区域经济发展与区域信贷政策差异研究

本文结合襄樊市区域经济发展，试图寻求适合各个区域经济发展的金融结构和金融政策，使金融在最大程度上促进各区域经济发展，实现区域经济的转型升级。促进全行信贷资产业务发展品质的提升。     

信贷计划精细化管理浅探

摘要：江苏农行2013～2015年发展规划纲要明确提出,要综合运用信贷计划等多种手段,提高全行资产风险收益水平。增强全行信贷资产业务的价值创造能力是信贷计划精细化管理的最终目标。本文在分析了信贷计划精细化管理目标、要求的基础上,剖析了信贷计划管理的难点,最后提出了信贷计划精细化管理的一些建议。     

农行襄阳分行信贷资产品质经营情况后评价报告

本文通过对农行襄阳分行2011年度信贷资产品质经营后评价,反映了该行通过加快构建资本节约型、质量效益型、稳健合规型的新型信贷业务发展模式,转变信贷业务发展方式,全力推进信贷业务发展转型,促进全行信贷资产品质有效提升的主要作法、成效。     

以资产业务的有效发展推动湖北分行发展品质提升

本文就湖北农行信贷资产业务发展如何贯彻“全面提升发展品质”的战略目标进行了全面、深入的诠释，提出了从根本上着力推进资产业务发展品质的提升策略。     

强化信贷管理降低不良贷款努力实现我行信贷资产质量的明显好转

目前，我区农行正面临改革发展新形势和金融同业的激励竞争。我区农行主体业务信贷资产的优劣，关系到自身财务状况的好坏，以致关系到未来发展的兴衰、成败，因此，全行上下要同心同德，群策群力，强化信贷管理，降低不良贷款，努力实现我区农行信贷资产量的明显好转。     

整合经营资源 发展中间业务

近年来，我行针对地方金融环境较差、贷款业务风险居高不下的现实，积极转变经营观念，整合内外部经营资源，大力拓展中间业务，取得了良好成效，不仅为全行财务状况的不断好转提供了有力支撑，也带动了全行整体业务的快速发展。2005年，我行实现中间业务收入1533万元，较上午多收635万元，占贷款利息收入总额的16．7％，既弥补了因信贷资产质量下降导致利息收入减少的损失，又提高了基层一线员工的收入水平，成为全行业务发展的一个亮点。     

发挥三大职能 提升资产业务发展品质

所谓高品质发展,就是提高资产业务发展品质,而提高资产业务发展品质的实质,就是从三个方面着手,推进客户信用等级、产品定价、抵押物选择等方面有质的提升和量的飞跃。笔者认为要提升全行资产业务发展品质,应充分发挥三大职能,即评级职能、审查职能、风险监管职能。     

规范决策行为 强化业务监管 构建新型信贷文化

近年来，铜陵分行以强化信贷管理为基础，认真贯彻执行信贷基本制度、信贷综合管理办法和单项业务品种管理办法，规范操作信贷决策的每个环节，落实贷后管理职责，全行上下逐步形成了自觉遵守信贷管理制度、落实信贷管理制度和运用信贷管理制度的经营理念和行为习惯，初步构建起了健康的、符合现代商业银行经营理念的新型信贷文化。全行的信贷业务保持了稳健、强劲发展，信贷资产质量逐年提高，有力促进了铜陵分行良性、快速和可持续发展。到2005年末我行的各项贷款余额26．9亿元，不良贷款占比为12．86％，鞍2001年初的84％净下降71个百分点。不良贷款的绝对额也由2001年初的44706万元，下降到34587万元。不良贷款占比持续下降和有效信贷资产的大幅增加为全行盈利能力的显著提高奠定了坚实的基础，2005年全行实现经营利润3861万元，人均超过18万元。较2001年相比扭亏增盈4957万元。     

国际贸易融资业务对价值创造水平提升的实证研究

国际贸易融资业务是农业银行加强品质提升和价值创造的重要工具,符合全行在新的精细化管理体系下提出的各项要求。本文从经济资本管理、全额资金管理、信贷品质提升及中间业务贡献等多角度进行实证研究,提出国际贸易融资业务是全行价值创造水平提升的重要工具,并就全行如何更好的发展国际贸易融资作进一步探讨。     

强化风险控制提高资产质量——恩施州农行推行信贷集中管理初见成效

近年来,恩施州农行全面推行信贷集中经营管理,在强化风险控制、提高资产质量和效益上已初见成效。全行业务经营步入稳健发展的轨道。     

品质经营是信贷业科学发展的必由之路——兼议农行襄阳分行信贷品质经营

2007年农行二次信贷资产剥离以来,农行襄阳分行信贷业务经历了一个极为特殊的发展时期,既抓住了国家为应对危机信贷规模超常规增长的发展机遇,也正在经受后危机时期宏观调控持续收紧、外部监管不断加强的考验。特别是2009年以来,全行突出信贷资产品质经营,推进信贷经营转型,构建资本节约型、质量效益型、稳健合规型的新型信贷业务发展模式,促进了信贷业务的可持续有效发展。本文对农行襄阳分行在实施信贷品质经营之路进行总结检验的基础上,就基层农行信贷业务可持续发展、科学发展进行实证研究。     

全面提升信贷管理层次

一、2001年信贷管理工作回顾 2001年全行信贷管理工作紧紧围绕提高信贷资产质量和效益这一中心任务,通过调整信贷政策、强化制度建设、健全内部管理、施行实时监测、创新业务品种、改善服务质量等多项措施加强信贷管理,积极控制风险,努力提高信贷业务效益,取得了明显的成效.全行信贷资产的流动性、安全性、效益性进一步提高.     

立足县域经济板块 做大做强农业信贷

2006年，在省分行党委的正确领导下，农业信贷部门紧紧围绕“加快发展，三年翻番”的战略目标，立足县域经济板块，以涉农企业和小企业为目标客户，不断加大市场营销和客户拓展力度，优化信贷资产质量和客户结构，努力提高综合经营效益，较为圆满地完成了总、分行确立的工作目标，为全行加快发展做出了积极贡献。一是涉农贷款总体投放实现新突破。年底，全行涉农贷款余额308．8亿元，较年初净增加10．5亿元。二是小企业信贷发展机制基本建立，业务稳步增长。     

四万亿贷款的“守护神”——中国工商银行信贷管理部发力四领域严控信贷风险

面对近4万亿元的信贷资产,如何有效管理,不仅关系着中国工商银行这艘巨型金融航母的安全,更维系着工商银行可持续发展的长远大计。工商银行信贷管理部在完善信贷监管系统、保证主体资产质量、强化信贷质量考核、提升信贷基础管理四个领域实现重点突破,并借助监测、分析、系统控制、业务停牌、作业监督等手段,实现了对全行信贷资产全方位、多角度的风险监控,堪称工商银行万亿资产的“守护神”。     

打造个贷新天地 构建效益新支点

近年来，芜湖市农行立足区域经济现状，抓住国家扩大内需，促进消费的大好时机，围绕个人住房信贷市场大做文章。2002年个人住房贷款增量为7410万元，占全行贷款增量的25％，个人住房贷款余额为18324万元，占全行贷款总量的9％，按揭户数达1258户。个人住房信贷业务作为龙头业务的蓬勃发展，不仅使全行信贷资产结构得到优化，并成为提高自身经营效益的新”支点”，     

加强授权授信管理提高信贷综合效益

为进一步加强信贷管理 ,防范信贷风险 ,促进全行信贷业务的持续有效发展 ,确保信贷综合效益的稳步提高 ,2 0 0 0年以来中国农业银行全面推行信贷新规则 ,在信贷经营管理方式和业务操作流程方面进行了改革和再造 ,对促进信贷结构调整和提高资产质量发挥了积极的推动作用。作为从事商业化经营的农业银行 ,要确保信贷综合效益的提高 ,既要把信贷管理作为银行的生命工程来抓 ,牢固树立向管理要效益的宗旨 ,抓住机遇加快以信贷为主的各项业务的稳健发展 ;同时还要在发展中强化管理 ,注重防范信贷风险 ,从根本上提高银行的信贷资产质量 ,实现信贷…     

构建集中营销模式提升资产经营层次—对黄石分行组建优良信贷资产营销中心的调查

对农行不良信贷资产实行集中经营,已经有了成功的经验。但如何更加有效加强优良信贷资产的营销与管理,一直是各级农行探索不止的课题。今年来,农行黄石分行通过组建内部优良信贷资产营销中心,构建优良资产的集中营销新模式,着力提升农行优良信贷资产的经营层次,有效提高了全行业务经营效益。最近,我们对该行组建优良资产营销中心、提升优良资产经营层次的作法进行了调查。一、基本作法今年初,该行充分借鉴对不良     

倾力信贷营销 实现有效发展

近年来，宣城分行紧紧抓住“中部崛起”和“东向发展”战略实施的有利时机，积极转变观念，坚持营销与控险并重，质量与效益同升，从抢占业务制高点、找准营销切入点、培育信贷增长点三方面，积极实施有效信贷营销，大力拓展信贷客户，实现了贷款投放提速、资产质量提高、经营效益提升“三大目标”。至今年5月末，全行各项贷款余额44．9亿元，[第一段]     

大力发展个贷业务 促进业务经营可持续发展——芜湖市农行个人贷款业务发展情况调研报告

近年来，芜湖分行大力实施“以资产业务为龙头，带动负债和中间业务联动发展”战略，把发展个人贷款业务作为调整信贷资产结构、财务收入结构和业务经营结构的重要途径之一，强化基础管理，细分客户群体，打造金融超市，提升服务功能，加大营销力度，较好地满足了不同层次、不同用途的个人客户贷款需求，促进了个人贷款业务的较快发展，取得了显著成效。芜湖分行个人贷款业务能否保持发展后劲，直接影响到全行的业务可持续发展。为进一步理清思路，找准定位，促进个人贷款业务稳健发展，芜湖分行组成课题调研小组，重点加强了对全市银行业个人贷款业务的摸底、调研，对个贷业务发展存在问题进行剖析，并提出若干发展思路。     

牢牢抓住“生命线” 资产质量稳步提高

鹿寨县农行自恢复以来,经营的主体业务为存贷业务,财务收支百分之九十以上来自于贷款利息收入,而利息收入多与少,关键取决于信贷资产质量。因此,我行常把信贷资产质量喻为农行生存与发展的"生命线"。近几年来,我们认真按照商业银行经营运作要求,在业务发展方式上逐步实现由粗放经营向集约经营转变,集中规模资金,支持建立了一批优良客户群体,提高了信贷投入的集约化水平和经营效益。全行信贷管理水平不断提高,信贷资产质量符合人民银行"852"的要求。到1997年底,正常贷款占全部贷款余额的85．31％,不良贷款占14．69％,其中：逾…