创新人力资源管理机制储备企业未来发展人才

人力资源管理方法的高效性和科学性关系到企业的良好稳定发展。当前市场竞争越发激烈,寻求人力资源管理机制的创新方法是为企业储备发展人才的有效方法。有效的管理机制在提升企业内部员工整体素质方面有着极为重要的意义,并且可以使人力的配置与管理工作更加合理,进而影响企业的运营与发展。文章从构建多样晋级渠道、构建灵活多样的用人制度、构建人才储备机制等角度提出了人力资源管理的创新措施,为企业未来发展提供后备人才保障。     

论现代企业人才储备与培养

现代市场经济竞争不仅仅是企业管理水平、营销体系的竞争,更是企业人才的竞争.只有通过具有较高水平的人才的具体实施才能提高企业的管理水平,推动企业发展.因此,现代企业必须充分认识到企业人才储备与培养的重要性,以此促进企业的健康发展.文中就现代企业人才储备与培养进行了简要的论述.     

基于企业人力资源储备管理问题的探讨

市场经济在不断的发展,企业之间的竞争也越来越激烈。企业对人才的选择与培养显得十分重要,所以加强企业的人才储备对企业的发展有很重要的意义。本文就是以企业人力资源储备管理问题来展开论述。     

浅谈外贸企业人才储备策略

近年来，随着我国对外贸易的不断发展，外贸专业人才储备不足、供需失衡的问题凸显出来，导致外贸人员跳槽现象增加，人才流动性加大，给一些外贸企业造成了一定的影响。外贸企业应做好人才储备工作，加强人才的培养，为企业提供充足、保质、保量的专业人才，为提升企业核心竞争力，增强企业的竞争实力，打下坚实的基础。     

企业人力资源储备的战略性思考

近几年来,中国企业人才流失率高居不下,企业人才问题凸现出来,所以,企业应该进行人力资源储备的战略性思考,应对可能出现的人才危机。企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作。     

企业如何做好人才储备

现代企业的竞争是企业服务的竞争、企业内涵的竞争、企业文化的竞争,归根结底是企业人才的竞争.因此,新时期国有企业必须转变观念,坚持“以人为本”的管理方略,科学地进行人力资源开发与管理,采取切实有效的人才储备策略,不仅要重视外部人才的引进,更要注重内部人才的培养,要完善相关的制度机制,为储备人才的成长提供成长与发展的平台.     

浅析企业人力资源储备问题的实施

企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作.人力资源储备战略指的是企业根据未来的发展和可能出能出现人才缺位,在企业整体战略框架上,事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、晋升和考核,并辅于相关的制度安排和后勤建设的全局思考和预见性的谋划,实现科学的留才、育才、用才观念,使企业人力资源战略与企业的发展战略同步、稳定、协调的运作.企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作.     

论中小企业的人才储备机制

中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,其在我国市场经济体系建设中发挥着至关重要的作用。然而,由于受到企业自身规模、资金、信息以及管理等多方面因素的制约,中小企业的人力资源相当脆弱,严重制约了中小企业的健康发展。尤其是近年来,在全球金融危机的影响下,企业的人才流失问题日益突显。为了保障人才这一企业发展所必须的核心资源,应加快中小企业的人才储备机制的建设步伐,科学有效地开发和利用人力资源。本文通过对中小企业人才储备机制的探讨和研究,旨在加强中小企业的人才意识,促使其成为推进中小企业发展的动力与智力源泉。     

基于新木桶理论的企业后备人才开发与管理

建立后备人才队伍是越来越多的企业在发展中得到的宝贵经验,也是重要的人力资源开发与管理举措。但在企业人才资源相对缺乏,企业选用人才标准还是局限在传统用人标准的情况下,企业后备人才的储备与开发并不能达到预期目的。本文从新木桶理论视角出发,探讨了企业在改变人才选拔标准,突破企业边界,整合企业和社会资源的新思路下进行后备人才的储备与开发的现实性和可行性。     

共享经济背景下新零售企业人才共享模式探讨

在新零售发展浪潮的冲击下,新零售人才需求旺盛。为了顺应新零售时代人才发展趋势,零售企业间抱团合作,共同组建新零售人才发展联盟,联合培养、储备人才,共享、共用人才成为新零售企业应对市场变化的新选择。文章从人才发展联盟视角出发,探讨了零售企业人才储备的思路,并提出了构建零售企业人才共享平台的初步设想。     

人力资本储备对企业发展的战略意义

随着现代企业制度的不断深化,经济全球化的进程的不断发展,我国企业,特别是国有大中型企业越来越缺乏优秀的人力资本,其瓶颈在于缺乏有效的培育和储备人力资本的手段和机制.本文在阐述人力资本储备内涵的基础上,分析了企业进行人力资本储备的原因及其风险,探讨了我国企业进行广义概念上人力资本储备的人才经营模式.     

浅析事业单位人力资源管理储备战略与优化配置战略

“凡事预则立,不预则废”,如果一个单位可持续发展的人才梯队尚未形成,人力资源出现青黄不接,欲在当代这样一个激烈竞争的环境中胜出,那绝对是南柯一梦.单位只有始终以人才的培养作为企业发展的创业之本,竞争之本,发展之本.本文详细分析了事业单位人力资源管理中的储备战略级优化配置战略,旨在为打造一流的人才梯队提出建议.     

论会计师事务所的人才储备

人才是注册会计师行业发展的核心资源,人才储备是会计事务所人力资源管理的重要工作内容。本文分析了注册会计师行业发展人才现状,结合自身工作实践,针对会计师事务所人才储备工作提出了几点建议。     

校企合作储备应用型人才

根据当前素质教育的要求以及时代发展的需求,高校应该培养应用型人才。那么,校企合作就是一种非常灵活高效的办学模式,它是高校与经济社会实现有机融合的必由之路,是保障高校教育质量与特色的关键环节。因此,本文将围绕校企合作储备应用型人才展开讨论。具体来说,本文首先介绍了应用型人才的相关含义以及能力结构,然后分析了当前校企合作的现状、问题及其成因,并提出了校企合作对于储备应用型人才的重要性,最后根据实际情况鼓励构建一套适应现代社会发展要求的校企合作模式,让学校、企业、学生三方共同参与并积极合作,从而为社会培养出更多高素质的应用型、技能型人才。     

人才储备的问题及对策——以高校和企业为例

现如今,人才是社会中最具有竞争力的因素。如何把握人才、减少人才流失、完善人才储备是各大高校和企业亟待解决的问题。     

齐鲁证券有限责任公司加强人才储备的对策

人才储备战略对齐鲁证券有限公司（以下称齐鲁证券）遂行人才强企战略起着重要的作用。该文通过总结齐鲁证券人才储备工作的现状，分析其在人才储备中存在的问题，给出人才储备、培养的对策，完善齐鲁证券的人才储备方案，为公司的人才资源梯队化建设做出一定的贡献。     

建立石油储备体系,维护我国的石油安全

随着我国经济的快速发展,我国对能源的需求不断加大.国内石油产量只减不增,供需缺口拉大,石油的进口依存度逐年增加.国际上油价的巨幅波动对我国的经济造成了深远的负面影响,因此我国的国家石油安全问题日益突出.而建立石油储备能有效平抑油价上涨给我国经济带来的剧烈波动,降低进口成本.我国目前还没有建立石油战略储备,商业储备的数量也极其有限,因此,必须尽快建立起我国的石油储备体系.     

国内外货运代理企业人才储备经验案例分析

在中国加入世界贸易组织的后过渡期,随着货运代理企业对人才储备的重视,一些货运代理企业在人才储备上做了尝试,尤其是世界知名企业,在货运代理的人才储备方面更胜一筹,为我们提供了先进的管理经验案例,他们的物流机制和物流人才培训做法是值得我们借鉴和学习的.     

搭起人才梯队

对以规模扩张为主要增长途径的零售连锁企业来说，与规模相应的人才储备至关重要，苏宁搭建庞大的人才梯队的经验，可以为面临相同问题的企业提供一些借鉴。     

关于企业项目储备的思考

项目储备是保证企业实现可持续发展的动力源泉。随着市场竞争日益加剧,企业普遍感觉到好项目越来越少,投资风险不断增大。如何实现"储备一批→择优实施一批→再储备一批"的良性循环,已成为企业面临的重要难题。因此,企业需重视并运用科学的方法做好项目储备工作,以保证企业健康、可持续的发展能力。本文首先分析了企业开展项目储备的意义和存在的常见问题,最后就如何加强项目储备提出了建议。