浅谈企业集团财务风险的防范

本文通过分析当前企业集团所处的环境,提出财务风险防范的必要性。企业集团可以通过建立财务风险管理体制、内部控制手册、风险预警体系,以期对财务风险进行有效防范。     

企业集团财务风险的防范与控制探讨

财务管理是企业管理的核心,也是企业经济管理的中心环节。随着全球经济一体化进程的加快,企业集团财务管理迎来了更加严峻的挑战,采取财务风险防范与控制措施,也成为企业发展所要考虑的重要课题。本文就如何进行财务风险防范与控制进行了探讨、分析,以期能为企业集团财务管理提供理论参考。     

企业集团防范财务风险的探讨

企业集团在生产经营过程中会面临营运成本增高、企业盈利能力下降、资产负债率高、现金流短缺、支付能力不足等财务风险。企业集团应从企业并购、资本性投资风险管理、集团内部资金管理等方面加强财务风险防范。同时,加强货币资金的预算管理是防范财务风险的重要手段,执行力是防范风险的可靠保证。     

企业集团财务风险控制研究

在市场经济条件下,企业集团已成为市场竞争的主体,它所面临的风险,尤其是面临的财务风险,是企业集团健康发展的巨大挑战。文章在分析企业集团财务风险特征的基础上,构建了财务风险控制系统,提出了企业集团财务风险控制的基本建议。     

企业集团财务风险的控制分析

本文以企业集团为主题,探讨其财务风险的管理与控制方面的问题。首先结合我国的企业发展现状对其进行了简要概述,主要从政府强力主导、内部人利益强化、财务杠杆效应、多元经营、信息失真方面对企业集团财务风险的构成因素进行了说明,并重点从管理意识、战略目标明确化、集中管理资本、建立财务风险管理信息系统等方面对企业集团财务管理、防范控制措施进行了讨论。希望通过本文的初步论述,可以引起更多的关注与交流,同时,为该方面的理论研究、管理实践工作提供一些有价值的信息,以供大家参考。     

基于内部控制的企业集团财务风险问题研究

内部控制的本质是一种风险控制机制。风险是一个事项将会发生并给目标实现带来负面影响的可能性,它实质上是指损失的不确定性。文章在分析企业集团财务风险的特点、形成因素进行分析,提出了适合我国企业集团财务风险的相关建议。企业集团应该加强财务风险的控制能力,将集团财务风险控制在最低水平,从而推动企业集团长久、持续、更好地发展。     

企业集团应如何控制财务风险

企业集团财务管理模式有3种，即集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、集权和分权结合型财务管理模式。这3种模式中，集权型财务管理模式主要适用于企业集团规模不大的情况；分权型财务管理模式适用于集团内子公司数量比较多的情况；集权和分权结合型财务管理模式则介于两之间。企业集团在选择一套合理的财务管理模式时，应当综合考虑以下因素：     

试论企业集团财务风险

企业或企业集团的决策很多是在风险和不确定的情况下做出的,因此,企业财务风险普遍存在于企业财务管理的各个方面、各个环节.本文就企业集团财务风险的涵义、产生的原因、财务风险的表现、财务风险管理与控制的原则、防范和化解企业集团财务风险的对策和措施进行了系统分析.     

企业集团财务风险的防范与预警机制构建

减少经营风险是企业集团组建的最直接的原因,而企业的经营风险又最终表现为财务上的损失,可见,企业集团财务风险的防范和预警机制的建立非常重要.本文首先分析了企业集团的资本结构失衡、投资缺乏科学性、资金管理策略不当和预算制度不健全等财务风险现状,然后从宏观环境、法人治理结构、多元化、杠杆效应等方面讨论了企业集团财务风险的成因,最后对企业集团财务风险的防范与预警进行了探讨.     

企业集团中子公司的财务风险控制

现代企业尤其是制造业和销售业企业为了扩大其生产的规模,往往会根据生产的实际需要设置规模不同、地理环境不同、产品连接方法不同的各类规模大小各异的子公司,这些子公司都是一些原料供应、产品生产与产品销售均独立于母公司的相对独立的企业,只是在所有权上是隶属于母公司的,因此是环环相扣共同支撑着整个企业的运营与发展。一般地,这些子公司一般是母公司的资金的投资融合或者是技术的投资融合的产物,主要是生产一些可以直入市场进行销售的产品,因此其财务核算是独立于母公司的,平时的经营业务也涉及生产类比较多,在金融、证券等方面涉足有限。至于对子公司的管理,通常是母公司派遣一位驻店的财务总监来对子公司的财务进行管理和监督,这是子公司与母公司之间的唯一的连接纽带,一方面负责着子公司的会计核算工作一方面也承担着一定的风险并对这些风险进行控制和管理。笔者就如何加强对子公司的财务风险的控制加以阐述和分析。     

浅议企业集团财务风险管控

财务风险一般指企业因资金链断裂,导致企业蒙受损失,甚至破产的可能性。财务风险是一种不确定性,企业如果不对财务风险加以管理,将使不确定性变为现实,进而造成企业的巨大损失。对于企业集团而言,一般具有经营规模大、涉及行业广的特点,因此,财务风险管控更加重要。本文在对企业集团财务风险识别的基础上,系统分析了企业集团财务风险的成因,并提出了企业集团加强财务风险管控的具体措施。     

浅谈企业集团财务风险控制

由于企业集团本身组织结构复杂,加上市场竞争环境激烈,企业面临着越来越多的财务风险,因此,了解财务风险的内容、掌握控制财务风险的方法就变得越来越重要。本文分析了财务风险的成因及特点,重点介绍了内部控制和资金池运作这两种控制财务风险的措施。     

基于财务核心竞争力构成要素的企业集团财务风险控制体系研究

进入2014年,企业集团债务违约事件时有发生,加强财务风险控制,提高偿债能力尤为重要.本文在对财务核心竞争力构成要素创新性研究的基础上,丛财务资源整合、财务执行、财务风险管控、财务创新、财务战略目标等方面提出重构企业集团财务风险控制体系,其研究对于增强企业集团财务核心竞争力,提高财务风险控制能力具有重要的理论和实践意义.     

企业集团财务风险管控的内部报告体系构建研究

在新环境下,面对激烈的市场竞争,企业集团内部的管理链条越来越复杂,在这种情况下,如何提高风险管控,加强财务风险防范成为企业集团思考的重要问题。在日常经营中,企业集团管理层必须及时掌握关于企业经营中的各种信息,从而做出最准确的决策,作为信息的重要载体,内部报告能为企业集团管理层提供最有价值的信息,因此,立足于财务风险管控,进行内部报告体系构建对企业集团发展具有十分重要的意义。     

浅谈企业集团财务风险防范

当前,国内经济形势不容乐观,多数企业财务风险进一步加大,财务风险防范不客乐现.本文阐述了财务风险的定义、种类,财务风险的起因和具体应对风险的对象、措施,以期对企业集团应对化解财务风险有一定的借鉴意义.     

企业集团财务风险防控体系探讨

随着经济全球化的进程加快和我国市场经济的快速发展,企业面临着更加复杂的外部环境,经历着各类风险的考验,如何管理和控制好财务风险成为当今企业风险管理的一项重要内容。本文分析企业财务管理的现状,提出财务风险管理与控制的的措施和方法。     

浅谈企业集团财务风险防范

当前,国内经济形势不容乐观,多数企业财务风险进一步加大,财务风险防范不容乐观。本文阐述了财务风险的定义、种类,财务风险的起因和具体应对风险的对策、措施,以期对企业集团应对化解财务风险有一定的借鉴意义。     

基于财务代理的企业集团财务控制系统研究

对于企业集团来说,如何将各个层级、各个组成员之间有机的结合在一起,围绕着一个共同的目标而运作,是一项生死攸关的挑战,也是我国财务理论界和实务界面临的一个迫切任务。本文基于财务代理理论,着眼于企业集团财务控制与单体企业财务控制的差异,借鉴国外经验,对基于财务代理的企业集团财务控制系统的建立进行初步探索。     

企业集团内部财务控制方法初探

在分析企业内部财务控制重要性的基础上,针对企业集团的内部财务控制的方法进行了探讨,提出了建议。