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4C一开始就是以挑战者的角色出现,矛头直指4P。Customer(顾客):忘记产品,牢记顾客的需求;Cost(成本):忘记生产成本,记住顾客的购买成本;Convenience(便利):忘记地点,为顾客提供最大的购物和使用便利;Communication(沟通):用与顾客的双向沟通以取代单向的促销。那么,是不是4P就真的被4C挑于马下?4P就真的应该淡出营销理论圈?我们可以大胆地说不!不可否认,4C理论在很多企业的确获得创造性成功,但一旦4C跳出4P,这样的创造会成为“创造性的破坏”。 相似文献
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"现在我们已经不用再向客户过多解释锐珂的过往了,我们的产品、技术和服务等各方面反而较以前在柯达的时候更受青睐了。"锐珂医疗大中华区副总裁滕俐女士笑着对记者说。 相似文献
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麦当劳这家有着50多年历史的全球快餐业世擘遇到了空前的危机,这是一个令麦当劳仇者快亲者痛的消息。导致麦当劳陷入水深火热危机境地的核心原因是什么?2002年元旦“退休反聘”出任CEO的吉姆·坎塔卢波能否使麦当劳重振昔日雄风?2003年出台的麦当劳中国战略又能为创业者带来哪些良机? 相似文献
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马航失联事件清晰地展示出中国媒体与英美新闻大鳄的差距,也让我们从中看出自身的软肋。中国媒体为何会集体遭遇"滑铁卢"?个人认为有以下原因:首先是通稿依赖。以往我国新闻管制体系内,凡出现重大国际新闻事件,通常会指定各新闻单位使用通稿,形成一种通稿依赖。路透社关于马航的报告有20位记者参与,遍及马来西亚、法国、英国、美国、香港、悉尼等,中国有此实力的媒体寥寥无几。 相似文献
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《华商》2014,(19):58-59
“在经历了成功的结构重组之后,柯达公司已取得了重大的进展。”伊士曼·柯达公司新任全球首席执行官杰弗·克拉克(Jeff Clarke)上任后首次来到中国,在接受访问时表示,目前的柯达公司正面临着一些难得的机遇,尤其是凭借其在商业印刷、包装与功能性印刷领域的专用技术所赢得的宝贵商机。前任柯达总裁兼首席执行官彭安东结束自己8年的CEO任期退休时,已经带领柯达完成艰巨的转型:从一个落寞的胶片巨人到完成重组并脱离破产保护后,成为一家“小而专注”的商业图文印刷公司,且重返纽约证券交易所。此前,有柯达内部人士曾表示,在多位候选人中,董事会确定选用来自公司外部CEO人选,可能是希望转型后的柯达有更多创新的思维。 相似文献