连锁卖场的博弈真相

<正>“连锁卖场越来越疯狂了!”越来越多的人开始相信,连锁卖场依靠直供、买断模式对手机、PC等厂商的分销渠道形成的冲击效应,将开始在后续的日子里逐渐体现出来。以资佐证的是,在2004年暴露出来的格力国美事件已经印证了连锁卖场主导话语权的说法。迄今为止,格力电器的高层都一直宣称不再与国美电器进行任何程度的合作。     

品牌转型:“谋变”中关村连锁格局

中关村IT卖场的快速建设,使得经销商之间的竞争不断加剧,越来越多的卖场和经销商开始尝试品牌转型,打造自己的差异化优势。近日,国内知名的IT连锁企业仲达电子连锁旗舰店在中关村国际动漫城三层盛大     

资讯

时政聚焦〉〉〉家电连锁卖场门对门开店将不受"规范"约束商务部正式颁布《家电专业店经营规范》国内贸易行业标准,相比之前的征求意见稿,将于12月1日实施的最终版本里少了"卖场之间的距离应控制在1000米以外"这一具体规定,也就是说,家电连锁卖场的门对门开店将不会受到《规范》的约束。     

眼球经济的再包装——苏宁国美放血搏杀京东,疯狂价格战能有胜者?

电商价格战持续发酵:京东再次挑起战火,苏宁易购发债80亿元应战,腾讯易讯也加入战端,国美5折甩卖"国美商都"输血电商!今年以来,国美与苏宁两家大型家电连锁卖场企业都不那么好过,伴随着实体连锁卖场的走低,日益壮大的电商平台成为了两大家电巨头的必争之地,伴随着竞争加剧,电商平台最近大动作连连。从8月13日开始,京东打着"物价回到4年前"的口号,开始了新一轮的家电促销期,直指苏宁国美心脏。苏宁易购作出了促销价格比京东更低的承诺,国美也宣称全线产品价格比京东低5%。猜测已久的家电电商价格战一眨眼就打了起来。     

家具连锁卖场虚构原价案

【基本案情】某家具连锁卖场联邦专柜销售实木书桌标示原价4360元,特价2880元,销售实木大床标示原价7680元,特价4990元。经查以上商品标示原价均无交易记录。价格主管部门依法按照"虚构原价"的价格欺诈行为对该家具连锁卖场实施行政处罚,对联邦专柜依法实施了告诫。     

解读颐高商业地产模式

颐高集团首先是一个经营数码连锁卖场的公司，强有力的商业运营能力成为我们从事商业地产的核心竞争力。颐高8年专注于IT数码连锁卖场的经营，目前已经在全国范围开设了26家大型IT连锁数码卖场，并跻身中国数码连锁全国三强；去年连锁卖场的成交额达到220亿元。2007年中心城市的大卖场，将达到40家。县级中型卖场将达到50家，成为国内数码连锁的领头羊。     

解读零售业“信息化管理”

中国零售连锁市场正烽火四起,卖场扩张引人注目。国美、苏宁、大中高举3C大旗,疯狂圈地;IT连锁卖场宏图三胞蓄力已久,要将WDM模式烧遍大江南北;就连依托于电脑城的IT传统连锁店也要将店面做大,比如恒昌。更有甚者,国外bestbuy、PCworld等国外IT连锁卖场巨头已经一只脚踏上了中国市场。而支撑零售卖场背后的IT系统建设同样也是紧锣密鼓。     

电子商务与实体连锁客户群互动实证

电子商务高速发展,实体连锁卖场的客户群发生前所未有的大迁徙,网店客户与实体店铺客户相互转换、互为调节,已经成为现实.顾客群网上购物意愿对实体连锁卖场集客力存在促进和压力作用,是对传统卖场拥堵现象的重要调节,而且不同特征的顾客群,其网上购物意愿对实体连锁集客力的分解调节作用也有差异.     

手机零售三分天下 连锁加盟成就宏图霸业

<正>零售终端形成连锁手机零售店、家电连锁卖场、手机运营商定制三分天下之势。作为目前最大的手机终端零售渠道——手机专业连锁店,面对上游厂商的直供竞争,中游分销代理商销售网络在零售市场的渗透,下游终端家电连锁卖场的圈地和运营     

蓄水丰源人才储备的要决

近年来,家电连锁卖场的数量不断递增,国美、苏宁、大中等几大巨头在京拥有家电卖场就有一百多家.但仍有业内人士分析,未来京城家电零售市场至少还有260亿元的销售空间.也正是这诱人的数字,让各巨头纷纷进行了"疯狂"的扩张行动.     

中国IT卖场现状的SCP范式分析

<正>一、引言中国的IT卖场发源于上世纪的八九十年代,成熟于二十一世纪。从信息产品研发、制造、流通、消费与使用的产业链条来看,IT卖场是连接品牌厂家、经销商及最终消费者之间的纽带,它以服务为特征,目的在于实现IT产业上下游企业的利益最大化。近年来,各个IT连锁卖场集团利用自身强大的资源整合能力,积极发展连锁网络平台,中国IT卖场行业的竞争也日趋激烈起来。     

居然之家发“卡”助商户签单

持有一张附"银联"标志的银行卡,就可以在所有的ATM机上进行取款操作.那持有一张消费卡,可否在连锁家居卖场的所有分店里实现消费呢?     

烟酒专卖连锁店发展潜力巨大

随着麦德龙、家乐福、金润发、好又多、上海华联等中外著名连锁企业的进入，以及本土苏果超市的奋力反击，南京市场上连锁超市、卖场的竞争日趋白热化，一家又一家中小型超市接连倒闭。但是，令人惊奇的是，各种规模的烟酒店却顽强生存了下来，并且吸引了越来越多的投资者，目前全市的烟酒网点已达3万家左右。我们苏糖烟酒连锁就是这3万家中的一部分。苏糖烟酒连锁2002年6月由江苏省糖创办，目前拥有连锁     

好百年 与百安居同行

好百年是主营家居商品的连锁企业,定位在中高档产品。它根据不同类型和档次的产品,将卖场分为几个品牌——主要经营中档商品的HOBA好百年家居、经营高端品牌的METEN美庭品位家居、办公用品卖场Banny百年办公。去年年底,好百年推出"e购"电子商城,意在开辟一个全新的销售渠道、囊括更多的目标客户群体。     

连锁经营的五个阶段及对策

不知不觉中,连锁企业已经由“星星之火”演变成了“燎原之势”。连锁经营作为一种运营模式,越来越表现出极强的生命力和极为蓬勃的发展势头。从最近几年京城连锁企业的发展来看,连锁企业的发展,可谓是“忽如一夜春风来”,不经意间,从大型卖场到影院联盟,从眼镜销售到快餐小吃,从服装品牌专卖到美容美发,连锁经营模式已经是“千处万处遍地开”了。     

网商依势而起

2008年一季度中国网购报告不久前出炉,报告显示网上购物浪潮再次逼近传统零售和连锁超市,很大程度地冲击了传统卖场,以沃尔玛、家乐福等国际连锁超市巨头为代表的传统卖场在中国市场所受的冲击尤为厉害。另外,以淘宝等在线购物平台为代表的网购服务商连连出手,咄咄逼人,营造了全民上网购物大氛围。     

家电连锁企业扩张分析

家电连锁企业非理性扩张的原因 (一)急功近利,忽视企业成长规律 我国家电连锁企业已经经历了三个发展阶段:单类电器经营阶段、综合家电卖场崛起和家电连锁模式飞速发展阶段、家电连锁在资本层面多方位融资阶段.     

商界速览

<正>申城家电连锁首次联合大促在上海交电家电商业行业协会牵头下,上海苏宁、国美、永乐三大家电连锁卖场,以及彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫电器等52个主流品牌生产商首次举办全行业联合的"相约中秋"大型促销活动。三大家电连锁的首次牵手,能充分发挥线下实体店优势,真正倒逼线上线下同价。一方面,线下实体店体验性和互动性要更直接,促销员功能性介绍更清晰易懂,网上往往只标明技术数据。此次活动倒逼线上线下对相同品牌相同型号的产品实行同价,且各卖场均可承诺比网上价格有保障。另一方面,产品可以更丰富。目前网上一般以通用性或中低端产品为主,而此次活动中,在五大类产品里有40%是2014新上市的品种。其中,在彩电品类中,每     

探讨宏图三胞的营销模式

第一部分 案例背景 1999年的一天，袁亚非在深圳出差时，参观完沃尔玛超市后．开始思考问题：“既然走科技创新路子的条件不具备，那我为什么不能走模式创新．开一个连锁模式的IT卖场呢?”     

五星电器卖场嬗变

山东五星电器今年投入600万元的改造费用,在李村店率先开始尝试"卖场破冰"。那就是以家电为主体的现代化厨房、客厅进入了家电卖场。苏泊尔、西门子等世界著名品牌家电套