企业核心员工职业生涯规划的意义及其实施策略

<正>一、核心员工的概念所谓企业核心员工,是指那些对企业核心竞争力有重大影响力且难以替代的员工,他们或占据企业核心岗位,或掌握企业核心技术,或热悉企业商业机密,或从事企业核心业务。具体     

留住核心员工

核心人力资源又叫核心员工、核心人才或顶尖人才.一般来说,企业的核心人力资源以管理人员和技术人员居多,他们直接关系到企业的利润和价值创造.     

家电零售企业核心员工人力资源风险管理研究——以某知名企业为例

企业的核心员工包括管理人员、技术人员和重要岗位的操作人员,他们直接为企业创造财富,是企业人力资源的核心。文章主要分析某知名企业核心员工人力资源概况,并对存在的问题提出相应对策。     

HY公司三维培训需求分析模型运用研究

以胜任力和人才测评为基础的三维培训需求分析方法是确定企业中高层管理者培训需求方法中较为科学的一种。文章首先对三维培训需求分析理论进行了介绍，然后对HY公司核心员工培训现状进行了分析，最后以技术研发人员为例，说明如何在HY公司运用三位培训需求方法，对于企业管理核心员工有针对性地进行培训具有一定的指导意义。     

绩效考核机制的构建思路

绩效考核是当今企业管理工作中非常重要的一项工作。建立科学的绩效考核机制，能有力地推动企业和管理人员向卓越企业学习的步伐，加快企业与国际先进管理模式接轨的进程。企业通过科学合理的绩效考核。可以极大地促进员工观念的转变，使其确立不断持续改进、追求卓越的新观念，有利于企业的持续发展与成功。同时，可全面提升企业管理水平，进一步提升企业的核心竞争能力。具体地说，它有助于员工深刻领会和认同企业的核心价值观，有助于为管理人员的工作改进及个人发展提供指导和依据。完善的绩效考核评价体系，可以为各管理层之间搭建良好的沟通平台，加深彼此之间的相互理解和信任，促使上一层管理者更加关注其下属的发展。如绩效面谈（绩效考核工作中的一项）就是维系管理者跟员工之间关系的一个非常好的手段。俗话说，旁观者清。通过上一级的绩效考核，员工一方面可以更好地了解自己，增添有效工作的动力，更好地掌握自己和个人发展的方向；另一方面，通过管理者与被管理者之间经常性、系统性的沟通，可增强员工对公司的认同感及归属感，有效地调动工作的积极性。     

谁是核心员工

企业最需要的是与其核心能力相联的核心员工，管理人员、技术人员或所谓的知识员工只有成为核心员工时，才是企业最可宝贵的资源。     

企业核心员工的管理机制

目前企业界对核心员工尚无统一的定义。因为行业不同、企业性质差异，核心员工的边界也会不同。比如高新企业与劳动密集型企业，前核心员工的边界就要比后大。尽管如此，我们认为核心员工应具有稀缺性、价值性和难以模仿性的特性．即是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、具有特殊经营才能、对企业产生较大影响力的员工。在知识经济时代，对核心员工的管理直接决定了企业核心能力。当前不少企业由于核心员工所拥有的地位以及流失原因的多元性．导致了企业管理难度的增加。因此，企业应从建立核心员工流失预警机制人手，构建双重激励机制和配套的约束机制。搭建核心员工人才梯队平台，从而提高企业对核心员工管理的有效性和可操作性。     

HY公司三维培训需求分析模型运用研究

以胜任力和人才测评为基础的三维培训需求分析方法是确定企业中高层管理者培训需求方法中较为科学的一种。文章首先对三维培训需求分析理论进行了介绍,然后对HY公司核心员工培训现状进行了分析,最后以技术研发人员为例,说明如何在HY公司运用三位培训需求方法,对于企业管理核心员工有针对性地进行培训具有一定的指导意义。     

培育核心员工

所谓核心员工，是指掌握企业核心技术、从事企业核心业务以及处在企业核心岗位的员工。如果说员工是企业最重要的资本，那么核心员工则是企业最重要的核心资本。企业只有十分重视培育核心员工，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。培育核心员工的重要性在于：一是核心员工能带来更多的顾客，因为建立牢固的顾客关系是需要时间的，而这个工作是由长期为企业服务的核心员工才能做到，培育核心员工实际上就是稳固与发展企业的顾客队伍。二是核心员工能创造更高的利润，对比一般员工，核心员工对企业收益的贡献表现在以下几个方面：（１）顾客…     

中国零售业“自愿连锁”能一路走好吗？

自愿连锁是指中小零售企业，在某一龙头企业或标志集团的统率下，通过自愿联合的方式组成经营联合体。其在组织上主要表现为商品采购的联购分销和业务经销的互利合作。与直营连锁、特许连锁不同，自愿连锁群体的各成员企业，仍然保持自己的资产所有权并进行各自财务核算。     

多面手的企业培训师

培训，于员工可以增加知识，及时了解业界最新理论及动态，为自己在劳动力市场上保持优势竞争力增加筹码；对于企业，可以按企业的发展需要和策略打造符合企业需要的人才，或增加企业招聘的吸引力。由于培训对员工对企业都具有特殊的意义，近几年来培训市场如雨后春笋，发展势头惊人；企业培训师身价暴涨，成了各培训机构争抢的香饽饽。     

如何管理核心员工

核心员工是指掌握企业发展最重要的知识、技能、经验和信息，可为企业提供直接或间接效益，且替代成本较高的人才。核心员工是企业核心竞争力的源泉．是企业发展和获得持久竞争优势的动力所在。如果说员工是企业财富，那核心员工则是财富中的财富，核心员工属于企业关键的少数，一般来讲，占企业10％，20％左右的核心员工，创造着企业80％右的财富。     

企业对核心员工进行授权激励的模式探讨

核心员工是企业核心竞争力的主要创造者,他们对企业具有突出的贡献且可替代性差。所以,企业要想留住核心员工,并激发他们的工作积极性和创造性,就要对他们进行有效的激励。企业对核心员工的激励模式很多,如薪酬激励模式、目标激励模式、职业生涯激励模式等。本文主要探讨企业对核心人员进行授权激励的模式。     

HY公司三维培训需求分析模型运用研究

以胜任力和人才测评为基础的三维培训需求分析方法是确定企业中高层管理者培训需求方法中较为科擎的一种.文章首先对三维培训需求分析理论进行了介绍,然后对HY公司核心员工培训现状进行了分析,最后以技术研发人员为例,说明如何在HV公司运用三位培训需求方法,对于企业管理核心员工有针对性地进行培训具有一定的指导意义.     

人力资源危机的预防

最近一项调查表明，我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。困扰我国企业的首要因素是人力资源危机。高达53．8％的被调查企业曾经经历过或正在面临着这种危机的困扰。人力资源危机不仅是企业最经常面临的危机，也是给企业造成严重影响的危机之一，人力资源危机主要表现为核心员工的频繁跳槽和中高层管理人员的非正常离职。有33．7％的被调查企业表示人力资源危机对其企业产生了严重影响。因此，在人力资源管理中及时识别、正确处理、恰当预防危机，成为管理者面临的重要课题。     

论企业核心员工的管理策略

<正>企业核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的员工。他们一般具有创造和发展企业的核心技术,能够建立和推动企业的技术和管理升级,扩大企业的市场占有率和提高企业的经济效益,具有务实、忠诚、     

核心竞争力人才创新管理方略

方略一：分析不同员工的作用 毫无疑问。企业希望所有对企业生存和发展有利的员工，都忠诚于企业。与企业同舟共济。为企业服务并创造价值。而且，企业最需要留下的人是关键岗位的员工。是核心人才、骨干人才。是基本队伍。是形成企业核心价值、核心文化、核心竞争力的人员。一般来说。不包括股东员工、家族成员员工，企业内外员工可分3个层次：核心员工,骨干员工，一般员工。     

连锁企业员工忠诚度的建立和培养

市场经济发展条件下，制约连锁企业发展的因素不再是单一的资金，而是如何拥有一支高质量的人才队伍，而员工对企业的忠诚度又是决定其是否愿意提高自身素质，从而为企业更好服务的前提条件。因此，连锁企业员工忠诚度的建立对于企业的长期发展来说非常重要。本文从员工忠诚度对连锁企业发展的作用及影响员工忠诚度的因素出发，对其培养方式进行了阐述。     

连锁企业人力资源管理的特点与对策研究

连锁企业人力资源管理与非连锁企业相比,具有一定的特殊性。针对这些特殊性,论文在搜集分析大量二手资料和访谈连锁企业人力资源管理人员的基础上,分析总结了我国连锁企业人力资源管理在人力资源规划、招聘、培训、绩效考评、薪酬管理、劳动关系管理等方面不同于非连锁企业的特点,提出了应对措施和建议,可为连锁企业人力资源管理提供重要参考。     

核心员工的激励

核心员工是企业价值的主要创造者，一般来讲，企业80％以上的价值和利润是由最核心的20％员工创造的，这些员工是企业核心能力的根本来源，是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力。那么，什么样的员工是核心员工？怎样有效地利用核心员工，激励其发挥最大的潜力去实现企业的目标，使他们长期高效地为企业创造更多更大的价值呢？