浅谈新形势下如何处理好管理与服务的关系

在新的历史时期，工商行政管理机关作为政府管理经济的重要职能部门，应充分发挥职能作用，正确处理好管理与服务的关系，最大限度地维护市场秩序，优化经济发展环境，促进生产力发展，为全面建设小康社会做出应有的贡献。     

提高执行力与管理创新

企业管理具有二重性。首先，企业管理具有科学性，经过前人多年的理论研究和实践，目前已形成综合性的科学体系，每个企业管理都能将其运用到自己的企业中，在此过程中最关键的是提高执行力，即按时保质保量地完成既定目标；其次，企业管理具有艺术性，任何先进的理论和实践经验都是历史的产物，对企业管理只能起指导作用，为使其更具有针对性和适用性，考虑到人员时间和地点的变化，企业管理必须进行管理创新。     

浅谈如何处理秘书与领导之间的关系

文章讨论了秘书工作的核心问题以及秘书与领导之间的关系,并就如何处理两者之间的关系提出了建议。     

国有资产经营公司应处理好与所辖企业之间的关系

广州市政府在已成立轻工、汽车、钢铁、机电、医药等5个资产 经营机构的基础上,2003年1月,又成立了纺织工贸、广州发展、珠江啤酒、珠江钢琴、广州百货、广州建设等6个资产经营机构。国有 资产经营公司的成立和运作,对于加强国有资产管理,实现国有资产 保值增值的目标,起到了积级的作用,取得了明显的效果。但在运作 过程中,出现了一些新情况。笔者认为,处理好国有资产经营公司与 所辖企业之间的关系,必须注意以下几个问题。     

浅谈如何提高团队执行力

团队执行力不到位是企业管理过程中普遍存在的问题,本文分析了执行力不到位的原因及解决方法,可供企业管理者借鉴。     

浅谈如何提高企业执行力

文章分析了企业执行力不高的原因,并阐明了如何提高执行力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈如何提高工作执行力

工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,是执行命令、完成任务、达到目标的能力。当前房产工作缺少的不是好思路、好办法、好制度,而思路、办法、制度不能落到实处,执行不到位。提高执行力是践行“三个代表”的重要思想,全心全意为人民服务的必然要求,也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。一个部门的成功是靠出色的执行力来做保证的,提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力,就没有竞争力,也没有发展力,历史的发展证明：真正把国家的方针政策落实好,提高执行力是关键。提高执行力应该从自己做起,从自己的工作做起。我们来看工作生活中的一种现象：如果你想要做一件事情,你会有一百个理由去做,如果你不愿做一件事情时,你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样？因为现在做任何事情都有一定难度,没有人能轻易成功。这里面就有心态和观念的问题,有了“要去做,且一定要做好”的态度,各种借口自然也就没有了。因此,提升工作执行力对于当前房产部门而言,显然尤为重要。那么,如何提高房产工作的执行力呢？笔者认为主要应从以下三方面着手。     

浅谈企业工会如何处理好与党政的关系

作为新时期加强企业工会工作的重要指导性文件,《企业工会工作条例》明确了企业工会的地位、企业工会工作的指导思想、基本任务、工作目标,明确规定了企业工会组织建设、工会主席职权、干部队伍建设、企业工会的工作机制、制度、载体和活动方式等方面的问题,为企业工会开展工作提供了政策依据和制度保障.本文站在企业工会与企业党政关系角度,从四个方面介绍了企业工会处理好与企业党政的关系的关键做法,着力建立企业工会与党政之间“信得过、贴得紧、靠得住、离不开”的关系,以期更好地发挥企业工会的作用,为企业发展做出更大的贡献.     

浅议提高安全管理执行力

当今时代．以人为本、构建和谐社会早已成为国家和社会发展的主旋律．上到党中央、国务院,下到各企事业单位,关注安全成为各级领导开展工作的前提和基础。     

浅谈国民经济与社会发展之间的关系

近年,国民经济在不断发展,社会发展水平也在不断提升,而通过研究能够发现,国民经济与社会发展之间其实具有密切的关系,国民经济能够对社会发展的各个方面产生影响。因此,在探讨分析国民经济与社会发展之间关系的基础上,提出国民经济对社会发展的具体影响和积极影响,提出提高国民经济水平的有效策略,进而能够为国民经济和社会发展的共同进步提供一定的实践参考。     

浅谈如何提高财务管理工作执行力

财务管理是企业管理的核心,财务管理工作执行力是执行和完成财务目标的能力及效力,是使企业决策和规章制度得到贯彻落实的根本保证,财务执行力的核心要素分别是财务人员、财务战略、财务监督,三者需要协调统一,企业上下人员齐心合力,财务执行力才能得到     

浅谈如何提高企业执行力建设

本文主要阐述了电力企业的发展问题,并详细介绍提高企业执行力的建设,为企业的发展注入活力。     

浅谈如何提高企业的团队执行力

企业的发展离不开团队,团队执行力的高低是衡量企业竞争力的关键因素。本文作者在多年工作实践中,以团队为研究对象,从团队文化、团队领导以及团队成员等方面,针对性地提出了提高企业团队执行力的策略,对促进企业持续发展,提高企业竞争力具有指导作用。     

浅谈如何提高班组长执行力的思考

作为企业的微观组织,基层班组的建设对于企业发展至关重要。其中,班组长核心作用的发挥对于落实企业的工作方针、带动广大职工工作热情、提高劳动效率等都具市积极的意义。本文着尊对如何提高班组苌执行力这一问题进行了论述,分析了班组长执行力的现状和原因,并就班组长的培训l方式和执行力提高的方法给出了建议。     

浅谈会计准则执行力提高的基本条件

笔者认为,提高会计准则执行力主要取决于如下四个基本条件:其一,制度环境。制度环境包括政治和法律环境、经济环境等。会计准则功效的发挥固然取决于会计准则本身的先进性,但协调的制度环境也是必不可少。首先是政     

处理好五个关系 提高行政沟通能力

工商行政管理部门实行省以下垂直管理后，对工商行政管理机关打破地区封锁、地方保护和行业壁垒，实行科学执法、文明执法、有效执法起到了积极的推动作用。但这种新体制在基层工商部门的运转中也暴露出了一些矛盾和问题。提高县级工商局长的行政沟通能力，正是化解矛盾，解决问题，构建和谐工商的有效途径。