉”的口号。所幸后来万明坚虽然酒醒了，但是手机梦没有醒。1999年，万明坚揣着8000万元开发TCL手机，到2003年，TCL通信的销售额已经突破100亿元。     

健力宝创始人李经纬 历数“三色”人生 在三水辞世

李经纬病逝前一直在广州的医院住院,直到最近才回到三水的家中。据当地知情人士介绍,李经纬多年前就罹患脑中风,22日因肝癌在三水区人民医院去世,享年74岁。2013年4月22日,广东健力宝有限公司原董事长李经纬因病在广东三水去世,享年74岁。     

对一个“冰点财富”淘金者的检讨

号称“亚洲钱王”的西安金泉古钱币有限公司董事长王刚现已“去向不明”，能够“明了”的是他将一个鲜活的“冰点财富”淘金者的案例留给了我们。     

找到经销商“鱼龙之变”的“龙门”

看了在我刊48期刊发的陕西天驹酒业董事长杨强先生的《代理商的鱼龙之变》，心中很有感触。杨董在这篇文章中详细地论述了中国目前代理商的现状和他们的发展前景，指出了代理商应该完成由“鱼”向“龙”的转变从经销商的角度来看，到底“鱼龙之变”的“龙门”在哪里呢?于是，笔者有了狗尾续貂的想法，希望借此文和广大经销商进行更深入交流！