我国企业组织结构调整三十年

企业组织结构的调整与转变,是我国经济体制改革的一项重要内容。为完成这一任务,过去三十年问实行的重大改革举措包括:发展企业横向经济联合,培育和发展企业集团,推动企业并购重组,促进大中小企业规模结构的合理化。目前,我国企业组织结构调整已经取得显著成绩,适应社会主义市场经济体制新要求的企业组织结构初步形成。     

对企业组织规模结构调整的认识

一、我国企业组织规模结构存在的问题第一，规模经济差的老格局基本没有改变八十年代以来，我国经济生活中集中和分散的趋势并存，而且后者占优势。目前，我国国有工业企业１０．２２万家。然而，如此庞大而众多的企业中，真正达到规模经济标准的并不多见。目前我国最大的工业企业--大庆石油管理局的经济规模仅相当于同期埃克森公司的１／２２，壳牌公司的１／ＺＩ。与发达国家相比，我国企业规模过小，数量多，集中化程度低，难以取得规模经济效益。第二，企业组织规模结构水平低，缺乏合理的专业化分工我国企业中间产品的自给率高，工艺齐…     

信息管理系统建设中的企业组织结构调整

信息管理系统建设中的企业组织结构调整□广西工学院管理系陈朝晖企业管理中的计算机应用，一般可分为如下三个阶段：第一阶段是单项数据处理阶段。这个阶段，用计算机代替人的手工劳动；第二阶段是综合数据处理阶段，此时，计算机应用于一个管理子系统的控制并具有一定的...     

我国建筑企业组织结构调整的价值链分析

本文分析了当前建筑企业组织结构中存在的问题 ,阐述了价值链理论的基本原理和最新发展 ,并利用价值链理论对建筑企业组织结构调整的对策进行了探讨。     

企业组织模式的演变及发展趋势

组织是为完成特定目标而在分工合作基础上构成的人的集合。巴纳德认为“两人以上有意识的协调和合作系统”便形成组织。模式是事物的某种标准形式或固定格式，用公式可以近似地表达为：组织模式=理念 系统 方法。因此，可以认为组织模式是在分工合作基础上为完成特定目标而形成的某种标准形式或固定格式。企业组织模式是企业在长期发展中形成的某种标准形式或固定格式，它确定了企业的主要活动以及实现企业战略的协调方式。     

论企业的自组织特性及其对现代企业管理的影响

自组织性是复杂系统的固有特性,它是指某些非常无序的子系统可能自发地组织成高度有序的系统。自组织系统有两个基本特征：①系统内部的组成要素数必须大于三;②系统必须是开放的。自组织系统具有自己的明显组织特性,即层次性、确定性和随机性的统一、马太效应和非线性。企业是一个充分具有自组织特性的社会经济系统,这是由企业系统自身的特点、企业的经营环境和与之相适应的经营模式所决定的。企业的自组织特性对企业管理系统、     

现代企业的网络型组织模式

一、网络型组织涵义从企业内组织形式的发展过程来看，自产业革命以来，共出现了三种主导形式。第一种是垂直一体化的功能型组织，它产生于１９世纪末和２０世纪初。它的特点是企业通过这种形式进行大批量、低成本、标准化的生产。从经营哲学上看，是一种生产导向。福特公司的T型车是这种组织形式成功的典型代表。它的成功主要在于这种组织形式适应了购买力较低、需求差异化较小的市场环境。第二种形式是多部门组织，它产生于第一次世界大战以后，典型代表是通用汽车公司。在居民消费水平提高、需求多样化增强的市场环境下，它体现了比垂直…     

集团公司业务组合和组织结构调整的思路

集团公司本身并不直接创造价值，但集团公司的影响和组织机制是整个集团公司创造价值的关键。当集团公司的业务组合与组织结构出现不匹配时，可以有三种调整的思路。价值创造是调整业务结构的原则，总部职能和分权与集权的关系则是调整组织结构必须处理好的问题，当集团公司的业务组合与组织结构相互匹配时，才能形成并发挥集团的核心优势。